重點(diǎn)企業(yè)混改取得重大突破，沈鼓集團今年上半年利潤增長(cháng)超70%;國有企業(yè)歷史遺留問(wèn)題總體解決;全市國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整取得重大進(jìn)展……日前，從沈陽(yáng)市政府獲悉，沈陽(yáng)市聚力攻堅股權、治理、組織三大結構改革，高質(zhì)量推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)和區域性綜改試驗，國資國企改革發(fā)展和黨的建設取得一系列積極成效。

作為國家第四批混改試點(diǎn)企業(yè)，沈鼓集團引入國投招商基金，實(shí)施員工持股，共增資20億元，股權結構由原來(lái)的國資占比76%絕對控股調整為國資持股44%，形成了國有資本、戰略投資者、其他小股東4∶4∶2的資本結構，為完善現代企業(yè)治理機制起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)內生動(dòng)力不斷增強，著(zhù)力深化經(jīng)營(yíng)機制改革，強化技術(shù)創(chuàng )新，探索形成“產(chǎn)業(yè)戰略自信+國家產(chǎn)業(yè)基金協(xié)同+市場(chǎng)化機制賦能”的混改新模式。

重點(diǎn)企業(yè)混改持續“破冰”的同時(shí)，由沈陽(yáng)市國資委牽頭，多部門(mén)協(xié)同，統籌推進(jìn)235個(gè)供水、供電、供熱(供氣)及物業(yè)管理“三供一業(yè)”項目分離移交，551戶(hù)廠(chǎng)辦大集體改革，41萬(wàn)名退休人員移交社會(huì )化管理等歷史遺留問(wèn)題總體解決，國有企業(yè)得以“輕裝上陣”參與市場(chǎng)競爭。沈陽(yáng)市的經(jīng)驗做法，被國務(wù)院國企改革領(lǐng)導小組辦公室納入全國區域性綜改試驗成果清單。

借調整，優(yōu)布局。沈陽(yáng)市按照城市建設運營(yíng)與民生保障、產(chǎn)業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)與資產(chǎn)管理三大板塊，將20戶(hù)市屬一級企業(yè)重組整合為9戶(hù)企業(yè)集團和1個(gè)托管中心，國有經(jīng)濟布局及結構大幅優(yōu)化;同步加快解決企業(yè)法人戶(hù)數和層級過(guò)多、管理鏈條過(guò)長(cháng)的問(wèn)題，累計減少法人戶(hù)數145戶(hù)，壓縮管理層級143戶(hù)。資本布局結構優(yōu)、產(chǎn)業(yè)規模效應強、資源配置效率高、企業(yè)運營(yíng)效益好的國有資本發(fā)展新格局正在加速構建。

國資國企改革“改”出新活力新氣象的背后，是黨的領(lǐng)導和黨的建設得到根本性加強。沈陽(yáng)國資國企系統全面開(kāi)展黨建責任制考核、黨組織書(shū)記抓黨建述職評議，基層黨支部獲得全國、省、市“兩優(yōu)一先”榮譽(yù)稱(chēng)號31個(gè)。在今年疫情防控最關(guān)鍵階段，沈陽(yáng)市屬企業(yè)全面落實(shí)紓困解難政策，累計為市場(chǎng)主體減免租金1.37億元，全力以赴保障城市安全穩定運行，推動(dòng)企業(yè)復工復產(chǎn)達產(chǎn)，充分彰顯了國有企業(yè)的本色與擔當。

來(lái)源:遼寧日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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