中國機械工業(yè)集團有限公司下屬企業(yè)國機精工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國機精工”)作為精密軸承、超硬材料制品領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，重點(diǎn)為國民經(jīng)濟和國防建設提供軸承、工磨具等關(guān)鍵機械基礎件產(chǎn)品，成功開(kāi)發(fā)出中國第一顆人造金剛石和立方氮化硼，是我國超硬產(chǎn)業(yè)之源。國機精工以科改示范行動(dòng)為契機，賡續能打硬仗的“超硬”基因，緊抓“治理協(xié)調、目標契約、效能考核、激勵約束、科技為本、聚能鑄強”等核心要素，著(zhù)力打造新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“六維鉆石”模型，在微觀(guān)實(shí)踐中探索中國特色現代企業(yè)制度建設，取得了經(jīng)營(yíng)效益、科技創(chuàng )新雙豐收。2021年，國機精工營(yíng)業(yè)收入、利潤總額同比增長(cháng)40.96%和42.89%，創(chuàng )造歷史新高;在商業(yè)航天衛星用軸承組件、7MW海上風(fēng)電主軸軸承等方面取得突破性成果，“高性能滾動(dòng)軸承加工關(guān)鍵技術(shù)與應用”項目榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。

以“治理協(xié)調”為頂 構建精工高質(zhì)量發(fā)展的治理體系

建立“制度保障+能力提升”子公司董事會(huì )運行機制。成立公司治理部，精準制定三會(huì )制度體系。相繼出臺《黨委會(huì )決策事項清單》《董事會(huì )運作指引》《董監事會(huì )評價(jià)》《專(zhuān)職外部董監事考核評價(jià)與薪酬分配管理辦法》等管理制度，有效管控和專(zhuān)業(yè)賦能相結合，推進(jìn)構建專(zhuān)業(yè)、規范、高效的治理機制。

建立“三職責、兩報告、雙考評”專(zhuān)職董事工作機制。探索推進(jìn)子公司專(zhuān)職外部董事制度，明確下屬企業(yè)專(zhuān)職外部董事“督導戰略執行、提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)、警示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險”職責要求，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)戰略研究課題，提交任職企業(yè)年度運營(yíng)情況分析報告和任職企業(yè)領(lǐng)導班子成員工作情況報告;對董事會(huì )實(shí)施“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、運行規范性、管理有效性”運行效能考核評價(jià)，對專(zhuān)職外部董事開(kāi)展“董事會(huì )考核評價(jià)、個(gè)人考核評價(jià)”互鎖聯(lián)動(dòng)考核評價(jià)。

建立“履職、學(xué)習、實(shí)踐”高管培養機制。在公司中高層干部中，選派首批7名中青年核心骨干擔任專(zhuān)職董(監)事，促進(jìn)專(zhuān)職董事在企業(yè)黨的建設、戰略規劃、創(chuàng )新發(fā)展、國際化經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險管控等方面發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)。加強專(zhuān)職董事學(xué)習實(shí)踐，制定實(shí)施董監事三年培訓計劃，把專(zhuān)職董事這一職業(yè)平臺打造成為培養鍛煉企業(yè)高級管理者的重要載體和關(guān)鍵路徑。

以“市場(chǎng)動(dòng)能”為軸 打造精工高質(zhì)量發(fā)展的內生力量

推進(jìn)目標契約體系建設。制定實(shí)施公司“十四五”發(fā)展規劃、科技發(fā)展規劃，進(jìn)一步明確公司高質(zhì)量發(fā)展指標體系，確立產(chǎn)品結構調整、質(zhì)量效率提升、關(guān)鍵技術(shù)突破、資源優(yōu)化配置等重點(diǎn)項目;以“十四五”規劃目標為牽引，推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理，董事會(huì )、經(jīng)理層逐級簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，實(shí)施“3+2”(3年鎖定、2年滾動(dòng))戰略目標契約管理;貫通董事會(huì )戰略規劃和經(jīng)理層年度業(yè)務(wù)計劃的閉環(huán)流程，建立“能打仗、打勝仗”的執行“跑道”，為企業(yè)家精神“通上電”“加上壓”。

推進(jìn)效能考核體系建設。按照“良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、一流產(chǎn)品服務(wù)、高質(zhì)高效運營(yíng)、業(yè)務(wù)結構優(yōu)化、平衡協(xié)調發(fā)展、向上向善隊伍”等6個(gè)維度，形成“營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)負債率、科技攻關(guān)、勞動(dòng)生產(chǎn)率”等17個(gè)類(lèi)別核心指標及戰略控制點(diǎn)，建立高質(zhì)量發(fā)展效能指標業(yè)績(jì)考核體系，以公司“十四五”規劃目標倒推分解年度增量目標，以增量效能考核推進(jìn)戰略落地、提升運行效率。

推進(jìn)激勵約束體系建設。“點(diǎn)”上，制定并啟動(dòng)股權激勵計劃，探索下屬企業(yè)崗位分紅試點(diǎn)，中長(cháng)期激勵覆蓋公司核心骨干人員。“線(xiàn)”上，探索知識型員工中長(cháng)期激勵模式，圍繞“技術(shù)突破、產(chǎn)品制造、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等“創(chuàng )新鏈”全生命周期，運用“揭榜掛帥”、科技創(chuàng )新績(jì)效與產(chǎn)業(yè)化成果激勵、超額利潤分享、項目分紅等精準化、多樣化中長(cháng)期激勵工具，著(zhù)力打通創(chuàng )新成果轉化應用的關(guān)卡、瓶頸。“面”上，加強薪酬績(jì)效聯(lián)動(dòng)，完善工資總額、經(jīng)營(yíng)者差異化薪酬管理，讓價(jià)值創(chuàng )造與利益分配“水漲船高”。

以“科技聚能”為底 夯實(shí)精工高質(zhì)量發(fā)展的能力根基

聚能鑄強、夯實(shí)根基。深化研究公司高質(zhì)量發(fā)展的內涵要素、表現特征、實(shí)施路徑、關(guān)鍵指標、重點(diǎn)項目，著(zhù)力提升“技術(shù)創(chuàng )新、管理精進(jìn)、資源整合、人力資本、機制變革、兩化融合、風(fēng)險控制”等7種能力，將高質(zhì)量發(fā)展內在要求，分解到“十四五”規劃的重點(diǎn)項目中，努力構筑國機精工高質(zhì)量發(fā)展的能力根基。

科技為本、強企報國。堅持“鍛造精工所長(cháng)、服務(wù)國家所需、聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的發(fā)展理念，著(zhù)力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程，周密實(shí)施國家及省部級重點(diǎn)研發(fā)專(zhuān)項，傾力保障國家重大工程，助力夯實(shí)工業(yè)強基。實(shí)施產(chǎn)品結構調整“一把手”工程，加強資源配置、過(guò)程管控、精準激勵，著(zhù)力實(shí)施產(chǎn)品結構調整與質(zhì)量效率提升重點(diǎn)項目，聚焦主營(yíng)核心領(lǐng)域、推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)做強做優(yōu)做大。

來(lái)源:中國機械工業(yè)集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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