中國建筑旗下中建八局圍繞國企改革三年行動(dòng)，塑強設計引領(lǐng)能力，聚焦主責主業(yè)向價(jià)值鏈上下游延伸，以工程總承包項目為載體精準發(fā)力，優(yōu)化企業(yè)市場(chǎng)競爭和生產(chǎn)、服務(wù)組織模式，追求質(zhì)量更優(yōu)、效益更好、效率更高的科學(xué)增長(cháng)，鍛造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，實(shí)現客戶(hù)需求與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的共生融合。

實(shí)施“強鏈”工程 建強頂層設計

健全設計管理組織體系。完善“局總部-二級單位-三級單位”的三級設計管理組織架構。局總部聚焦建設規劃設計統籌管理能力，二級單位強化建設設計管理實(shí)施能力，三級單位聚焦細化實(shí)施與服務(wù)項目設計管理業(yè)務(wù)。

明確兩級設計機構運營(yíng)模式。建立“總院+二級單位”兩級設計生產(chǎn)體系�？傇憾ㄎ粸�“標準院+開(kāi)拓院”，建立常規設計出圖質(zhì)量標準、各專(zhuān)業(yè)限額設計指標要求等，作為原創(chuàng )方案、成套技術(shù)創(chuàng )新研究應用的排頭兵及主力軍，負責全局設計板塊的科技創(chuàng )新孵化和對二級單位設計成果的質(zhì)量考核;二級單位設計院重點(diǎn)聚焦初步設計、施工圖及深化設計生產(chǎn)能力建設，負責本單位EPC項目設計生產(chǎn)任務(wù)。

強化內部規范引領(lǐng)力。修訂《設計管理手冊》，強化制度體系引領(lǐng)，新增質(zhì)量管理模塊，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管控;發(fā)布《EPC項目超前一體化策劃及圖紙成本管控工作指引》《EPC項目設計管理評價(jià)標準》《設計管理示范項目管理辦法》，強化成本管控、指標考核、示范引領(lǐng)。形成完整EPC項目運行制度管理體系及評價(jià)標準，規范設計業(yè)務(wù)的流程管理和過(guò)程控制，力求管理路徑短捷，激活全局設計管理機制。

實(shí)施“延鏈”工程 拓展業(yè)務(wù)鏈條

延伸業(yè)務(wù)鏈前端，助力市場(chǎng)開(kāi)拓。以設計板塊為載體，向前端加大規劃方案、城市設計等原創(chuàng )技術(shù)能力的培養。成立“市場(chǎng)部-方案中心-項目經(jīng)理”設計營(yíng)銷(xiāo)鐵三角系統，組建工作經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)能力強的方案策劃團隊，通過(guò)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)介入營(yíng)銷(xiāo)前端，針對不同客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)、需求點(diǎn)，差異化制定專(zhuān)項方案，贏(yíng)取營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)權。在山東第一醫科大學(xué)項目營(yíng)銷(xiāo)階段，根據業(yè)主需求，提供規劃方案招標、建筑方案設計、施工圖設計、專(zhuān)項深化設計、駐場(chǎng)技術(shù)服務(wù)各階段“全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)、一攬子”的設計技術(shù)服務(wù)，展示八局在項目快速推進(jìn)與建筑品質(zhì)保障方面的巨大優(yōu)勢，得到業(yè)主的充分肯定，成功中標并已完美履約，為中標濟南醫療硅谷項目(合同額超200億)奠定了良好基礎。

延伸管理鏈后端，助力降本增效。通過(guò)將設計管理延伸到施工階段，對初步設計、施工圖設計、深化設計、技術(shù)規格說(shuō)明書(shū)等各環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程設計管理，助力項目精益管控，實(shí)現降本增效。大連梭魚(yú)灣足球場(chǎng)項目通過(guò)實(shí)施原結構索膜方案顛覆性調整等系統性策劃，大幅降低施工措施費用;曲江醫院項目通過(guò)專(zhuān)業(yè)分析排除原結構中的不利設計條件，有效降低項目成本，并為業(yè)主增加有效建筑面積3.1萬(wàn)平米，極大地提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

充實(shí)設計資源 提升企業(yè)設計引領(lǐng)生態(tài)鏈韌性

配齊建強自有設計人才資源。2021年，全局新增設計資質(zhì)4項，共有二級單位設計院12家，設計體系人員總數達2438人，同比增長(cháng)24.5%，具備全方位為客戶(hù)提供建筑設計和管理服務(wù)的能力。

持續擴充外部戰略合作資源。局層面與AECOM、伍茲貝格、同濟院、華東院等8家國際/國內知名設計院簽訂戰略合作協(xié)議，形成強強聯(lián)合、合作共贏(yíng)的新局面。二級單位層級以局系列優(yōu)勢產(chǎn)品為重點(diǎn)，積極整合醫療、展館等專(zhuān)項設計分包資源，納入設計資源412家，設計專(zhuān)家138人，并建立了完善的維護、管理、評價(jià)機制。

強化EPC資源庫 助力工程總承包數字化轉型

打造EPC數據庫和數據分析應用平臺。對“設計-采購-施工”全鏈條數據進(jìn)行細化整理，實(shí)現數據閉環(huán);利用八局參建的大量工程存量數據，將孤立的圖像與數字數據進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，形成建造標準、采購技術(shù)規格書(shū)、限額設計指標、能源消耗指標、投資運營(yíng)參數等關(guān)聯(lián)數據，為項目的投資、設計、建造、運營(yíng)提供全方位支撐;通過(guò)大數據分析，建立涵蓋全專(zhuān)業(yè)的商務(wù)、設計、技術(shù)支撐力量，最大限度摒棄無(wú)效成本，提高工程建設效率，促使產(chǎn)業(yè)鏈變成價(jià)值鏈，形成高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力。

打通EPC各業(yè)務(wù)數據壁壘，強化融合優(yōu)勢。打破橫向的部門(mén)邊界和縱向的管理層級，通過(guò)設計管理智能化平臺，推進(jìn)設計、采購、施工跨階段融合，實(shí)現設計引領(lǐng)、全專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)。在疫情防控中，充分發(fā)揮設計與施工聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，將設計方案充分融合采購、施工需求，高效完成上海國家會(huì )展中心方艙醫院、上海洋山應急隔離點(diǎn)等多個(gè)疫情防控項目，并作為標準方案在全市推廣。

來(lái)源:中國建筑集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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