經(jīng)過(guò)兩年多的努力，寧夏國企改革三年行動(dòng)取得明顯成效，總體完成率已超過(guò)97%，進(jìn)入決勝收官的關(guān)鍵階段，目前正聚焦薄弱環(huán)節，逐項對標對表，全力在五個(gè)方面取得工作實(shí)效，確保黨的二十大之前基本完成各項任務(wù)、年底前實(shí)現全面高質(zhì)量收官。

一是推進(jìn)中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型。著(zhù)力推進(jìn)黨組織前置研究更加精準有效，清晰界定黨委會(huì )和董事會(huì )、經(jīng)理層等其他治理主體的權責邊界。加強高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化外部董事隊伍建設，強化管理監督和履職支撐服務(wù)，保障外部董事更好履職盡責、發(fā)揮作用。

二是推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制全面走深走實(shí)。尊重市場(chǎng)規律和企業(yè)發(fā)展規律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，不斷深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革。嚴格落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、管理人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出等制度，高質(zhì)量開(kāi)展全員績(jì)效考核。不斷健全與選任方式相匹配、與市場(chǎng)相適應、按業(yè)績(jì)和價(jià)值貢獻決定薪酬的分配機制。

三是推進(jìn)國有資本布局結構不斷優(yōu)化調整。主動(dòng)服務(wù)國家和自治區重大戰略，緊抓“東數西算”戰略機遇，認真落實(shí)“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)布局要求，聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)，鼓勵國有企業(yè)加快布局符合區域發(fā)展戰略的新興產(chǎn)業(yè)和綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)，謀劃和實(shí)施一批重大項目，更好服務(wù)黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展先行區建設。推進(jìn)區屬企業(yè)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，調整規范“兩類(lèi)”公司，深化推進(jìn)中央企業(yè)與地方企業(yè)、區屬企業(yè)與市縣企業(yè)合資合作，持續調整優(yōu)化國有資本結構。

四是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化法制化國資監管體制持續完善提升。堅持授權與監管相結合，放活與管好相統一，全面實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、體系化、法制化監管。國資國企在線(xiàn)監管系統全面投入運行，建成橫向到邊、縱向到底、全面協(xié)同的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監管體系，不斷提升國資監管效能。

五是推進(jìn)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導黨的建設全面深入加強。深入實(shí)施“八大工程”，不斷深化拓展國企黨建質(zhì)量。大力實(shí)施人才素質(zhì)提升工程，扎實(shí)推進(jìn)“青馬工程”，努力培養造就一支適應改革發(fā)展需要、忠誠干凈擔當、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化干部隊伍。

來(lái)源:寧夏國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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