改革重組僅兩年的山東新華印務(wù)有限公司，讓傳承創(chuàng )新八十余載，聯(lián)動(dòng)濟南、德州、泰安三大基地的“新華系”印刷企業(yè)煥發(fā)新機。這家成立于1938年的老牌國企幾度沉浮，如今終成超3億元產(chǎn)值的國有印企改革先鋒。

這背后，是山東新華印務(wù)近10年來(lái)立足國企改革，在承擔為黨的意識形態(tài)和中心工作提供強大技術(shù)支撐和有力文化保障的重要職責中，以動(dòng)真碰硬、披荊斬棘的責任擔當，大膽探索、勇于突破的實(shí)踐。時(shí)代印記下，是情懷與擔當、堅守與創(chuàng )新，也是我國國有印刷企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中攻堅克難、重塑發(fā)展新圖景的生動(dòng)寫(xiě)照。

破冰突圍定基調：

既要有國企擔當，也要有市場(chǎng)意識

在濟南市東部新城的交通大動(dòng)脈——世紀大道旁，有一家老牌國企。它歷經(jīng)歲月洗禮，在新中國印刷業(yè)的發(fā)展壯大中寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。對很多國企人而言，它有一個(gè)親切的名字——山東新華印刷。

但隨著(zhù)時(shí)光進(jìn)入新世紀第二個(gè)10年，披在這家國企身上的輝煌外衣變得沉重起來(lái)——朝外看，國內同行崛起，極大擠壓企業(yè)市場(chǎng)空間;向內看，體制僵化、效率低下等老國企的通病凸顯。

“改革，既要有國企擔當，也要有市場(chǎng)意識。”山東新華印務(wù)董事長(cháng)肖剛在接受采訪(fǎng)時(shí)介紹，在山東出版傳媒股份有限公司的支持下，山東新華印務(wù)的改革定下基調：借改革之機找市場(chǎng)、闖市場(chǎng)，多措并舉深挖潛，加快升級補短板，切實(shí)提升國有印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，激發(fā)內在活力與動(dòng)能。

如今，山東新華印務(wù)已通過(guò)改革實(shí)現逆襲，持續“飄紅”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)讓業(yè)界對“新華系”印刷企業(yè)刮目相看：2012年至2021年，山東新華印務(wù)營(yíng)業(yè)收入由1.87億元增長(cháng)到3.77億元，產(chǎn)量從100萬(wàn)令增長(cháng)到196萬(wàn)令。尤其是在2021年國企改革三年行動(dòng)實(shí)施的關(guān)鍵之年、山東新華印務(wù)全部完成整合重組后的第一年，得益于承印黨建讀物的增加，產(chǎn)量同比提高31.6%，營(yíng)業(yè)收入同比提高42.8%，利潤總額同比提高512%，扭轉了企業(yè)多年來(lái)的虧損局面。

山東新華印務(wù)的開(kāi)新局，正來(lái)自其不抱殘守缺的改革——實(shí)施戰略整合重組，拉開(kāi)了這家老牌國企系統性改革的大幕。“多年以來(lái)新華人的累積與沉淀，自2020年整合重組以來(lái)開(kāi)始迸發(fā)。山東新華印務(wù)深入貫徹新發(fā)展理念，堅持綠色智能發(fā)展方向，通過(guò)深化改革、強化創(chuàng )新、細化管理、優(yōu)化發(fā)展，公司各項指標均有較大幅度提升，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升，管理水平明顯好轉，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”肖剛說(shuō)。

“企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)效益不斷邁上新臺階;中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型;國有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟更加深度融合，企業(yè)效率提升、活力迸發(fā)……”山東新華印務(wù)的改革，按照“中國這十年”國資國企改革發(fā)展的路徑不斷探索，亦取得相應的不俗成績(jì)。它的改革路，是以戰略性重組、專(zhuān)業(yè)化整合為抓手，蹚出的國有“新華系”印刷企業(yè)改革新路。

“聚指成拳”強合力：

三大印刷基地差異化發(fā)展，但又互為補充、整體強勁

山東新華印務(wù)由原山東新華印務(wù)有限責任公司、山東德州新華印務(wù)有限責任公司、山東泰安新華印務(wù)有限責任公司、山東金坐標印務(wù)有限公司4家公司重組整合而成。如今下轄濟南、德州、泰安3個(gè)印刷基地，總資產(chǎn)近10億元。

改革前，4家印刷企業(yè)均以教材教輔為主要業(yè)務(wù)，規模相對較小，員工收入較低，同質(zhì)化競爭嚴重，市場(chǎng)開(kāi)拓能力較差。除德州新華社會(huì )印件占比65%外，原山東新華印務(wù)社會(huì )印件占比不足50%，泰安新華印務(wù)和金坐標印務(wù)社會(huì )印件占比甚至不足30%，多年來(lái)一直處于虧損狀態(tài)。

改革后，作為國家印刷示范企業(yè)、書(shū)刊印刷國家級定點(diǎn)企業(yè)、山東省重點(diǎn)文化企業(yè)，山東新華印務(wù)先后實(shí)現了1億元、2億元和如今超3億元的產(chǎn)值“三連跳”，并全力沖鋒印刷產(chǎn)值新紀錄。

“按照股份公司統一部署，印刷板塊于2020年5月進(jìn)行改革重組，采用‘總—分公司’的組織架構和管理模式，將所屬全資印刷子公司整合為一家全資子公司，成立印刷總公司。”肖剛介紹，股份公司印刷企業(yè)的改革，此前在全國各印刷集團中尚未有先例，完全沒(méi)有成熟的經(jīng)驗可遵循。

于是，山東新華印務(wù)自我摸索、大膽創(chuàng )新，根據濟南、德州、泰安3個(gè)分公司的地域情況、技術(shù)實(shí)力、設備狀況、市場(chǎng)份額等綜合考慮，確立了“差異發(fā)展、各有特色、相互補充、整體強勁”的思路，確定了三大印刷基地各自的發(fā)展規劃和重點(diǎn)發(fā)展方向。

山東新華印務(wù)的實(shí)踐證明，集中各領(lǐng)域資源“聚指成拳”，可解決國有印刷企業(yè)因資源分散、同質(zhì)化競爭導致的競爭力不強等問(wèn)題。肖剛介紹，2020年以來(lái)，在集團框架下，山東新華印務(wù)重新建立管理團隊，整合各種資源，通過(guò)穩步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理、人力資源、后勤保障、黨建群團等工作的逐步統一、融合發(fā)展，為企業(yè)深化體制改革創(chuàng )造了必要條件、奠定了堅實(shí)基礎。

現在，通過(guò)“聚變”和“裂變”等手段進(jìn)行整合重組，山東新華印務(wù)已實(shí)現了人員設備統一調配、生產(chǎn)統一調度、財務(wù)統一管理、材料統一購置的“四統一”，形成了獨有的“彼此欣賞，共同成長(cháng)”企業(yè)文化。

正向激勵出實(shí)招：

從動(dòng)真格到見(jiàn)真績(jì)，攪動(dòng)基層自主創(chuàng )新活水

步入2022年8月，又到了一年一度的秋季教材印制高峰期。在濟南世紀大道旁的山東新華印務(wù)輪轉車(chē)間內，溫度超過(guò)40攝氏度，印刷職工夜以繼日地工作，印刷設備24小時(shí)飛速運轉，一摞摞嶄新的教材正從機器中打捆出來(lái)。

不僅是在濟南，連同泰安、德州在內的山東新華印務(wù)三大印刷基地，都在為保障全省中小學(xué)生“課前到書(shū)，人手一冊”的任務(wù)而奮戰。

“過(guò)去干多干少區別不大，但現在業(yè)績(jì)考核與薪酬息息相關(guān)。目標明確后，身上的擔子重了，但干勁也更足了!”2017年曾獲評三科教材出版印制發(fā)行工作先進(jìn)個(gè)人的山東新華印務(wù)印刷車(chē)間商業(yè)輪轉印刷機機長(cháng)張清松說(shuō)。

改革成效好不好，不僅要看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，更要看企業(yè)給員工帶來(lái)了什么。“為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福利”是山東新華印務(wù)永恒的主題。3.77億元的營(yíng)業(yè)收入數據，或許是個(gè)看不見(jiàn)摸不著(zhù)的數字，但粗略算了一筆賬，以山東新華印務(wù)現有的1300余名職工來(lái)說(shuō)，把這3.77億元平攤到每個(gè)人身上，就相當于每名職工每個(gè)月能為山東新華印務(wù)創(chuàng )收2.4萬(wàn)元。

內部治理機制、用人機制、激勵機制等機制層面的轉變，正是山東新華印務(wù)實(shí)現從量變到質(zhì)變的改革實(shí)效。“以前在國企中，干部管理有3個(gè)典型的特點(diǎn)，即終身制、大鍋飯和傳統的人事管理，現在我們打破了國有企業(yè)‘能上不能下’‘能進(jìn)不能出’等弊端。”肖剛介紹，山東新華印務(wù)對總公司及各分公司中層和一般管理人員進(jìn)行分流，組織重新競聘，建立起新的管理團隊，人員分流調整達150多人，真正做到了“能者上、平者讓、庸者下”。

山東新華印務(wù)的制度改革，動(dòng)了真格也出了成果，其帶來(lái)的正向激勵讓員工的工作干勁更足，精神風(fēng)貌煥然一新。

在泰安分公司的印刷車(chē)間內，一項項來(lái)自基層員工的實(shí)用技術(shù)創(chuàng )新在此孕育。臨近生產(chǎn)旺季末尾，需要追加、補數的產(chǎn)品品種繁多。此時(shí)為突擊生產(chǎn)任務(wù)、減少紙張浪費，需要將輪轉印刷書(shū)帖改為平張印刷。但設備結構不同，平張紙折頁(yè)機只能完成前兩折，第三折須采用人工反折。這樣既多用了人工，還降低了生產(chǎn)效率。泰安分公司的員工早早關(guān)注到這一點(diǎn)，并由周美陽(yáng)所在的研發(fā)部牽頭，開(kāi)始了混合式折頁(yè)機增加反三折技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)。

周美陽(yáng)表示，他們組成了18人的技術(shù)攻關(guān)小團隊，嘗試在原有平張紙折頁(yè)機的基礎上增加反三折折頁(yè)結構。“我們開(kāi)展了廣泛的市場(chǎng)調研和項目可行性分析，與國內外主流產(chǎn)品進(jìn)行對標，確定了折頁(yè)翻身反向傳送構架。通過(guò)增加折頁(yè)翻轉裝置，使順三折折頁(yè)機具備反折功能，提升了設備性能和利用率。”

在山東新華印務(wù)各印刷基地的車(chē)間里，流傳著(zhù)各種關(guān)于自主創(chuàng )新的精彩故事。這是山東新華印務(wù)大刀闊斧地改革亮劍之下，進(jìn)一步施展庖丁解牛式的精益管理的成果。這些出自基層一線(xiàn)職工之手的技術(shù)改造，既具備技術(shù)含量與創(chuàng )新性，又多是針對生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題而研發(fā)，具有較強的實(shí)用性。

持續改革謀突破：

以綠色智能為方向，開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展新賽道

一家國有印刷企業(yè)，如何在新發(fā)展階段取得更大突破?山東新華印務(wù)的答案是，將改革進(jìn)行到底。10年間，尤其是整合重組的近兩年來(lái)，山東新華印務(wù)充分激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)能，以綠色智能為重點(diǎn)，一次次“舒筋活血”的自我革命、創(chuàng )新突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)辟出新賽道。

投資2.7億元，新建聯(lián)合車(chē)間、智能立體倉庫，改造加固原有3個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，山東新華智能低碳印刷基地項目最近尤為引人注目。“這將使山東新華印務(wù)德州分公司的設備生產(chǎn)能力得到最大限度的釋放。”肖剛介紹。

在山東新華印務(wù)的預想中，以德州分公司為試點(diǎn)，山東新華智能低碳印刷基地將以印后智能化為重點(diǎn)，通過(guò)對接國際一流智能化技術(shù)團隊、引入智能機器人等智能印刷裝備和工藝，加強智能生產(chǎn)線(xiàn)、智能車(chē)間建設，利用相對成熟的智能化系統，實(shí)現印刷全流程的智能化。

事實(shí)上，于山東新華印務(wù)的創(chuàng )新升級而言，遠不止單純的基地建設，更像是一場(chǎng)全新的產(chǎn)業(yè)架構重塑和發(fā)展理念升華。早在2019年9月，地處泰安市岱岳新興產(chǎn)業(yè)園的山東新華數碼印務(wù)城投入使用。這一總投資2.4億元、占地面積120畝的數碼印務(wù)城，在貫徹綠色環(huán)保理念上開(kāi)啟了新階段。此后，泰安分公司更是加大力度引進(jìn)大型的智能化印刷、印后設備，在自動(dòng)化、高效化、節約化等方面推進(jìn)智能印刷。

當然，高投入的同時(shí)，也伴隨更高的風(fēng)險和更大的壓力。如何使企業(yè)既順利實(shí)現新舊動(dòng)能轉換，完成各項指標任務(wù)，又不斷改善員工工作環(huán)境，增加員工收入?肖剛表示，山東新華印務(wù)正按照“做大產(chǎn)業(yè)、做強主業(yè)、創(chuàng )新引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)升級”的思路，堅持綠色化、智能化、信息化發(fā)展方向，努力提升印刷科技水平，積極推進(jìn)轉型升級。“我們的目標是將山東新華印務(wù)打造成帶動(dòng)山東省印刷業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)、協(xié)同京津冀和長(cháng)三角印刷業(yè)發(fā)展的骨干企業(yè)，在地域輻射影響方面成為國家北方智能低碳印刷高地，擦亮‘山東新華印刷’品牌。”

來(lái)源:中國新聞出版廣電報/網(wǎng)

作者:祝小霖

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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