長(cháng)期以來(lái)，福建省能化集團深入落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，一手抓整合重組，一手抓高質(zhì)量發(fā)展，以“六個(gè)著(zhù)力”發(fā)展實(shí)現“六新”突破，深化國企改革的強大力量得以彰顯。截至今年6月底，福建省能化集團已完成全部89項主體改革任務(wù)，在福建省國資委2021年度改革評估中位列第二名。

著(zhù)力加快整合重組繪就發(fā)展“新藍圖”

2021年8月15日以來(lái)，福建省能化集團高效率、高質(zhì)量推進(jìn)整合重組工作，用三個(gè)月時(shí)間基本完成了整合重組的各項目標任務(wù)，實(shí)現了“三快一繪就”，即工作部署落實(shí)快、建章立制啟動(dòng)快、黨組織建設跟進(jìn)快，以及繪就發(fā)展新藍圖。去年底，該集團完成“十四五”規劃編制，確立“清潔高效能源、石化產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)、新材料與建材建工”四大主業(yè)，力爭到2025年末實(shí)現資產(chǎn)總額3000億元、營(yíng)業(yè)收入2000億元、利潤總額100億元。

著(zhù)力優(yōu)化布局結構蓄積發(fā)展“新動(dòng)力”

按照福建省能化集團“十四五”發(fā)展規劃，該集團主業(yè)投資比重有效提升，2019年完成投資120.31億元，2021年完成投資202.65億元，年度投資額創(chuàng )歷史新高。2020年、2021年主業(yè)投資比重分別為86.8%、89.5%，比重逐年增長(cháng)。

2021年以來(lái)，福建省能化集團17個(gè)重點(diǎn)項目建成投產(chǎn)，35個(gè)項目加快推進(jìn)，重大項目建設得以有力落實(shí)。積極布局高效清潔能源產(chǎn)業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)低碳轉型，推動(dòng)海上福建、綠色福建建設做出貢獻，同時(shí)加快推進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)“龍頭+產(chǎn)業(yè)鏈+公共配套”系列項目建設，打造從“一滴油到一根絲”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，更加有力地發(fā)揮集團在福建省石化主導產(chǎn)業(yè)的牽頭和引領(lǐng)作用。

同時(shí)，福建省能化集團完成了將所持有的寧德核電10%股權、神華福能49%股權和惠安風(fēng)電60%股權等資產(chǎn)注入權屬上市公司以及收購泉州配售電公司51%股權、福建電力交易中心10%股權等多個(gè)戰略性重組、專(zhuān)業(yè)化整合及并購重組項目，促進(jìn)做強做優(yōu)做大集團主業(yè)。

此外，福建省能化集團國有資本效率有效提高，持續開(kāi)展清理退出不具備優(yōu)勢的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn)工作。

著(zhù)力健全市場(chǎng)化機制激發(fā)發(fā)展“新活力”

好的工作方法，高效健全的工作機制，是落實(shí)重點(diǎn)工作、完成重大任務(wù)的重要保障。怎樣順應市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展，通過(guò)改革“改”出新局面、新活力?

福建省能化集團強化企業(yè)市場(chǎng)主體地位，結合重組，優(yōu)化了管控職能和方式方法，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。為進(jìn)一步健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)現經(jīng)理層成員任期制和契約化管理覆蓋面達到100%。

任期制和契約化改革的探索，是不斷完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的一個(gè)縮影。針對企業(yè)的實(shí)際情況，福建省能化集團完善市場(chǎng)化用工和薪酬分配機制，切實(shí)深化三項制度改革，建立完善新的薪酬分配和激勵約束機制和薪酬體系。同時(shí)，靈活開(kāi)展多種方式的中長(cháng)期激勵，讓改革真正成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

著(zhù)力推進(jìn)混合所有制改革增添發(fā)展“新優(yōu)勢”

福建省能化集團積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革，以改制上市、合資合作等作為主要方式，聚改革之力，發(fā)揮優(yōu)勢互補作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大，助推全方位高質(zhì)量發(fā)展超越。

福建省能化集團大力推進(jìn)上市公司福能股份的再融資和并購重組工作，改制上市加快規�；�發(fā)展。該集團石化產(chǎn)業(yè)著(zhù)力在產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上與世界級化工企業(yè)、民營(yíng)龍頭企業(yè)等深化合作，打造石化“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展格局，合資合作推動(dòng)高端化發(fā)展。截至2021年末，福建省能化集團合計實(shí)施混改的企業(yè)總數為96家，占所屬企業(yè)總數48.98%，實(shí)施混改的企業(yè)合計引入社會(huì )資本(按注冊資本口徑統計)39.33億元，有效放大了國有資本功能，增強了國有資本控制力和影響力。

著(zhù)力推進(jìn)科技創(chuàng )新賦予發(fā)展“新動(dòng)能”

科技創(chuàng )新是改革發(fā)展的第一驅動(dòng)力，福建省能化集團積極實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，增強發(fā)展新動(dòng)能。通過(guò)不斷完善創(chuàng )新制度，出臺科技創(chuàng )新工作實(shí)施意見(jiàn)獎勵辦法，建立相應管理體系，創(chuàng )新驅動(dòng)活力得到不斷增強;扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，能源集團、石化集團分別召開(kāi)了高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng )建座談會(huì )和科技創(chuàng )新大會(huì )，14家權屬企業(yè)開(kāi)展了高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng )建工作;快速增長(cháng)研發(fā)費用，制定研發(fā)投入持續增長(cháng)目標;創(chuàng )新成果碩果累累，福建省能化集團高度重視知識產(chǎn)權工作，積極推動(dòng)申報相關(guān)發(fā)明專(zhuān)利和軟件著(zhù)作權等，并將獲批知識產(chǎn)權作為權屬企業(yè)年度績(jì)效考核指標。

著(zhù)力完善公司治理健全發(fā)展“新體系”

黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。福建省能化集團堅持“兩個(gè)一以貫之”，不斷健全完善中國特色現代企業(yè)制度，推進(jìn)治理體系和治理能力現代化，實(shí)現黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合，為推動(dòng)改革走深走實(shí)構建起堅實(shí)的紅色“引擎”。

全面加強黨的領(lǐng)導。推進(jìn)“黨建品牌工程”建設，深入實(shí)施“一企一品牌”方案，推廣“黨建+”工作新模式，開(kāi)展黨建模范示范點(diǎn)創(chuàng )建、支部“達標創(chuàng )星”等活動(dòng)，評選表彰了“鴻電之光”“旗幟引領(lǐng)黨員+”等20個(gè)黨建創(chuàng )新項目。

公司治理更加規范。福建省能化集團全面完成公司制改革，制定印發(fā)多份制度文件，運作不斷規范，公司治理水平不斷提高。風(fēng)控體系更加完善。集團推進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)深度融合，強化法律風(fēng)險防范，2021年度避免或挽回經(jīng)濟損失超2億元。

從嚴治黨全面落實(shí)。福建省能化集團制定出臺21項黨風(fēng)建設工作制度，構建了集中統一、全面覆蓋、權威高效的監督體制，并加強政治監督，完善巡察機制，成立巡察機構。

未來(lái)，福建省能化集團將聚焦聚力改革走深走實(shí)，持續鞏固和深化國企改革三年行動(dòng)成果，繼續走好新時(shí)代的國企改革之路，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

來(lái)源:福建省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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