近年來(lái)，國家電投山西鋁業(yè)鋁電公司深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，認真落實(shí)國家電投黨組決策部署，堅持把深化企業(yè)內部改革作為國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度的關(guān)鍵舉措，制定了國企改革重點(diǎn)任務(wù)路線(xiàn)圖和75項行動(dòng)項清單，在推動(dòng)董事會(huì )建設、經(jīng)理層任期制和契約化管理及解決基層實(shí)際問(wèn)題等方面取得了明顯成效。

改革三年來(lái)，董事會(huì )應建盡建和外部董事占多數的改革任務(wù)目標已100%完成，逐步形成了黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會(huì )“定戰略、做決策、防風(fēng)險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、強管理、抓落實(shí)”的良好法人治理結構，實(shí)現了各治理主體行權邊界明晰、決策過(guò)程合規、規章制度健全、治理效能提升;舉辦經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式，建立導向明確的業(yè)績(jì)指標體系和靈活的考核激勵機制，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化工作覆蓋至所屬單位和經(jīng)理層成員;實(shí)施“515”梯次人才培養計劃，完成“職業(yè)經(jīng)理人”人才庫組建。截至2022年6月末，“職業(yè)經(jīng)理人”人才庫達到50人;堅持黨員干部常態(tài)化深入基層開(kāi)展調查研究,參加跟班勞動(dòng)，截至目前推動(dòng)解決基層實(shí)際問(wèn)題800余項。

目前，鋁電公司圍繞“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展戰略”，結合國企改革重點(diǎn)任務(wù)路線(xiàn)圖和行動(dòng)項清單，積極應變不斷化解發(fā)展中的瓶頸難點(diǎn)，主動(dòng)謀變推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源:國家電投山西鋁業(yè)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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