中國物流集團有限公司誕生組建于國企改革三年行動(dòng)攻堅之期，起步運行于國企改革三年行動(dòng)決戰決勝之年。組建成立中國物流集團，是深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要指示精神，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署的重要舉措，是統籌“兩個(gè)大局”、牢記“國之大者”，服務(wù)構建新發(fā)展格局的重要舉措，是深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，推進(jìn)中央企業(yè)布局優(yōu)化結構調整，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合、協(xié)同化發(fā)展的重要舉措。成立以來(lái)，中國物流集團將實(shí)施改革三年行動(dòng)與集團組建運行、戰略規劃編制等工作，同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，堅決落實(shí)“首要任務(wù)”，牢記因改革而生，秉持“改革活企”，以“組建即決戰”之態(tài)，強力推動(dòng)改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官。

落實(shí)首要任務(wù) 將改革基因融入集團發(fā)展

集團黨委堅決落實(shí)國企改革三年行動(dòng)首要任務(wù)，以深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，引領(lǐng)全系統將改革基因作為集團最鮮明的特征。

將落實(shí)首要任務(wù)，作為集團領(lǐng)導班子、全面深化改革領(lǐng)導小組組建“第一課”。以重溫2020年6月30日習近平總書(shū)記主持召開(kāi)的中央全面深化改革委員會(huì )第十四次會(huì )議精神，開(kāi)啟中國物流集團落實(shí)《國企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》新階段。引領(lǐng)全系統上好“第一課”，認清改革作為“關(guān)鍵一招”的歷史地位和現實(shí)意義，認清集團因改革而生的特殊背景，凝聚依靠改革應對變局、開(kāi)拓新局的思想基礎。以落實(shí)首要任務(wù)為牽引，集團組建不到3個(gè)月，完成集團公司改革三年行動(dòng)方案和臺賬的編制工作；組建不到5個(gè)月，完成二級成員企業(yè)改革臺賬的優(yōu)化提升，實(shí)現以學(xué)習成果武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。

組織常態(tài)化學(xué)習培訓，持續凝聚改革共識，提升改革能力。培訓范圍注重穿透式、全覆蓋，強對標、壓責任，例如，組織參加國資委改革月例會(huì )、培訓會(huì )堅持“一貫到底”直達基層，努力將思想認識向領(lǐng)導機關(guān)看齊，努力將工作標準向上級要求看齊，努力防范責任落實(shí)、壓力傳導“層層遞減”。培訓內容注重前瞻性、引領(lǐng)性，堅持問(wèn)題導向、目標導向，分層分類(lèi)學(xué)、線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)，例如，2022年集團培訓聚焦改革評估短板弱項，重在提升大改革意識，厘清改革與日常經(jīng)營(yíng)管理黨建之間的深層邏輯，確保改革成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能主線(xiàn)。同時(shí)，注重將相關(guān)學(xué)習資料編印成冊、上傳內網(wǎng)專(zhuān)欄、制成視頻資料，形成“工具箱”“資料庫”，持續放大培訓效用。

注重發(fā)揮改革典型的引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，多層面營(yíng)造改革氛圍。為及時(shí)總結改革三年行動(dòng)取得的進(jìn)展成效，發(fā)揮改革典型的引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，復制推廣好經(jīng)驗、好做法、好模式，集團公司領(lǐng)導帶隊開(kāi)展改革“采風(fēng)”系列行，深入挖掘典型經(jīng)驗；開(kāi)展“改革宣傳月”，面向全系統征集改革案例文章50篇，結集印發(fā)全系統交流，借助國資委網(wǎng)站、集團改革簡(jiǎn)報、官方微信公眾號等擇優(yōu)刊發(fā)，加強互鑒交流，營(yíng)造良好的改革氛圍。

強力組織推動(dòng) 千不齊萬(wàn)不齊都在集團找齊

作為新整合組建央企，成員企業(yè)千差萬(wàn)別。集團黨委始終堅持更高標準、更嚴要求，強力組織補短板強弱項，召開(kāi)集團改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官誓師會(huì )，以“千不齊萬(wàn)不齊都要在集團找齊”的責任擔當強力推進(jìn)高質(zhì)量收官。

搶抓改革機遇，加強組織推動(dòng)。中國物流集團成立伊始，搶抓“集團整合組建+實(shí)施股權多元化+落實(shí)國企改革三年行動(dòng)”疊加的改革機遇期，優(yōu)化集團總部機構設置、遴選優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才;突出股權多元化中央企業(yè)治理優(yōu)勢，健全集團股權多元化治理機制;加大內部資源整合，構建“業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、支撐平臺化、布局網(wǎng)絡(luò )化”　的業(yè)務(wù)組合與布局，推動(dòng)集團公司及各成員企業(yè)改革成效再提升。同步建立健全抓改革的領(lǐng)導機制，設立全面深化改革領(lǐng)導小組及其辦公室，在總部機構中專(zhuān)設改革工作辦公室，充實(shí)精兵強將。印發(fā)《集團全面深化改革領(lǐng)導小組工作規則》，突出“兩性、兩跨、一集中、一銜接”的領(lǐng)導機制。

用好方案臺賬，補短板強弱項。對成員企業(yè)改革事項全面梳理評估，針對過(guò)往改革工作參差不齊情況，集團公司黨委明確，“新集團理舊賬”，“千不齊萬(wàn)不齊都要在中國物流集團找齊”。按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，堅持問(wèn)題導向、目標導向、效果導向，編制完成涉及90項工作任務(wù)的新集團改革三年行動(dòng)方案及臺賬，以高度的責任感、緊迫感和必勝的姿態(tài)，推進(jìn)改革三年行動(dòng)各項工作高質(zhì)量收官。同步組織集團所屬直管公司、“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”改革臺賬修訂備案，抓好各項改革任務(wù)的細化分解，共性問(wèn)題齊步攻堅，個(gè)性問(wèn)題差異化推進(jìn)。根據政策要求，聯(lián)系實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化提升方案臺賬。

緊盯速度質(zhì)量，加強跟蹤落實(shí)。建立健全集團公司內部信息報送體系和溝通協(xié)調機制，結合填報國資委量化指標表、改革臺賬進(jìn)展和備檢資料的整理匯總，及時(shí)跟蹤掌握改革推進(jìn)情況，摸清改革底數。將集團公司和直管公司改革臺賬納入“資產(chǎn)和投資項目”信息系統在線(xiàn)督辦，逐月跟蹤各項改革任務(wù)完成情況，在全系統月經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上通報進(jìn)展，針對短板弱項提出整改要求。出臺《集團落實(shí)國企改革三年行動(dòng)工作機制》，建立了由“整體推進(jìn)會(huì )+研究協(xié)調會(huì )+改革月例會(huì )構成”構成的會(huì )議協(xié)調機制，由“填報量化指標+跟進(jìn)改革臺賬+建立改革檔案”構成的定期跟蹤機制，由“通報進(jìn)展+書(shū)面提示+監督檢查”構成的倒逼督辦機制，實(shí)現新集團改革三年行動(dòng)進(jìn)展與央企總體進(jìn)度水平基本一致。

狠抓形神兼備 全面完成高質(zhì)量收官的政治任務(wù)

中國物流集團將落實(shí)國企改革三年行動(dòng)作為重大政治責任，將確保集團改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官作為重大政治任務(wù)，千方百計，確保“質(zhì)量雙優(yōu)”“形神兼備”。

聚焦一個(gè)目標，堅持高目標引領(lǐng)。按照高質(zhì)量收官標準，進(jìn)一步強化重大政治責任、提高政治站位，以決戰決勝的姿態(tài)全面出擊。對照“制度健全、動(dòng)作到位、效果顯著(zhù)”的硬要求和“質(zhì)量雙優(yōu)、形神兼備”的高標準，一個(gè)單位一份清單，逐一找出扣分項，逐一落實(shí)責任人，加快補齊急需提升的短板弱項，多措并舉、迎頭趕上，錨定“三個(gè)明顯成效”，全面提升改革實(shí)效和綜合成效。

勇立兩條“軍令狀”，推動(dòng)高質(zhì)量收官。組織對總部和子企業(yè)改革三年行動(dòng)評估�？偛扛鞑块T(mén)和所屬公司以清單形式再立“軍令狀”，全面對照改革政策要求開(kāi)展工作自查，主要負責人堅決扛起第一責任，親自?huà)鞄洺稣�，統籌謀劃，研究推動(dòng)重點(diǎn)工作，解決難點(diǎn)問(wèn)題;各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的分管負責人靠前指揮、抓實(shí)抓細，確保分管領(lǐng)域的改革任務(wù)扎實(shí)落地;改革工作辦公室當好“前線(xiàn)指揮部”和參謀助手，做好牽頭抓總、統籌協(xié)調、指導把關(guān)、督查問(wèn)效，確保上下貫通、“一竿子插到底”。

匯聚三方力量，形成監督合力。將改革三年行動(dòng)落實(shí)情況納入巡視巡察和審計工作內容，對所屬企業(yè)改革落實(shí)情況進(jìn)行監督;聘請第三方專(zhuān)業(yè)機構做改革高質(zhì)量收官的全面“體檢”，質(zhì)量和效果不符合政策要求的堅決“返工”。巡視巡察、審計、第三方監督形成合力，推動(dòng)各單位進(jìn)一步深化國企改革三年行動(dòng)，確保改革行動(dòng)落實(shí)落地落細，改革成果得以鞏固拓展。

來(lái)源:中國物流集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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