近年來(lái)，寧夏國有資本運營(yíng)集團公司按照寧夏國資委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的安排部署，蹄疾步穩深化改革，針對76項具體問(wèn)題專(zhuān)門(mén)制定193條整改措施，扎實(shí)有序推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，全力強統籌、建機制、抓協(xié)同、促成效，企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)效益不斷邁上新臺階，改革取得顯著(zhù)成效，走出一條高質(zhì)量發(fā)展道路。

一是經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)保持穩健。寧夏國有資本運營(yíng)集團公司承擔著(zhù)重大基礎設施、重要民生工程、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目投資建設任務(wù)，履行寧夏鐵路建設投融資和項目推進(jìn)主體職責，針對成立之初資本布局分散、盈利來(lái)源單一、科技創(chuàng )新不強、專(zhuān)業(yè)人才匱乏等深層次矛盾問(wèn)題，梳理制定《改革發(fā)展問(wèn)題清單》，通過(guò)國企改革三年行動(dòng)持續發(fā)力，充分保障業(yè)績(jì)增幅的持續實(shí)現，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、歸母凈利潤等主要指標年均增速保持在兩位數以上，國有資產(chǎn)保值增值率始終保持在103%以上，累計上繳稅費超過(guò)30億元，連續7年獲得寧夏國資委的A級考核。2022年上半年，營(yíng)業(yè)收入49.9億元，同比增長(cháng)32.6%，歸母凈利潤17.39億元，同比增長(cháng)114.5%，實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)局穩”。

二是制度改革深化發(fā)力。寧夏國有資本運營(yíng)集團公司緊緊扭住改革“牛鼻子”，大刀闊斧推進(jìn)改革，通過(guò)系列組合拳極大調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。有效疏解“下”和“出”的通道，依法解除勞動(dòng)合同960余人;免職降級38人，其中打破層級、職級調整15人。薪酬制度改革“工效掛鉤、薪酬聯(lián)動(dòng)”，員工績(jì)效工資比例最高達到了60%，企業(yè)班子的薪酬最低與最高有三倍之差。薪酬能增能減導向鮮明，扣減5戶(hù)企業(yè)負責人預發(fā)績(jì)效薪酬。46戶(hù)企業(yè)158名經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，8戶(hù)企業(yè)16名班子成員轉化為職業(yè)經(jīng)理人，按照市場(chǎng)化原則管理和考核。不斷完善相應運行規程，27戶(hù)應建董事會(huì )企業(yè)全部建立董事會(huì )，派出外部董事56人，22戶(hù)企業(yè)實(shí)現外部董事占多數，各治理主體權責更加清晰，運行更加順暢。在國務(wù)院國資委委托中智咨詢(xún)公司“三項制度”改革專(zhuān)項評估中，寧夏國有資本運營(yíng)集團公司以102分居寧夏區屬企業(yè)第一。

三是產(chǎn)業(yè)布局持續優(yōu)化。寧夏國有資本運營(yíng)集團公司對不符合企業(yè)戰略方向產(chǎn)業(yè)堅決做減法，嚴控投資規模、非主業(yè)投資、虧損企業(yè)投資、新增法人戶(hù)數。對符合戰略方向產(chǎn)業(yè)堅決做加法，將優(yōu)勢資源投入到提升企業(yè)核心競爭力、科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)轉型升級等關(guān)鍵領(lǐng)域，積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。今年年初，寧夏國有資本運營(yíng)集團公司擔綱的中衛熱電鐵路專(zhuān)用線(xiàn)項目、沙坡頭區100兆瓦復合光伏項目、海原縣供水水源工程等由重大項目集中開(kāi)工，有力支撐了穩增長(cháng)、穩投資。牽頭搭建規模100億元的先行區建設基金，為建設黃河流域高質(zhì)量發(fā)展與生態(tài)保護先行區囑托提供金融支持。高鐵產(chǎn)業(yè)鏈、水務(wù)生態(tài)環(huán)保、新能源、新材料等重大項目布局對區域經(jīng)濟的重要性日益顯現。重組新共贏(yíng)集團，統籌管理9個(gè)類(lèi)金融牌照，放大寧夏國有資本運營(yíng)集團公司金融服務(wù)品牌價(jià)值。

四是黨建經(jīng)營(yíng)深度融合。寧夏國有資本運營(yíng)集團公司深化“一企業(yè)一品牌”“一支部一特色”建設，開(kāi)展“強基固本、提質(zhì)增效、創(chuàng )新示范三大工程+”“五融入五提升”“兩化兩強兩創(chuàng )”等黨建品牌，構建具有寧夏國有資本運營(yíng)集團公司特色的黨建和文化體系。把國企改革三年行動(dòng)黨建要求融入到了28項具體經(jīng)營(yíng)性制度，將加強黨的全面領(lǐng)導與完善公司法人治理統一起來(lái)，將加強黨的基層組織與企業(yè)改革發(fā)展統一起來(lái)，將配強黨的干部隊伍與建設經(jīng)營(yíng)團隊統一起來(lái)，不斷凝聚干事創(chuàng )新的精氣神，并通過(guò)月度督辦、季度調研、年度考核、紀委約談等手段，借榮獲全國五一勞動(dòng)獎狀的東風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)“比業(yè)績(jì)、比融合、比特色，向黨的二十大獻禮”和“企業(yè)文化深化年”活動(dòng)，確保國企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官。

來(lái)源:寧夏國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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