近日，安徽省交控集團、省能源集團分別召開(kāi)國有資本投資公司試點(diǎn)改革工作動(dòng)員會(huì )議，標志著(zhù)2戶(hù)省屬企業(yè)改組為國有資本投資公司試點(diǎn)改革工作全面實(shí)施，省國資委黨委委員、總會(huì )計師吳明到會(huì )指導。

意義重大

推動(dòng)省交控集團、省能源集團國有資本投資公司試點(diǎn)改革，是落實(shí)省委省政府決策部署的政治責任，是深化國企改革的大事，是做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的要事，也是促進(jìn)全省交通和能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的好事。

吹響號角

根據《試點(diǎn)方案》的要求，2戶(hù)省屬企業(yè)制定了詳細的行動(dòng)計劃，明確了具體目標、重點(diǎn)任務(wù)和工作舉措，推動(dòng)國有資本投資公司試點(diǎn)改革從“設計階段”正式邁入“施工階段”。

未來(lái)可期

下一步，省國資委將全過(guò)程加強指導協(xié)調服務(wù)，推動(dòng)2戶(hù)省屬企業(yè)全力打造一流的國有資本投資公司。

提升服務(wù)大局的能力

認真履行省委省政府賦予的職責使命，圍繞“國之大者”和“皖之要事”，通過(guò)試點(diǎn)改革不斷提升企業(yè)規模實(shí)力，加快全省交通、能源產(chǎn)業(yè)戰略布局，切實(shí)發(fā)揮交通和能源在構建新發(fā)展格局中的基礎保障作用和推動(dòng)經(jīng)濟實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的支撐帶動(dòng)作用。

提升精益管控的能力

推動(dòng)集團層面職能轉變，逐步向子公司授權放權，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調運轉的母子公司管控架構;強化日常監管，推進(jìn)管理制度化、制度流程化、流程信息化，切實(shí)提升管理水平。

提升資本運作的能力

充分運用市場(chǎng)邏輯、資本力量、平臺思維，按照國有資產(chǎn)資本化證券化要求，加強資本運作，整合企業(yè)內外部資源，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

提升專(zhuān)業(yè)運營(yíng)的能力

梳理整合相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，加快內部同業(yè)資源整合，聚焦主業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)運營(yíng)和深耕細作，提升企業(yè)核心競爭力，培養一批在業(yè)內有影響、有位次的專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)。

提升自主創(chuàng )新的能力

推動(dòng)企業(yè)發(fā)展從要素驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變，加大創(chuàng )新投入，加強核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，加快產(chǎn)學(xué)研結合，加速科技成果轉化，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)數字化、智能化、綠色化改造。

會(huì )議詳情

8月30日下午，安徽交控集團召開(kāi)改組為國有資本投資公司試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上，省國資委總會(huì )計師、黨委委員吳明指出，交控集團為實(shí)施好改革方案作了全面具體安排，體現了高站位、高標準、高質(zhì)量、高效率，方案目標明確、重點(diǎn)突出、措施有力，具有很強的針對性、指導性和實(shí)操性。要提高政治站位，準確理解省委、省政府決策部署，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感扎實(shí)推進(jìn)改革，堅持正確方向引領(lǐng)、依法合規推進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新示范、統籌兼顧深化改革，確保改組試點(diǎn)工作取得實(shí)效。

吳明強調，要以試點(diǎn)改革為契機為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑勢賦能，著(zhù)力提升服務(wù)大局能力，認真履行省委、省政府賦予的職責使命，促進(jìn)我省現代化綜合交通體系建設;著(zhù)力提升資本運作能力，加大上市和直接融資力度，開(kāi)展并購重組和資源整合，運營(yíng)好新型基礎設施建設基金;著(zhù)力提升集團管控能力，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調運轉的母子公司管控架構;著(zhù)力提升專(zhuān)業(yè)運營(yíng)能力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、集約化管理，提高資源配置效率;著(zhù)力提升創(chuàng )新發(fā)展能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展從要素驅動(dòng)要創(chuàng )新驅動(dòng)轉變。

安徽交控集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)項小龍指出，集團公司改組為國有資本投資公司試點(diǎn)工作是省委、省政府賦予的新的重大政治任務(wù)，也是集團前所未有的重大戰略機遇，為集團加快建設全國一流、爭創(chuàng )世界一流企業(yè)確立了戰略定位、規劃了目標導向�！对圏c(diǎn)方案》的印發(fā)，標志著(zhù)集團公司改組為國有資本投資公司試點(diǎn)工作由“設計階段”正式進(jìn)入“施工階段”，要提高站位、凝聚共識，切實(shí)增強改組試點(diǎn)的政治自覺(jué)。

項小龍強調，要對標對表、精準施策，以務(wù)實(shí)的舉措推進(jìn)改組試點(diǎn)工作，聚焦“方向要準、內涵要實(shí)、監管要科學(xué)”的改革要求，以《試點(diǎn)方案》為基本遵循，切實(shí)抓好集團行動(dòng)計劃各項任務(wù)的落實(shí)。要加強領(lǐng)導、強化保障，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)保障改組試點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，以時(shí)不我待的緊迫感和責無(wú)旁貸的使命感，發(fā)揚國企改革三年行動(dòng)的經(jīng)驗做法，堅持高站位、高規格、高效率、高質(zhì)量，推動(dòng)改組試點(diǎn)工作務(wù)期必成，堅定不移加快建設全國一流、爭創(chuàng )世界一流企業(yè)，努力為現代化美好安徽建設勇當開(kāi)路先鋒，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

9月1日下午，皖能集團召開(kāi)改組為國有資本投資公司試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì )暨管理咨詢(xún)啟動(dòng)會(huì )。

會(huì )上，吳明指出，推動(dòng)省能源集團國有資本投資公司改革試點(diǎn)，是深化國資國企改革的大事，也是推動(dòng)省能源集團做強做優(yōu)做大的要事，更是促進(jìn)全省能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的好事。省能源集團為實(shí)施好落實(shí)改革方案作了全面具體的安排，編制了改組國有資本投資公司的行動(dòng)計劃，體現了高站位、高標準、高要求，具有很強的針對性、實(shí)操性。要進(jìn)一步提高政治站位，強化思想認識和責任擔當，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )柵潔書(shū)記、清憲省長(cháng)的重要指示批示，精準把握改革方案的各項要求，全力推進(jìn)方案落實(shí)落細，全面提升省能源集團的功能作用和服務(wù)全省戰略能力，不負省委省政府的重托和期望。要注重把準方向、依法合規、開(kāi)拓創(chuàng )新、系統聯(lián)動(dòng)，以更高的責任感和使命感全力推動(dòng)改革方案落地見(jiàn)效。

吳明強調，要以更高的標準和要求著(zhù)力打造國有資本投資公司新樣板。努力成為服務(wù)大局的樣板，認真履行省委、省政府賦予的職責使命，加快全省能源產(chǎn)業(yè)戰略布局;努力成為精益管控的樣板，推進(jìn)管理制度化、制度流程化、流程信息化;努力成為資本運作的樣板，充分運用市場(chǎng)邏輯、資本力量、平臺思維，加強資本運作和整合資源;努力成為專(zhuān)業(yè)運營(yíng)的樣板，聚焦核心主業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)運營(yíng)和深耕細作，提升企業(yè)核心競爭力;努力成為科技創(chuàng )新的樣板，加快新業(yè)態(tài)孵化、新產(chǎn)業(yè)培育、新技術(shù)攻關(guān)，成為安徽能源科技和碳科技產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

皖能集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳翔指出，省委省政府批復的集團公司改組為國有資本投資公司試點(diǎn)方案，明確提出把皖能打造為安徽能源安全保障的省級隊、全省能源產(chǎn)業(yè)結構戰略性調整的主力軍、實(shí)施“雙碳”行動(dòng)的主平臺，是對皖能的新定位、新要求和新目標。集團各級要站在講政治的高度，把改組方案作為皖能改革轉型發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，從戰略全局上深刻理解省委省政府把皖能改組為國有資本投資公司的用心用意，解放思想、統一意志，上下同欲，形成改革的強大合力。

陳翔要求，集團各級要嚴格按照行動(dòng)計劃細化分解規范公司治理體系、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、發(fā)揮國有資本引領(lǐng)作用、加快全省能源產(chǎn)業(yè)戰略布局、完善國資監管方式、加強黨的領(lǐng)導和黨的建設等六個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)，高質(zhì)量實(shí)施好改組各項工作。要堅持“兩個(gè)一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導作用;要把重構匹配國有資本投資公司的管理體系作為改革的核心，完成管理重構的頂層設計;要深化三項制度改革，在干部“能上能下”、職工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”方面取得實(shí)質(zhì)性突破;要穩步推進(jìn)投資授權與資本運營(yíng)，高起點(diǎn)運營(yíng)省級碳中和母基金，加快構建產(chǎn)業(yè)、資本和創(chuàng )新生態(tài)圈;要加大新能源項目開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)培育綜合能源服務(wù)、節能環(huán)保、能源科技和碳科技等新興產(chǎn)業(yè);要有效承接省國資委在戰略規劃、主業(yè)管理、工資總額和股權激勵等方面的授權放權。特別是要充分認識開(kāi)展管理咨詢(xún)工作的緊迫性和必要性，把管理咨詢(xún)作為高質(zhì)量實(shí)施國有資本投資公司改革的基礎性工作，建立對接配合機制，強化過(guò)程和節點(diǎn)管理，在咨詢(xún)過(guò)程中與咨詢(xún)團隊同頻共振，把管理咨詢(xún)的過(guò)程變成統一集團上下管理思想、提升集團整體管理思維的過(guò)程，系統升級集團化管控的操作系統。

陳翔強調，集團各級要把學(xué)習貫徹改組方案作為一項重要任務(wù)，全面完整準確理解方案內容，準確把握改革的方向、目標、要求和路徑。要加強組織領(lǐng)導，建立統籌協(xié)作的工作機制，分年度細化實(shí)化改革任務(wù)，按年度制定里程碑計劃，制訂年度總結評估制度，按月編制工作進(jìn)展臺賬。要突出問(wèn)題導向，勇于攻堅克難，發(fā)揚民主集中制，涉及職工利益的重要方案要充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)，大膽假設、小心求證，善于從全局和整體上考慮問(wèn)題，把握當前和長(cháng)遠，跳出事務(wù)看問(wèn)題、跳出本位想全局。要堅持以上率下，引導全員參與，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作局面，把國有資本投資公司改革的全過(guò)程變成集團上下全員學(xué)習、思考和探索的過(guò)程，變成進(jìn)一步解放思想、凝聚共識、挖掘人才、解決問(wèn)題、鍛煉團隊的過(guò)程。要結合當前工作，做好統籌協(xié)調，把國有資本投資公司改革與保供穩供、扭虧增盈、國企改革三年行動(dòng)收官、“三個(gè)全面”專(zhuān)項行動(dòng)、“合規建設年”活動(dòng)、配合省委巡視、做好立行立改結合起來(lái)，以改革推動(dòng)發(fā)展，以發(fā)展驗證改革，以再造“新皖能”的實(shí)際業(yè)績(jì)踐行“兩個(gè)維護”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

來(lái)源:安徽國資

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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