2022年南昌市國企改革三年攻堅行動(dòng)亮點(diǎn)頻頻，5月，南昌國有企業(yè)資產(chǎn)總額在全省設區市率先突破萬(wàn)億元大關(guān)；6月22日，南昌市對國有企業(yè)實(shí)施戰略重組，新組建的四大市屬?lài)�有企業(yè)集團集中揭牌。隨著(zhù)江西省深入實(shí)施強省會(huì )戰略，南昌市國資國企進(jìn)一步在改革創(chuàng )新上“作示范、勇?tīng)幭?rdquo;，成為南昌經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的強引擎。

今年以來(lái)，南昌市市屬企業(yè)集團由“9+1”整合為“4+2”。聚焦集中化管理，著(zhù)力提升監管效能；聚焦專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)，著(zhù)力完善治理體系；聚焦規范化建設，不斷增強發(fā)展活力。

一是堅持以管資本為主，實(shí)現國資監管更加精準有力。堅持外部監督和內部監督并重思路，加快推進(jìn)建設國資國企在線(xiàn)監管系統，努力實(shí)現高水平在線(xiàn)監管。

二是堅持可持續發(fā)展，進(jìn)一步做大國資總體規模。進(jìn)一步樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加大優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中。持續推進(jìn)國有企業(yè)房產(chǎn)、土地確權工作，不斷改善企業(yè)資產(chǎn)結構，助力實(shí)現“4+2”企業(yè)AAA主體信用評級全覆蓋。

三是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，增強企業(yè)市場(chǎng)化競爭力。推進(jìn)市屬企業(yè)建立研發(fā)投入剛性增長(cháng)約束機制，大力推行科研項目“揭榜掛帥”和“賽馬制”，加大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)。構建“政產(chǎn)學(xué)研用金”結合、上中下游銜接、大中小微企業(yè)協(xié)同的創(chuàng )新體系。

四是堅持降本增效，提高國有資本投資運營(yíng)專(zhuān)業(yè)化水平。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，優(yōu)化調整企業(yè)薪酬分配和績(jì)效考核制度，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力;嚴把選人用人關(guān)，提高入職“門(mén)檻”;堅持扁平化管理、專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)，減少“指揮者”，增加“干事者”;堅持能上能下、能進(jìn)能出原則，裁撤冗員，清退退休返聘人員，降低企業(yè)運行成本;不斷鞏固規范資產(chǎn)租賃、應收賬款清收等專(zhuān)項行動(dòng)成果，部署實(shí)施“消滅虧損企業(yè)”專(zhuān)項行動(dòng)。

五是堅持融合發(fā)展，不斷完善企業(yè)股權和公司治理結構。分層分類(lèi)推進(jìn)混合所有制改革，完善混合所有制企業(yè)法人治理結構，注重發(fā)揮戰略投資者股東積極作用。積極實(shí)施企業(yè)上市“映山紅行動(dòng)”，引導上市公司加強市值管理，提升上市公司質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng )造能力。

六是堅持市縣聯(lián)動(dòng)，縱深推進(jìn)縣區國資國企改革。推動(dòng)各縣區全面完成經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)統一監管，推動(dòng)縣區屬?lài)�有企業(yè)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合。大力推進(jìn)市、縣(區)國資國企改革聯(lián)動(dòng)發(fā)展，凝聚改革合力。

來(lái)源:江西省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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