“公司資產(chǎn)增長(cháng)了50.87億、增幅43.45%;營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)了31.08億，增幅30.93%;利潤突破了22億，資產(chǎn)負債率下降了12.85個(gè)百分點(diǎn)……”這是北元集團2019-2021年交出的三年亮眼成績(jì)單。

近年來(lái)，北元集團著(zhù)力構建現代企業(yè)治理體系，深化改革與發(fā)展戰略同謀劃、齊推動(dòng)，最終成為了陜西國企混改的樣板企業(yè)。同時(shí)，北元干部職工上下聯(lián)動(dòng)，同向發(fā)力，于2020年10月20日成功登陸上海證券交易所A股主板市場(chǎng)，實(shí)現榆林主板上市企業(yè)“零”突破，并提前打贏(yíng)了國企改革三年行動(dòng)“收官戰”。

在黨建引領(lǐng)上著(zhù)力，守正創(chuàng )新“謀新篇”

北元集團始終堅持把黨的領(lǐng)導和公司治理有機統一，堅持黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”與董事會(huì )“戰略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險”有機統一，推動(dòng)落實(shí)黨建進(jìn)章程、黨組織研究討論作為企業(yè)決策重大事項前置程序，使黨的全面領(lǐng)導在制度規定、程序保障、實(shí)踐落實(shí)中得以貫通，不斷推進(jìn)黨建工作模式創(chuàng )新。建立完善黨建質(zhì)量管理體系，以黨史學(xué)習教育為契機，以黨支部標準化規范化建設為抓手，積極推行“固化+創(chuàng )新”工作法，創(chuàng )新性開(kāi)展“黨管安全”標桿黨組織創(chuàng )建工作，讓黨員干部成為促推安全發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，讓廣大員工成為安全生產(chǎn)的“生力軍”，在黨的創(chuàng )新理論引領(lǐng)下，不斷促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合、同頻共振，黨建職能在安全生產(chǎn)一線(xiàn)落實(shí)落地。

在做大做強上聚力，混改啟航“涅槃生”

隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，北元集團深刻認識到，要想發(fā)展壯大，就必須要摒棄“小富即安”的甕天之見(jiàn)，只有走合作共贏(yíng)、優(yōu)勢互補的路子才能更好地生存。一場(chǎng)與陜煤集團共贏(yíng)發(fā)展、互惠互利的合作拉開(kāi)了序幕。

2007年12月，北元猶如“花遇甘露旱逢河”，與陜煤集團“一拍即合”達成戰略合作，借助合作實(shí)現了進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè)的戰略需要，北元依靠陜煤集團平臺進(jìn)行資源整合實(shí)現做大做強。雙方最終確定陜煤集團持股比例約40%，多方民營(yíng)股東分散持股約60%，避免了股權過(guò)于集中的“一股獨大”和“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的股權分散。2015年北元集團順勢而為，啟動(dòng)上市工作，再次引入民營(yíng)企業(yè)恒源集團，原股東同比例增資擴股，并開(kāi)展員工持股。

北元集團通過(guò)數次增資擴股，優(yōu)化資本結構，使國有資本、民營(yíng)資本和員工持股平臺充分混合，實(shí)現各種所有制資本的取長(cháng)補短、相互促進(jìn)，為企業(yè)改革發(fā)展和市場(chǎng)化運作機制奠定堅實(shí)的基礎。

在激勵機制上用力，真槍真刀“攻難關(guān)”

惟其艱難，方顯勇毅。全面深化改革的實(shí)踐正在北元生根發(fā)芽。2019年年底，公司率先對水泥公司“動(dòng)刀子”，全面拉開(kāi)了職業(yè)經(jīng)理人改革序幕，通過(guò)理論考試、競聘答辯的方式選聘職業(yè)經(jīng)理人。并通過(guò)任期考評、業(yè)績(jì)薪酬、利潤共享等優(yōu)化措施，為其設置“跳一跳夠得到”的激勵機制，不斷激發(fā)管理人員的活力。自水泥分公司實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人改革以來(lái)，水泥經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)連年攀升，改革成效不斷凸顯。與此同時(shí)，公司率先探索試行混合所有制企業(yè)員工持股改革，采取定向增發(fā)方式實(shí)施股權激勵，建立股權內部流轉和動(dòng)態(tài)調整機制，實(shí)現員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔，更加激發(fā)了骨干員工創(chuàng )新創(chuàng )效創(chuàng )業(yè)的熱情。

不斷優(yōu)化薪酬激勵體系，建立了“686”職級體系，實(shí)行“以崗定薪”差異化薪酬分配機制，薪酬激勵范圍進(jìn)一步向生產(chǎn)一線(xiàn)崗位傾斜、向關(guān)鍵核心崗位傾斜、向緊缺急需的高精尖專(zhuān)人才傾斜。以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，增設能力工資，通過(guò)職級晉升拉開(kāi)收入差距，技術(shù)序列最高可晉升至首席工程師，技能序列最高可晉升至首席技師，充分激發(fā)了廣大員工工作積極性，實(shí)現了薪酬外部競爭性和內部激勵性雙提升。

在技術(shù)升級上用力，市場(chǎng)競爭“壯胳膊”

“號外號外，我們金基無(wú)汞催化劑又突破新紀錄了。”小張激動(dòng)地說(shuō)道。

作為“全球環(huán)境基金-中國聚氯乙烯生產(chǎn)汞消減及最小化示范項目”首批示范企業(yè)，北元在做好低汞催化劑高效利用的同時(shí)，積極探索乙炔氫氯化反應催化劑無(wú)汞化。通過(guò)科研團隊的不斷探索與實(shí)驗，公司技術(shù)水平不斷取得新突破。

經(jīng)過(guò)科技研發(fā)團隊的不懈努力，公司萬(wàn)噸級試驗裝置金基無(wú)汞催化劑運行壽命已經(jīng)達到20000小時(shí)，催化劑性能穩定，轉化率和選擇性達到行業(yè)先進(jìn)水平。累計參與《懸浮法通用型聚氯乙烯樹(shù)脂》《工業(yè)用氫氧化鈉》等8項國家標準，《煤化工副產(chǎn)氯化鈉》《煤化工副產(chǎn)硫酸鈉》等26項團體標準和《高純鹽酸》等5項行業(yè)標準，目前已發(fā)布19項標準，為全面提升企業(yè)核心競爭力增磚添瓦。同時(shí)，隨著(zhù)公司不斷蓬勃發(fā)展，智能水平也在不斷提升，實(shí)現了ERP智能化系統升級、異地災備、無(wú)人值守稱(chēng)重、大宗物料自動(dòng)結算、智慧通行系統等數字化應用，把員工從單調繁重的作業(yè)崗位解放出來(lái)，提高了工作效率，有效提升了經(jīng)營(yíng)管理數智化水平。

發(fā)展無(wú)止境，改革無(wú)窮期。在“北元模式”的引領(lǐng)下，在“十四五”戰略推動(dòng)下，北元集團將以更大的勇氣和智慧深化改革，不斷為環(huán)境創(chuàng )造美景，為股東創(chuàng )造回報，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為員工創(chuàng )造福利，“四力”齊發(fā)，共同描畫(huà)國企改革發(fā)展“同心圓”，為打造世界一流化工企業(yè)奮楫前行。

來(lái)源: 陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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