近日，廣西宏桂資本運營(yíng)集團有限公司在宏桂大廈舉行廣西產(chǎn)投資本運營(yíng)集團有限公司揭牌儀式，并先后與廣西區內外30多家銀行、證券、投資機構及有關(guān)區直企業(yè)進(jìn)行戰略合作簽約，共達成1960億元的融資合作意向。這標志著(zhù)廣西宏桂集團依據廣西壯族自治區黨委、政府賦予的資本運營(yíng)職責使命，在聚焦主責主業(yè)，明確主攻方向，服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，推動(dòng)廣西產(chǎn)業(yè)振興的道路上邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，也標志著(zhù)廣西宏桂集團加快資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合，改革重組工作取得突破性成效。

堅守初心使命 做好改革重組必答題

推進(jìn)國有企業(yè)結構調整與改革重組，是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院深化國資國企改革決策部署的重大舉措，是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、提升核心競爭力的必然要求。廣西宏桂集團是廣西壯族自治區直屬?lài)�有獨資企業(yè)、自治區首家國有資本運營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè)。2016年6月，廣西宏桂集團確定為廣西國有資本運營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè)，廣西宏桂集團在承擔原有整合運營(yíng)自治區本級行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)職能的基礎上，以國有資本運營(yíng)為主要手段，成為廣西國有資本流動(dòng)重組、調整產(chǎn)業(yè)發(fā)展和優(yōu)化布局的市場(chǎng)化運作專(zhuān)業(yè)平臺。2017年9月，廣西宏桂集團正式更名為廣西宏桂資本運營(yíng)集團有限公司。近年來(lái)，廣西宏桂集團積極探索多種形式的改革，資本運營(yíng)改革取得初步成效，但隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革、資本市場(chǎng)改革、國有企業(yè)改革的不斷深化，作為自治區本級資產(chǎn)、資金、資本“三資”轉化平臺的宏桂集團，面臨著(zhù)企業(yè)資本運營(yíng)試點(diǎn)改革緩慢、成效不明顯、平臺作用發(fā)揮不充分，內部無(wú)效低效資產(chǎn)未充分有效盤(pán)活、業(yè)務(wù)板塊核心競爭力及新舊發(fā)展動(dòng)能轉換不足等問(wèn)題。因此，實(shí)施資產(chǎn)整合、改革重組不僅是宏桂集團資本運營(yíng)破題的當務(wù)之急，聚集資本運營(yíng)主責主業(yè)的迫切需要，也是宏桂集團高質(zhì)量發(fā)展的長(cháng)遠之計，更是回歸資本運營(yíng)初心職責使命，助力廣西經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的使命要求。

因時(shí)而變，順勢而為。面對新發(fā)展新要求，今年以來(lái)，廣西宏桂集團認真貫徹落實(shí)廣西壯族自治區黨委、政府及廣西國資委決策部署，堅守初心使命，堅持以管資本、調結構、增效益為改革主線(xiàn)，以“集團化管控、平臺化運營(yíng)、數字化轉型”為導向，以破立并舉的決心，深入推進(jìn)企業(yè)結構調整與改革重組各項工作。按照主業(yè)明晰、業(yè)務(wù)協(xié)同、形成產(chǎn)業(yè)鏈的原則，廣西宏桂集團對集團總部及所屬150多家企業(yè)進(jìn)行機構改革、歸類(lèi)整合、改革重組，實(shí)現了資源聚焦歸集主業(yè)的新發(fā)展格局。同時(shí)，廣西宏桂集團以國有資本價(jià)值管理為導向，通過(guò)股權運作、基金投資、培育孵化、市值管理等方式積極布局資本運營(yíng)業(yè)務(wù)改革，于近期出資3.88億元收購了廣投資管36%股權，成為廣投資管第一大股東，并成功獲得地方AMC牌照，在提升資本運營(yíng)專(zhuān)業(yè)化能力上獲得新提升取得新突破。目前，廣西宏桂集團管理的金融股權價(jià)值已達42億元，為打造專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化資本投資運營(yíng)控股集團、全面提升宏桂集團發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益，助力廣西經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎。

堅持原則要求 做好統籌發(fā)展必答題

推進(jìn)企業(yè)層面改革重組，是加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化結構調整、提升資源配置效率的重要舉措。廣西宏桂集團始終堅持黨的領(lǐng)導及企業(yè)和職工發(fā)展利益至上的原則，主動(dòng)打破資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合的物理歸集方式，積極解放思想，自我革新，自上而下、自下而上廣泛征求意見(jiàn)，多次研究、反復論證、慎重做出實(shí)施資產(chǎn)整合、改革重組的重要決定。通過(guò)明晰改革主攻方向，充分發(fā)揮國有資本布局調整的平臺作用，加大資產(chǎn)整合改革力度、業(yè)務(wù)變革力度、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投入力度、統籌發(fā)展力度，切實(shí)夯實(shí)發(fā)展基礎，推動(dòng)各種要素向主業(yè)聚集，全面提升服務(wù)重大戰略實(shí)施能力，切實(shí)提升整合資源配置效率和企業(yè)核心競爭力。

堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導。充分發(fā)揮廣西宏桂集團各級黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設，職工思想政治建設，動(dòng)員企業(yè)上下統一思想、統一認識、統一步調，正確認識重組改革的重要意義，切實(shí)提高政治站位，大局意識，各司其職扛起崗位責任，全面形成抓改革、促發(fā)展的合力。同時(shí)，及時(shí)關(guān)注職工關(guān)切，積極穩妥處理好重組企業(yè)利益與集團公司利益、個(gè)人與集體利益的關(guān)系。通過(guò)理論強化、政策宣講、意見(jiàn)征集、業(yè)務(wù)培訓等形式，有效提高了廣大黨員、干部職工的黨性意識、政治意識、大局意識，形成了講黨性、識大體，主動(dòng)爭做改革的擁護者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，共同為宏桂集團改革發(fā)展做貢獻的良好氛圍。

堅持目標導向堅守發(fā)展定位。此次內部重組改革堅持市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的改革方向，堅守資產(chǎn)、資金、資本“三資”轉化平臺的定位，堅持銳意改革創(chuàng )新，全面轉變管控理念和模式，以多種資本運營(yíng)手段方式，盤(pán)活國有資產(chǎn)存量，進(jìn)一步提升國有資本運營(yíng)效率、提高國有資本回報，致力將宏桂集團培育成為市場(chǎng)要素交易和資本流動(dòng)的大平臺，自治區產(chǎn)業(yè)招商、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉型升級的助推器，優(yōu)化國資布局和培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)的新載體，著(zhù)力打造成為國有資本運營(yíng)示范企業(yè)。

堅持改革重組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙促進(jìn)”。按照改革重組、業(yè)務(wù)發(fā)展雙提升要求，穩步分階段實(shí)施資產(chǎn)整合工作，堅持資產(chǎn)隨業(yè)務(wù)走，人隨資產(chǎn)走，妥善安排在職人員工作崗位，確保思想穩定、人心穩定、業(yè)務(wù)穩定。堅持上下聯(lián)動(dòng)發(fā)力，明確有關(guān)領(lǐng)導、各籌備組人員、各有關(guān)部門(mén)的具體要求，細化落實(shí)執行方案、工作任務(wù)清單，做到職責明確，分工明確，時(shí)限明確，標準明確;堅持兩手抓、兩不誤，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標，找準發(fā)展路徑，在想事、干事、干成事，共同謀求企業(yè)改革發(fā)展上求團結;堅持統籌推進(jìn)效益優(yōu)先，運用市場(chǎng)化手段，科學(xué)明確各板塊企業(yè)的發(fā)展定位、管理體制等，及時(shí)排查和有效解決影響整合重組推進(jìn)進(jìn)度的突出困難和問(wèn)題，確保事事有人抓，事事有落實(shí)，無(wú)遺漏，全覆蓋，加快推進(jìn)完成五大產(chǎn)業(yè)板塊后續工作。同時(shí)，緊盯年度目標任務(wù)，結合實(shí)際，科學(xué)調整目標任務(wù)實(shí)現路徑，確保實(shí)現資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組整合達到預期效果及全年目標任務(wù)的順利完成。

堅持對標一流 做好高質(zhì)量發(fā)展必答題

廣西宏桂集團按照國資委關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知要求，積極開(kāi)展對標管理對標改革對標發(fā)展行動(dòng)，綜合分析國內及世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節，持續優(yōu)化資源配置，深化改革創(chuàng )新，不斷增強企業(yè)核心競爭力，此次深層次、大氛圍的資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合及改革重組，正是宏桂集團主動(dòng)對標一流，強化現代企業(yè)治理能力和水平，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)能的重要舉措必要舉措。

按照強化“資本運營(yíng)、價(jià)值投資、價(jià)值管理”1個(gè)核心理念，聚焦“國有資本優(yōu)化布局、傳統產(chǎn)業(yè)升級改造、戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育”3個(gè)投資方向，構建形成“資本運營(yíng)投資、資產(chǎn)管理、綜合要素交易、貿易倉儲、城鄉服務(wù)”“三主兩輔”5大產(chǎn)業(yè)板塊及落實(shí)黨建引領(lǐng)、戰略管控、協(xié)同合作、人才支撐等N個(gè)保障措施的改革思路，廣西宏桂集團對所屬150多家企業(yè)進(jìn)行歸類(lèi)，整合“三主兩輔”5五大板塊，切實(shí)打造一批板塊清晰、競爭力強的企業(yè)集團。同時(shí)，基于先易后難、成熟一個(gè)、推動(dòng)一個(gè)的原則，結合各板塊的實(shí)際條件，分兩個(gè)階段實(shí)施5個(gè)板塊的整合。第一階段對條件成熟的資本運營(yíng)投資、綜合要素交易、貿易倉儲板塊資產(chǎn)進(jìn)行整合，成立產(chǎn)投資本、北部灣交易控股、五礦貿易三大集團，資產(chǎn)管理、城鄉服務(wù)板塊暫時(shí)按板塊歸類(lèi)管理。根據總體方案，第一階段組建的三大集團公司每個(gè)集團單獨制定組建方案，并成立各板塊籌備組，各籌備組按照新企業(yè)、新理念、新定位、新體制、新機制的要求，重新制定頂層設計，科學(xué)明確企業(yè)的發(fā)展定位、管理體制、經(jīng)營(yíng)機制、組織機構，分別制定具體組建方案，報批后實(shí)施。其中產(chǎn)投資本按照要求已于9月8日正式掛牌成立。

此次掛牌成立的廣西產(chǎn)投資本運營(yíng)集團是廣西宏桂集團資本運營(yíng)投資板塊的核心承載企業(yè)，由廣西融桂物流集團有限公司改組而來(lái)，前身是1993年成立的廣西榮桂貿易公司，現注冊資本36億元，具有重大產(chǎn)業(yè)投融資、國有資本運營(yíng)、基金戰略配置三大功能，以打造一流產(chǎn)融結合混合型產(chǎn)業(yè)資本集團為目標，服務(wù)通過(guò)提升國有資本配置效率、放大國有資本功能、加強產(chǎn)融合作等方式，全面建立“資金、資產(chǎn)、資本”三態(tài)轉化的國有資本運營(yíng)循環(huán)體系，打造成為以股權管理為主要方式進(jìn)行資本運營(yíng)的“控股集團”，為推動(dòng)資源要素集聚和產(chǎn)業(yè)轉型升級，促進(jìn)廣西國有資本合理流動(dòng)，優(yōu)化國有資本布局，實(shí)現產(chǎn)融共生共享，國有資本保值增值做出積極貢獻。

用好深化改革的推進(jìn)器，答好高質(zhì)量發(fā)展的必答題。廣西宏桂集團將全面履行好職責使命，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，充分發(fā)揮資本運營(yíng)優(yōu)勢，深度參與、全面服務(wù)國家和廣西重大戰略實(shí)施，加快推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，持續增強企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。同時(shí)，將以此次產(chǎn)投資本集團掛牌為契機，以改革再出發(fā)的精神，用好深化改革的推進(jìn)器，加快推進(jìn)完成各業(yè)務(wù)板塊重組整合后的各項工作，確保改革重組工作與全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)實(shí)現雙促進(jìn)，為有效增強國企核心競爭力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大貢獻宏桂力量。

來(lái)源:廣西國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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