中國儲備糧管理集團有限公司河南分公司(下稱(chēng)分公司)認真貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)決策部署和中儲糧集團公司工作要求，將深化三項制度改革作為標志性、牽引性工程，聚焦梯隊建設、市場(chǎng)調配、激勵約束，精準發(fā)力、高效推進(jìn)，建立健全“三能”機制，持續激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力活力。分公司連續3年獲得中儲糧集團“兩個(gè)確保”貢獻獎，累計11家直屬庫被評為“標桿庫”，勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本利潤率等人工效能指標不斷優(yōu)化。

聚焦三個(gè)強化 統籌推進(jìn)改革任務(wù)

強化組織領(lǐng)導，壓實(shí)工作責任。成立以分公司主要負責同志為組長(cháng)的三項制度改革工作領(lǐng)導小組，將三項制度改革融入到改革三年行動(dòng)、分公司和直屬庫改革中，統籌謀劃、一體推進(jìn)，并納入經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)、全面預算責任書(shū)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，與直屬企業(yè)負責人考核掛鉤。將改革推動(dòng)落實(shí)情況作為分公司黨委巡察和監督執紀要點(diǎn)，以有力的政治監督保障改革有序推進(jìn)。

強化宣貫培訓，營(yíng)造改革氛圍。建立改革調度和培訓機制，編制《三項制度改革政策應知應會(huì )》，舉辦各類(lèi)調度培訓會(huì )議8期，持續強化政策培訓宣貫。針對干部員工關(guān)心的焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，分公司負責人結合定點(diǎn)接訪(fǎng)、基層走訪(fǎng)、主動(dòng)下訪(fǎng)等方式，及時(shí)回應干部員工關(guān)切，增強廣大干部員工對改革的認同感、獲得感，進(jìn)一步凝聚共識，形成擁護改革、支持改革、推動(dòng)改革的良好氛圍。

強化系統謀劃，推動(dòng)高效落實(shí)。制定“3+1+N”的三項制度改革方案，即“三能”改革目標+1個(gè)考核評估模型+N條實(shí)施舉措，包含4大類(lèi)15個(gè)方面33條改革措施，制定配套制度14項，實(shí)行掛圖作戰，確保有序推進(jìn)。每月發(fā)布三項制度改革工作動(dòng)態(tài)，圍繞管理人員退出、全員業(yè)績(jì)考核、勞務(wù)用工壓減等指標累計開(kāi)展通報9期，推動(dòng)各項改革任務(wù)落地見(jiàn)效。

聚焦梯隊建設 推動(dòng)干部能上能下

全面實(shí)施經(jīng)理層任期制契約化管理。對直屬企業(yè)負責人全面實(shí)施任期制和契約化管理，立下“軍令狀”，劃定責權利，從傳統的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉變，突出剛性考核獎懲，對于年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核未達標的，實(shí)行末等調整、不勝任退出。2021年度，根據契約考核結果和兌現規則，直屬企業(yè)負責人中3名績(jì)效獎金下降，2名調整崗位。

大力優(yōu)化干部隊伍結構。建立直屬企業(yè)負責人退出機制，細化制定轉崗離崗辦法。同時(shí)，加強轉崗人員管理，明確工作職責、考勤管理、履職待遇、業(yè)績(jì)考核等要求，讓轉崗人員“退有所為”。改革以來(lái)，共有18名直屬企業(yè)負責人轉崗或離崗退養，到齡轉崗離崗比例達到90%。加大優(yōu)秀年輕干部選用力度，近兩年擇優(yōu)選拔了12名35歲左右年輕干部充實(shí)直屬企業(yè)領(lǐng)導班子。直屬企業(yè)領(lǐng)導班子中年輕干部占比從7%提高到20%，平均年齡降低4歲，干部隊伍年齡和專(zhuān)業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化。

加強優(yōu)秀年輕干部培養。有計劃、分步驟把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的年輕干部放到分公司業(yè)務(wù)處室和業(yè)務(wù)量大的分庫鍛煉，保持各層級年輕干部“蓄水池”充盈。分公司本部分批借調輪訓26名直屬庫業(yè)務(wù)骨干，選定8名青年員工“上掛下派”交流鍛煉，直屬企業(yè)10名員工通過(guò)競爭上崗進(jìn)入分公司本部工作。選拔57名青年員工參加中儲糧集團“青年員工培養計劃”，34名分公司本部干部員工對接76家分庫實(shí)施幫扶提升，與基層年輕干部和業(yè)務(wù)骨干建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò )機制，幫助成長(cháng)成才。深入推進(jìn)“師傅帶徒弟”工程，分別成立科技儲糧、財務(wù)資產(chǎn)、安全生產(chǎn)、輿情處置、監督執紀等工作小組，豐富年輕干部培養鍛煉載體。

聚焦市場(chǎng)調配 推動(dòng)員工能進(jìn)能出

圍繞“盤(pán)活”，強化人才保障。統籌考慮轄區業(yè)務(wù)需要和管理要求，著(zhù)眼“缺什么、補什么”，加強干部員工培訓。采取“前期測試+課堂培訓+座談交流+效果測試”閉環(huán)培訓模式，累計開(kāi)展集中培訓48期，舉辦“處長(cháng)在線(xiàn)講堂”15期，組織基礎管理現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )18期，累計培訓8000余人次。拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，依托中儲糧河南培訓中心舉辦技能鑒定8期，400多名員工取得職業(yè)技能資格，8名員工先后通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審，4名青年員工在中儲糧集團職業(yè)技能競賽中獲獎。

圍繞“引進(jìn)”，加大公開(kāi)招聘。發(fā)揮“校企聯(lián)合”資源優(yōu)勢，作為河南省大學(xué)生實(shí)習實(shí)訓基地，為河南工業(yè)大學(xué)、中糧科技設計院等高校畢業(yè)生提供社會(huì )實(shí)踐和工作實(shí)習崗位1000多個(gè)，讓“到中儲糧去”成為河南高校學(xué)子“集聚新風(fēng)向”。近年來(lái)，通過(guò)校園招聘、社會(huì )招聘等方式公開(kāi)招聘比例達100%，引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才110人，其中倉儲、質(zhì)檢等主責主業(yè)崗位占70%。

圍繞“清理”，嚴控人工成本。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，對長(cháng)期不在崗人員和勞務(wù)用工進(jìn)行全面梳理，注重依法合規，“一庫一策”制定壓減方案。對超編直屬企業(yè)，倡導員工勞動(dòng)自干，除廚師等特殊崗位使用勞務(wù)人員外，其他一律不再使用勞務(wù)用工。

聚焦激勵約束 推動(dòng)薪酬能增能減

突出科學(xué)評價(jià)，全面完成崗位價(jià)值評估。按照中儲糧集團統一安排，聯(lián)合外部專(zhuān)業(yè)機構，先后召開(kāi)推進(jìn)會(huì )9次，對8家單位現場(chǎng)調研訪(fǎng)談195人次。按照“因事設崗、責任到底、權力制衡、精干高效”原則，形成分公司本部和直屬庫崗位說(shuō)明書(shū)、轄區崗位分級一張圖。把價(jià)值貢獻作為薪酬分配的主要標尺，推動(dòng)職務(wù)制管理體系向崗位制管理體系轉變。

突出分層分類(lèi)，扎實(shí)推進(jìn)全員績(jì)效考核。完善直屬企業(yè)業(yè)績(jì)考核辦法，對直屬庫、分庫實(shí)施分級、分類(lèi)考核。在崗位價(jià)值評估的基礎上，制定全員績(jì)效考核辦法，建立包含37個(gè)崗位305項內容的直屬庫考核指標庫，組織全體員工層層簽訂業(yè)績(jì)考核表，實(shí)行“一崗一考、一人一表”業(yè)績(jì)考核。

突出正向激勵，持續完善薪酬管理體系。推進(jìn)薪酬制度改革，按照儲備規模、工作職責，將直屬企業(yè)處級干部劃分為9個(gè)崗級，同職級之間薪酬標準差距倍數進(jìn)一步拉大。健全工資總額決定機制，實(shí)施工資總額核準制，將工資總額細化分配，精準管控到人。強化考核結果應用，考核結果與薪酬增減、職級調整直接掛鉤，充分發(fā)揮薪酬分配“杠桿”作用。每年對經(jīng)濟創(chuàng )效、精準輪換、遺留問(wèn)題處置、分庫管理提升等工作實(shí)行總經(jīng)理基金獎勵和專(zhuān)項獎懲，強化正向激勵作用。

來(lái)源:中國儲備糧管理集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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