華僑城集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華僑城集團)黨委認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，扎實(shí)落實(shí)國企改革三年行動(dòng)各項部署，堅持政治引領(lǐng)舉旗定向，深入實(shí)施“融合工程”聚力攻關(guān)，全面深化組織人事改革激發(fā)動(dòng)能，讓黨建轉化為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團改革發(fā)展各項事業(yè)取得新進(jìn)展、實(shí)現新突破。

堅持政治引領(lǐng) 舉旗定向引領(lǐng)企業(yè)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展

強化理論武裝。認真落實(shí)“第一議題”學(xué)習制度，編印學(xué)習資料20余冊，累計形成集團改革發(fā)展的53條方向性舉措，并固化專(zhuān)題讀書(shū)班、“自學(xué)+領(lǐng)學(xué)+研學(xué)”、“理論學(xué)習+專(zhuān)題匯報+集中研討”等模式，聚焦國企改革和高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)展深入研討，做到學(xué)一個(gè)專(zhuān)題、進(jìn)行一次研討、提出一套措施、推進(jìn)一系列工作。

完善公司治理。認真貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求，夯實(shí)以公司章程為核心，董事會(huì )、黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則為支撐的“1+3+N”制度體系，制定、修訂20余項公司治理規章制度，推進(jìn)“黨建進(jìn)章程”100%完成。進(jìn)一步理順權責邊界，明確黨委直接決定34項、前置研究44項，并強化集團分管領(lǐng)導和主辦部門(mén)職責作用，推動(dòng)流程更加簡(jiǎn)潔、權責更加明確。

踐行責任使命。貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，成功落地深圳前海歡樂(lè )港灣、合肥空港國際小鎮、襄陽(yáng)奇幻度假區等一批產(chǎn)業(yè)項目。大力發(fā)展電子科技產(chǎn)業(yè)，攻克全球第一條Micro LED全制程研發(fā)生產(chǎn)線(xiàn)等多項關(guān)鍵技術(shù)。踐行“一帶一路”倡議，建設中柬文化產(chǎn)業(yè)園和中越、中老、中緬旅游交通樞紐項目。踐行鄉村振興戰略，打造海南中廖村、成都安仁南岸美村等30余個(gè)美麗鄉村，發(fā)行首單20億元“鄉村振興”票據，連續舉辦六屆“安仁論壇”，承辦央企鄉村振興論壇，輸出鄉村振興實(shí)踐經(jīng)驗。“三亞中廖村文化旅游+美麗鄉村建設”等2個(gè)案例入選“世界旅游聯(lián)盟旅游減貧案例100”，連續2年獲中央單位定點(diǎn)扶貧工作成效考核“好”的評價(jià)。

實(shí)施“融合工程” 搭臺建瓴推動(dòng)黨組織、黨員攻堅克難、作用發(fā)揮

構建深度融合的體系機制。立足企業(yè)改革發(fā)展需要，總結固化融合經(jīng)驗做法，強化頂層設計，“一年一主題一方案”系統謀劃黨建工作，抓融合、促提升、強質(zhì)量，先后研究制定黨支部組織力提升、混合所有制企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合、高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展、黨建引領(lǐng)保障科技創(chuàng )新等工作方案，提出30余個(gè)方面、150余項舉措，建立推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的行動(dòng)總綱，系統構建高質(zhì)量的融合體系。

暢通深度融合的載體路徑。聚焦房地產(chǎn)、文化、旅游、電子科技等產(chǎn)業(yè)項目攻關(guān)，廣泛開(kāi)展“崗區隊組”“書(shū)記項目”“委員項目”“聯(lián)建共建”;聚焦基層“急難愁盼”問(wèn)題，開(kāi)展惠游客、惠基層、惠員工、惠民生“四惠”辦實(shí)事項目;聚焦文旅項目，挖掘紅色資源，推出紅色文旅線(xiàn)路、紅色教育基地、紅色文藝作品等40余個(gè)，傳承紅色基因;聚焦黨支部戰斗堡壘作用，培育兩批36個(gè)示范黨支部，以點(diǎn)帶面、示范帶動(dòng)。

健全深度融合的考核機制。構建黨建經(jīng)營(yíng)指標一體化復合式考核體系，既考查黨組織帶領(lǐng)黨員群眾完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等任務(wù)指標情況，又考查黨組織在改革發(fā)展過(guò)程中的作用發(fā)揮情況。健全黨建考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核聯(lián)動(dòng)機制，以業(yè)績(jì)考核分數為基準同比例換算，根據黨內、行政職務(wù)不同、履職差異，調整比例權重，并推進(jìn)強制排序、正態(tài)分布、獎罰并重，推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步傳導、責任進(jìn)一步壓實(shí)。

深化人事改革 以改促建打造敏捷型組織和高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍

深化組織管控體系改革。緊跟戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展，在充分對標的基礎上做強、做全、做專(zhuān)總部職能，整合交叉職能，加強關(guān)鍵職能，補齊缺失職能。優(yōu)化后總部共有一級職責47項，二級職責從106項增加至121項，三級職責從308項細化至672項，持續鞏固提升總部核心組織能力。推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，形成涵蓋組織管控體系、項目管理模式、權責體系建設、人員配置與編制管理的城市公司組建“一攬子”方案，完成9家二級企業(yè)專(zhuān)業(yè)化重組，集團、股份直接管理的二級企業(yè)數量由23家壓減至16家，壓減30%;推進(jìn)地產(chǎn)板專(zhuān)業(yè)化整合，92家三、四級地產(chǎn)項目公司整合為24家城市公司，壓減74%。

深化人力資源供給側結構性改革。全覆蓋開(kāi)展經(jīng)理層任期制契約化和企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)量化考核，通過(guò)降職、退養、解聘等方式，三級企業(yè)部門(mén)副職(含)以上管理人員退出149名，退出比例達5.9%。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)、干部交流、多崗位歷練等形式，大力選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員，目前總部部門(mén)負責人及二級班子中，45歲及以下領(lǐng)導人員占比28%。通過(guò)“全體起立、重新競聘”等方式，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建平臺、提供機會(huì )，2019年以來(lái)競爭性選拔中層以上管理人員768名，占比49%。

深化考核分配體制機制改革。完善市場(chǎng)化薪酬分配機制，實(shí)施斷崖式考核，推動(dòng)企業(yè)負責人收入“能增能減”，2021年不同企業(yè)同層級管理人員收入差距達到5.08倍，二級企業(yè)負責人收入差距倍數高達9倍。指導所屬2家“雙百企業(yè)”開(kāi)展核心骨干股權激勵、超額利潤分享激勵，指導所屬康佳集團和文旅科集團設立科技創(chuàng )新專(zhuān)項獎勵，獎勵科研人員182人。

來(lái)源:華僑城集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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