中國物流集團作為一家新組建的現代化企業(yè)集團，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，牢牢把握改革的正確方向，積極推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。作為中國物流集團旗下的重點(diǎn)企業(yè)之一，中儲發(fā)展股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中儲股份”)三年來(lái)，堅決執行央企物流業(yè)務(wù)重組決策部署，深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，以聚焦主業(yè)核心競爭力，加快數智化轉型，主業(yè)保持快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )新高為目標，在改革中啃“硬骨頭”，蹚“深水區”，完善現代企業(yè)治理體系，深化體制機制改革，開(kāi)展內部重組與外部資源整合，不斷將內涵式高質(zhì)量發(fā)展新模式走深走實(shí)，取得一系列重要階段性成果。

扎實(shí)推進(jìn) 穩抓落實(shí) 獲評“雙百行動(dòng)”優(yōu)秀企業(yè)

中儲股份以深化供給側結構性改革為主線(xiàn)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，逐步清晰了由綜合物流服務(wù)商向大宗商品供應鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和先進(jìn)供應鏈管理公司的轉型目標，扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”綜合性改革，以強烈的責任心和使命感，努力推進(jìn)各項綜合改革舉措，加強國企黨建與法人治理結構的融合與優(yōu)化、推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、激勵約束機制等，敢于在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節率先取得突破，勇當國企改革尖兵，在國內市場(chǎng)上保持了大宗商品供應鏈物流領(lǐng)先者的地位。在國務(wù)院國資委開(kāi)展的“雙百企業(yè)”2021年度專(zhuān)項考核工作中，中儲股份的考核結果為優(yōu)秀。

黨建引領(lǐng) 激發(fā)動(dòng)能 市場(chǎng)營(yíng)收大幅上漲

中儲股份牢牢把握正確改革方向，以黨建筑魂，用改革立身，推動(dòng)黨建與中心工作雙融合雙促進(jìn)，把黨的領(lǐng)導轉化為內生優(yōu)勢，把黨的建設轉化為治理效能。深入開(kāi)展專(zhuān)項巡視和專(zhuān)項整治工作，全面梳理系統132家子企業(yè)情況，形成整改決議;落實(shí)國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”有關(guān)要求，總結五年來(lái)黨建工作的成效和經(jīng)驗，查找差距和不足，持續推動(dòng)“三融一化”黨建工程;加強“三基建設”，完善“雙百分”考核體系，實(shí)現黨建責任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制有效聯(lián)動(dòng)，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展作用凸顯。

2020年，中儲股份在中國物流與采購聯(lián)合會(huì )的國內物流50強名單中，排名第5，取得了近年來(lái)的最好成績(jì)。2021年中儲股份成功入選國家級供應鏈創(chuàng )新與應用示范企業(yè)。2022年榮獲國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”稱(chēng)號。

重點(diǎn)任務(wù) 重點(diǎn)跟蹤 89項重點(diǎn)任務(wù)各個(gè)擊破

作為雙百、混改的試點(diǎn)企業(yè)，中儲股份始終具有敢為人先的理念。在國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案出來(lái)以后，中儲股份立刻組成改革領(lǐng)導小組。圍繞發(fā)展戰略，聚焦效益效率，扎實(shí)推進(jìn)制度“廢改立”，提升管理效能，系統開(kāi)展對標一流行動(dòng)等系統，先后完成制度廢止35項、修訂74項、新立58項，為全面加強合規管理打下良好基礎，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展增加了內生動(dòng)力。

根據三年改革行動(dòng)計劃，結合中儲轉型發(fā)展需要，細化形成了涉及公司治理與管控優(yōu)化、戰略與組織結構、企業(yè)運營(yíng)、內控與風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò )布局、業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)優(yōu)化、信息化建設、健全市場(chǎng)化用人機制、黨建與文化、混改、專(zhuān)項工作12類(lèi)89項重點(diǎn)任務(wù)。

對改革重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行量化跟蹤，確保一系列改革藍圖的落地成功。這些任務(wù)包括規范參股管理，清理整頓民企掛靠經(jīng)營(yíng)，嚴格按照國資委“清理存量、遏制增量、依法治理、標本兼治”的原則，全面梳理排查各類(lèi)掛靠問(wèn)題。扎實(shí)推進(jìn)制度“廢改立”提升管理效能，嚴格按照“補齊制度短板，著(zhù)力防范化解風(fēng)險隱患”要求和“全級次、全覆蓋，橫向到邊、縱向到底”原則，開(kāi)展梳理排查，主動(dòng)將外規轉化為內規，查漏補缺，廢舊立新。深化降本增效推動(dòng)開(kāi)源節流。從“三去一降一補”著(zhù)手，積極處置低效、無(wú)效資產(chǎn)，大力降低庫存和應收賬款，制定資產(chǎn)負債率3年壓降計劃。以及緊緊圍繞“五突破一加強”，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制，提升改革目標，完善改革舉措，形成2021—2022“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案及工作臺賬，全面完成13項改革任務(wù)等。

多管齊下 提升效能 深化人事改革敢啃硬骨頭

中儲股份以中國物流集團一系列改革為契機，全力做好勞動(dòng)、人事、分配制度改革“三部曲”。通過(guò)管好“領(lǐng)頭雁”，打破“鐵飯碗”，用好“指揮棒”，公司干部員工干事創(chuàng )業(yè)熱情充分激發(fā)，企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力不斷釋放。

公司2019年以來(lái)，以戰略為導向，先后進(jìn)行過(guò)兩次管控模式優(yōu)化工作：完善總部權責事項清單，細化黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )三大權責清單，著(zhù)力構建定位清晰、責權明確、管控有力的總部機構職能體系。

中儲股份以整體大局為重，通過(guò)一系列的真抓實(shí)干，敢于碰硬，啃硬骨頭，完成系統組織結構的頂層設計，有序開(kāi)展區域化整合，縮減總部管理幅度，提高管理精細化水平，下沉公司管理重心，實(shí)現區域管理、業(yè)務(wù)資源共享、運營(yíng)能力提升。中儲總部職能部門(mén)由18個(gè)降為15個(gè)，人員編制減少43%;中層人員由30人降為18人，減幅40%。與此同時(shí)，公司下發(fā)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理暫行辦法、工作方案;系統10人實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，145人實(shí)行任期制和契約化管理。各單位均已建立公開(kāi)招聘制度，勞動(dòng)合同簽訂率為 100%。

為形成長(cháng)效的激勵約束機制，建立股東、企業(yè)、員工的利益共同體，中儲股份推出了員工持股計劃，提升員工的工作積極性，將員工的利益與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密綁定。

優(yōu)化結構 釋放潛能 做混改企業(yè)差異化管控的先行者

作為第四批國企混改試點(diǎn)企業(yè)，中儲股份注重用足用好混改政策，混出新的發(fā)展“賽道”，實(shí)現“資本+技術(shù)+市場(chǎng)”的無(wú)縫銜接。攜手北京里山信息科技中心(有限合伙)實(shí)際控制人共同出資設立了中儲南京智慧物流科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中儲智運)，致力于打造智能供應鏈綜合服務(wù)平臺，運用現代科技整合社會(huì )物流資源，升級運輸業(yè)態(tài)提高物流效率，降低社會(huì )物流整體成本。

中儲智運科學(xué)謀劃和持續調整股權結構，以貨“換”股。通過(guò)資本、技術(shù)與市場(chǎng)的持續優(yōu)化組合，中儲智運以“智運”網(wǎng)絡(luò )貨運平臺為核心，升級打造“智鏈”供應鏈服務(wù)平臺和“智信”數字信用服務(wù)平臺，為客戶(hù)提供智慧物流綜合服務(wù)及數字化供應鏈解決方案，有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

與此同時(shí)，中儲股份聚焦主責主業(yè)，大力開(kāi)展兼并重組業(yè)務(wù)，加大“兩非”清退力度，成功處置平頂山項目，全面清理整頓民企掛靠經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，推行區域化整合，對成都地區三家企業(yè)進(jìn)行整合。壓縮職能部門(mén)數量、規模，部門(mén)總數由32個(gè)降至7個(gè)。除此以外，對于重點(diǎn)虧損子企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項治理，積極推動(dòng)HB跨區域營(yíng)銷(xiāo)以及持續進(jìn)行結構調整，積極探索美國地區市場(chǎng)機會(huì )，嘗試即租即用倉庫，有效改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，成功扭虧。

科技創(chuàng )新 加快轉型 打造大宗商品供應鏈一體化服務(wù)平臺

中儲股份于新格局中勇?lián)�新使命，守正�?chuàng )新，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，緊扣生產(chǎn)要素市場(chǎng)和工業(yè)品市場(chǎng)，依托供應鏈一體化服務(wù)平臺，完善服務(wù)功能，暢通上下游;加快信息化數字化建設，調整資產(chǎn)結構，推進(jìn)主要城市群、重要產(chǎn)業(yè)集群布局。

中儲股份編制了科技發(fā)展規劃及針對鋼產(chǎn)品、鋁產(chǎn)品、橡膠、煤能源等精細化的科技專(zhuān)項規劃。瞄準一系列大宗商品產(chǎn)業(yè)供應鏈一體化發(fā)展的核心要素進(jìn)行研發(fā)布局，形成了以核心產(chǎn)品為中心的大宗商品供應鏈一體化服務(wù)平臺，從無(wú)到有培育發(fā)展了中儲智運，打造了中儲鋼超、中儲貨兌寶、易有色、中儲云鏈等供應鏈平臺，形成了鋼鐵、有色、橡膠、煤炭四大供應鏈線(xiàn)條，投建、運營(yíng)了10多個(gè)大宗商品倉儲物流基地，總占地3000多畝;中國放心庫得到社會(huì )廣泛認可。

平臺建設與信息化項目取得階段成果，數智化賦能傳統業(yè)務(wù)再進(jìn)一步。截至2021年12月底，鋼鐵板塊實(shí)現收入211.6億元。其中中儲鋼超實(shí)現銷(xiāo)售160.9億元，首次突破百億規模;新增包含舞鋼等16家合作鋼廠(chǎng)，在合作鋼廠(chǎng)及品牌供貨商達到65家;新增重慶、鄭州、格爾木、洛陽(yáng)四個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，均實(shí)現業(yè)務(wù)突破;聚焦工業(yè)材，業(yè)務(wù)占比達22.3%。

結合業(yè)務(wù)板塊，繼續全面深入推進(jìn)數字化轉型，推進(jìn)數字化、智能化改造和跨界融合，實(shí)現自身傳統業(yè)務(wù)轉型升級的同時(shí)推進(jìn)了行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。中儲智運重點(diǎn)推進(jìn)多式聯(lián)運，實(shí)現收入22億元;圍繞平臺客戶(hù)需求，研發(fā)并部分上線(xiàn)貨主運費貸、貨物保障服務(wù)年單、意外險、車(chē)險等生態(tài)圈產(chǎn)品，推進(jìn)供應鏈服務(wù)和數字化轉型，參與主導江蘇恒鴻供應鏈、安豐鋼鐵等10余個(gè)數字供應鏈產(chǎn)品輸出項目。

國企改革三年行動(dòng)收官在即，中儲股份將圍繞中國物流集團戰略目標，調整中儲戰略定位，形成大宗商品供應鏈、倉儲物流資源運營(yíng)雙輪驅動(dòng)、相互促進(jìn)的發(fā)展方向和路徑，以更高標準、更嚴要求，持續鞏固改革成果，著(zhù)力提升改革實(shí)效，為國企改革三年行動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量圓滿(mǎn)收官貢獻力量，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

來(lái)源:中國物流集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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