為繼續深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)確保高質(zhì)量收官，湖北省從8月開(kāi)始開(kāi)展全省國企改革三年行動(dòng)“百日攻堅提升行動(dòng)”。

一是明確攻堅要求，堅持“四個(gè)突出”。突出補齊短板，按照制度健全、動(dòng)作到位、效果顯著(zhù)的要求，對與進(jìn)度要求有差距的改革任務(wù)，采取精準有力的措施靶向攻關(guān)，自加壓力，奮勇?tīng)幭�，確保按期完成任務(wù)。突出質(zhì)量提升，對已完成的改革任務(wù)，抓緊開(kāi)展“回頭看”，對改革效果進(jìn)行再評估、再檢驗，特別是針對完善公司治理、激發(fā)企業(yè)活力等重要機制類(lèi)改革任務(wù)，抓緊完善提升，確保改革“質(zhì)量雙優(yōu)”“形神兼備”。突出成效鞏固，切實(shí)抓好改革成果的鞏固深化，對于完善體制機制、破除利益固化藩籬等意義重大且成熟定型的制度舉措，加快推動(dòng)納入公司章程或企業(yè)內部制度體系。突出特色亮點(diǎn)，總結對企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵性影響、有重大復制推廣價(jià)值的典型經(jīng)驗和標志性成果，培育一批在全國叫得響的改革典型，打造國資國企改革“湖北模式”。

二是壓實(shí)各方責任，限時(shí)“銷(xiāo)號清零”。壓實(shí)湖北省有關(guān)單位、省屬企業(yè)和市州的責任，形成上下貫通、相互銜接，協(xié)調聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)的工作合力。各責任單位“一把手”作為改革工作的第一責任人，對高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)親自部署推進(jìn);領(lǐng)導班子成員對重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)和短板弱項實(shí)行“包干制”，集中精兵強將，奮力攻克難關(guān)。湖北省有關(guān)單位、省屬企業(yè)和各市州全面梳理短板弱項，完善細化整改工作臺賬，明確任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責任人，倒排工期，掛圖作戰，逐項對標整改，限時(shí)“銷(xiāo)號清零”，堅決完成立下的“軍令狀”，奮力推動(dòng)湖北國企改革三年行動(dòng)取得新進(jìn)展。

三是加強監督檢查，嚴格問(wèn)責問(wèn)效。將國企改革三年行動(dòng)改革任務(wù)完成情況納入巡視巡察范圍和湖北省紀委監委專(zhuān)項監督范圍，對組織不力、進(jìn)度滯后、效果不佳的單位，加大督促檢查力度，嚴格問(wèn)責問(wèn)效。湖北省國企改革小組辦公室按照周報告、旬調度、月通報的工作機制，全程跟蹤督辦。在前期考核督查的基礎上，于2022年底對省屬企業(yè)和市州推進(jìn)落實(shí)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)完成情況開(kāi)展“回頭看”，形成最終評價(jià)結果。對省屬企業(yè)考核評價(jià)結果將與2022年企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核掛鉤，對完成任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量落后的少數企業(yè)將作為減分項扣減考核得分并剛性?xún)冬F;對市州督查評價(jià)結果將分級排序并通報各地黨委、政府。

來(lái)源:湖北省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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