實(shí)施國企改革三年行動(dòng)是黨中央面向新發(fā)展階段作出的重大決策部署，2022年是三年行動(dòng)的攻堅之年、收官之年。三年來(lái)，中國電信以改革促發(fā)展、以創(chuàng )新促轉型，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

截至目前，中國電信國企改革三年行動(dòng)94條關(guān)鍵舉措已全部完成，提前完成國企改革三年行動(dòng)主體工作。2022年上半年，中國電信營(yíng)業(yè)收入2402.2億元，同比增長(cháng)10.4%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣182.9億元，同比增長(cháng)3.1%�？鄯莾衾麧櫈槿嗣駧�183.8億元，同比增長(cháng)12.1%。中國電信2022年上半年營(yíng)收及可比凈利潤均實(shí)現雙位數增長(cháng)，向市場(chǎng)交出了一份優(yōu)異的答卷。

值得一提的是，中國電信在2021年獲得科技創(chuàng )新成果、國資委攻關(guān)專(zhuān)項、國企改革三年行動(dòng)考核結果A級等獎勵，同時(shí)被國資委評為2021年度及2019—2021年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級企業(yè)。在疫情、經(jīng)濟增速放緩等背景下，中國電信國企改革緣何能夠完成得又快又好呢?

改革縱深推進(jìn)激發(fā)原生動(dòng)力

2021年11月，中國電信引入中國電子、中國電科、中國誠通和中國國新等央企戰略投資者，組建股權多元化的天翼云科技有限公司，匯聚內外部云資源，不斷提升企業(yè)綜合競爭力。

通過(guò)引入戰略投資和深化改革，激活了企業(yè)的原生動(dòng)力。2021年全年，中國電信天翼云收入實(shí)現翻番，在中國公有云市場(chǎng)份額(IaaS)位居第一陣營(yíng)、政務(wù)云市場(chǎng)保持領(lǐng)先;在云存儲、CDN(內容分發(fā)網(wǎng)絡(luò ))、云桌面等方面取得了突破，形成了 “云、網(wǎng)、數、智、安”一體化的自研產(chǎn)品體系，公司累計獲專(zhuān)利授權32件。

深化改革，不斷優(yōu)化布局調整結構，是中國電信全面推進(jìn)“云改數轉”戰略的關(guān)鍵一環(huán)。在政企改革上，設立衛健、應急、政法公安、農業(yè)農網(wǎng)等12個(gè)產(chǎn)業(yè)研究院，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化橫向整合，賦能千行百業(yè)數字化轉型;在業(yè)務(wù)布局上，設立安全公司、數字生活公司、數字鄉村公司等專(zhuān)業(yè)公司，助力數字經(jīng)濟和國家區域經(jīng)濟發(fā)展。在研發(fā)改革上，全面完成RDO科技創(chuàng )新研發(fā)體系布局，成立中電信智能網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，專(zhuān)門(mén)研究云網(wǎng)核心技術(shù)發(fā)展，加快自主研發(fā)成果規模推廣。

一系列的改革推動(dòng)了中國電信自主創(chuàng )新能力達到新水平，這也是中國電信國企改革能夠完成得又快又好的基礎保障。

以“回A”為契機持續激發(fā)活力

2021年8月，中國電信完成A股上市，募集資金總額約為479億元，創(chuàng )歷史新高。

對于回A的初衷，中國電信董事長(cháng)柯瑞文表示，目的是要加大企業(yè)改革、擴大企業(yè)生態(tài)、共同賦能經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展。要利用回A這一大平臺、總抓手更好地推動(dòng)企業(yè)全面深化改革，充分發(fā)揮各要素的積極性，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

值得一提的是，中國電信本次回A上市戰略配售引入20家戰略投資人，通過(guò)更牢固的資本紐帶，在5G行業(yè)應用、云網(wǎng)融合、網(wǎng)信安全、數字生活、智慧生活等領(lǐng)域，形成戰略協(xié)同相互賦能，共筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，注入發(fā)展新動(dòng)能。

以回歸A股為契機，中國電信加快推動(dòng)生態(tài)布局跨越式發(fā)展，在完善公司治理、轉換經(jīng)營(yíng)機制、激發(fā)企業(yè)活力上下功夫。

可以說(shuō)，成功回A上市為中國電信深化改革成為服務(wù)型、科技型和安全型企業(yè)提供“彈藥”。

用制度保障改革行穩致遠

任期制和契約化管理、完善中長(cháng)期激勵機制、全面落實(shí)市場(chǎng)化用工……中國電信以全面落實(shí)三項制度改革作為完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的主要抓手，一系列改革“組合拳”，動(dòng)真碰硬，構建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制激發(fā)新動(dòng)力。

在完善三項制度改革的同時(shí)，中國電信不斷加強科技人才隊伍建設，積極開(kāi)展“鳳棲行動(dòng)”，推動(dòng)建立首席專(zhuān)家池，為需求單位發(fā)現和選拔領(lǐng)軍人才。

此外，中國電信還完善中長(cháng)期激勵機制，共享企業(yè)發(fā)展成果。其中，3家上市公司實(shí)施股權激勵，34家所屬科技型企業(yè)實(shí)施了崗位分紅激勵，1家企業(yè)實(shí)施了股權激勵，以“激發(fā)人的活力”為核心，構建中國電信大激勵新格局。

落實(shí)制度改革，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，為中國電信國企改革行動(dòng)能夠完成得“又快又好”提供了保障。

來(lái)源:通信信息報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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