近年來(lái)，在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指導下，中國醫藥集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國藥集團)把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，以“一企一業(yè)、一業(yè)一企、一業(yè)一強”為目標，緊密?chē)�繞“四梁八柱”“百強萬(wàn)億”發(fā)展戰略，全面推動(dòng)內部重組與外部資源整合，逐步形成業(yè)務(wù)清晰、管理統一、運營(yíng)一體的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展模式，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局，國有資本配置效率逐年提高，加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

用好上市平臺 整合內部資源 “一業(yè)一企”形成發(fā)展合力

國藥集團所屬企業(yè)業(yè)態(tài)多樣，布局醫藥健康全產(chǎn)業(yè)鏈。有的子企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成了主責主業(yè)不夠聚焦、資源配置分散等問(wèn)題。國藥集團充分發(fā)揮上市公司在內部整合中的重要作用，大力推動(dòng)各業(yè)態(tài)統一發(fā)展。在化學(xué)制藥領(lǐng)域，創(chuàng )新方式方法，通過(guò)實(shí)施多家上市公司互為條件的重大資產(chǎn)重組，將原分散于四個(gè)主體、三家上市公司的20余戶(hù)化學(xué)制藥企業(yè)整合進(jìn)入A股上市平臺國藥現代，組建了中國第四大化學(xué)制藥企業(yè)，極大提高了戰略貫徹力度，釋放了規模效應，提升了企業(yè)核心競爭力。在醫藥商業(yè)領(lǐng)域，將中國最大的醫療器械流通企業(yè)國藥器材注入港股上市公司國藥控股，加快藥品流通、器械流通和醫藥零售的“三網(wǎng)”融合，鞏固和提升了作為中國最大醫藥商業(yè)企業(yè)的龍頭地位。全面推行區域整合，國藥一致、國藥股份等上市公司先后實(shí)施資產(chǎn)重組，有效解決了同區域內重復投資、同業(yè)競爭問(wèn)題，實(shí)現了區域市場(chǎng)的一體化運營(yíng)。

打破混業(yè)經(jīng)營(yíng) 聚焦功能定位 “一企一業(yè)”提升專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平

由于歷史原因，國藥集團所屬各生物制品研究所和上市公司天壇生物均從事疫苗和血液制品業(yè)務(wù)，長(cháng)期混業(yè)經(jīng)營(yíng)制約了兩個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。天壇生物的疫苗業(yè)務(wù)連續虧損，各所的血液制品缺乏競爭力。國藥集團下定決心實(shí)施戰略重組，將血液制品業(yè)務(wù)集中于天壇生物，將原天壇生物疫苗業(yè)務(wù)分拆組建了北京生物制品研究所，兩家企業(yè)自此走上了專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路，經(jīng)營(yíng)效率大幅提升，科創(chuàng )動(dòng)能更加強勁，逐步發(fā)展成為“專(zhuān)精特新”的科技創(chuàng )新領(lǐng)軍企業(yè)。重組后的天壇生物迅速成長(cháng)為國內最大的血液制品生產(chǎn)企業(yè)，年采漿量超過(guò)1800噸，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)長(cháng)期保持兩位數增長(cháng)。本次抗擊新冠疫情中，天壇生物在全球率先推出康復者血漿療法，研發(fā)出新冠特異性免疫球蛋白等特效藥物，在武漢保衛戰等關(guān)鍵戰役中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。北京所連續推出多個(gè)新型疫苗產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)扭虧為盈，成為重要的原創(chuàng )技術(shù)策源地和現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)單位。新冠肺炎疫情發(fā)生后，北京所加強應急科研攻關(guān)，研發(fā)的新冠疫苗在全球首家上市，在119個(gè)國家地區和國際組織注冊上市或獲批準入，接種人群覆蓋196個(gè)國別，在國家重大傳染病和流行病應急防控中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，彰顯了央企擔當。

有序開(kāi)展并購重組 優(yōu)化布局補齊高質(zhì)量發(fā)展短板

堅持戰略引領(lǐng)開(kāi)展精準并購，科創(chuàng )能力顯著(zhù)增強，工業(yè)占比大幅提高，商業(yè)網(wǎng)絡(luò )布局更加優(yōu)化。在研發(fā)制造領(lǐng)域，通過(guò)對太極集團、九強生物等上市骨干企業(yè)的投資并購，補齊品牌中成藥的產(chǎn)業(yè)短板，發(fā)展成為中國最大的中藥生產(chǎn)企業(yè)，一躍成為中國最主要的麻醉精神藥品研發(fā)制造企業(yè)，填補了醫療器械先進(jìn)制造的產(chǎn)業(yè)空白。在醫藥商業(yè)領(lǐng)域，歷經(jīng)十余年的內涵外延發(fā)展，醫藥流通網(wǎng)絡(luò )已覆蓋全國，市場(chǎng)份額穩步提升并遙遙領(lǐng)先。醫藥零售網(wǎng)絡(luò )覆蓋30個(gè)省近300個(gè)地級市，藥房數量超過(guò)13000家，網(wǎng)絡(luò )布局持續優(yōu)化，市場(chǎng)競爭力不斷增強。

加快推進(jìn)央企間專(zhuān)業(yè)化整合 勇?lián)�主責提升國有資本配置效率

全面落實(shí)中央企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合要求。在國企辦醫療機構改革中，相繼接收了東風(fēng)汽車(chē)集團、中車(chē)集團、中國能建等13家企業(yè)舉辦的120余家醫療機構，床位數量近2萬(wàn)張，從業(yè)人員超過(guò)2萬(wàn)人。改革后的醫療機構得到了專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理，主業(yè)意識逐步增強、學(xué)科建設顯著(zhù)提升、服務(wù)能力大幅提高、經(jīng)營(yíng)效益持續改善，全面實(shí)現了“醫院得提升、員工得發(fā)展、群眾得實(shí)惠、政府得民生、企業(yè)得效益”的改革目標，開(kāi)創(chuàng )了良好的改革典范。

來(lái)源:中國醫藥集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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