2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年。2020年以來(lái)，寧夏將深化改革作為推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展的“開(kāi)山斧”和“金鑰匙”，全力推進(jìn)國企改革各項任務(wù)走深走實(shí)，國有資本布局結構進(jìn)一步優(yōu)化、國企創(chuàng )新發(fā)展步伐進(jìn)一步加快、國有企業(yè)黨建質(zhì)量進(jìn)一步提高，國有企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力持續提升。

據寧夏國資委介紹，寧夏國資委推進(jìn)加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統一，進(jìn)一步明確和規范黨委在企業(yè)各環(huán)節的權責和工作方式，黨的領(lǐng)導深度融入公司治理，黨組織和其他治理主體的職責邊界更加清晰。寧夏區屬企業(yè)集團及符合條件的各級子企業(yè)實(shí)現了董事會(huì )應建盡建，應實(shí)現外部董事占多數的全部實(shí)現外部董事占多數，董事會(huì )運行更加規范。

寧夏國有企業(yè)聚焦國家重大政策導向和自治區重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局，持續提高國有資本配置和運行效率。寧夏國資委深化區屬企業(yè)重組改革，對資源交叉分散、主營(yíng)業(yè)務(wù)和所處行業(yè)相近的企業(yè)、資產(chǎn)等進(jìn)行歸類(lèi)整合，并調整規范“兩類(lèi)”公司，構建了“9+6”的國資國企布局結構，國有資本布局結構進(jìn)一步優(yōu)化。

寧夏國有企業(yè)積極培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，搶抓“東數西算”等戰略機遇，圍繞自治區重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，積極推動(dòng)已有產(chǎn)業(yè)數字化轉型。在持續推動(dòng)企業(yè)“瘦身健體”方面，寧夏完成區屬34戶(hù)“兩非”“兩資”企業(yè)和24戶(hù)“僵尸企業(yè)”出清，累計壓減企業(yè)法人戶(hù)數67戶(hù)，全面完成“三供一業(yè)”分離移交和退休人員社會(huì )化管理。寧夏國企創(chuàng )新發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，2021年，全區國企科技研發(fā)投入12.6億元，同比增長(cháng)21.8%，創(chuàng )新主體不斷壯大。

近年來(lái)，寧夏國資委堅持授權與監管相結合、放活與管好相統一，國資監管專(zhuān)業(yè)化法治化水平明顯提升。寧夏常態(tài)化開(kāi)展“廢改立”工作，依法取消下放對外擔保、委托理財等28項監管事項，將利潤分配、虧損彌補等6項監管事項授權企業(yè)。除了探索運用“大數據+監管”模式，建成投運全區國資國企在線(xiàn)監管平臺，寧夏還建立風(fēng)險防控臺賬，一企一策制定化解方案，從源頭堵塞風(fēng)險漏洞，守住不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)。

同時(shí)，寧夏國有企業(yè)黨建工作進(jìn)一步強化。寧夏區屬企業(yè)集團全部建立第一議題、貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署跟進(jìn)督辦制度等長(cháng)效機制，嚴格落實(shí)黨組織書(shū)記抓基層黨建工作述職評議考核制度，并壓茬實(shí)施了黨建質(zhì)量提升年、黨建質(zhì)量鞏固年等4個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)。寧夏國有企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)隊伍建設，實(shí)施人才素質(zhì)提升工程等，指導6戶(hù)區屬企業(yè)選聘高級管理人員30余名，并出臺相關(guān)文件落實(shí)容錯糾錯機制，鼓勵各級黨員干部放開(kāi)手腳、大膽探索、擔當作為。

來(lái)源:新華網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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