國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)實(shí)施以來(lái)，蘭石集團堅持黨的全面領(lǐng)導不動(dòng)搖，完善治理，變革機制，注重創(chuàng )新，綜合發(fā)力，改革創(chuàng )新取得顯著(zhù)成效，有力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益發(fā)生根本性變化。

完善治理，運轉效能不斷提升

堅持“兩個(gè)一以貫之”要求，在完善公司治理中持續加強黨的領(lǐng)導，制定“三重一大”集體決策制度實(shí)施辦法、黨組織前置討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單等，集團及各級子公司全面實(shí)現黨支部(黨總支)對重大事項決定和集體研究把關(guān)，黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”作用充分發(fā)揮。結合實(shí)際制(修)訂促進(jìn)董事會(huì )建設和規范運作制度辦法20余項，有序完成集團及所屬重要子企業(yè)、股權多元化子公司董事會(huì )應建盡建、配齊配強，所屬重要子企業(yè)全面制定落實(shí)董事會(huì )職權實(shí)施方案并抓好落實(shí)，建立董事長(cháng)常態(tài)化聽(tīng)取經(jīng)理層匯報工作機制，董事會(huì )定戰略、做決策、防風(fēng)險職能作用有效落實(shí)。蘭石重裝入圍國務(wù)院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單，是全省唯一一家基層示范企業(yè)。全面開(kāi)展對標一流管理提升行動(dòng)，印發(fā)17項公司法人治理類(lèi)制度辦法，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理更加務(wù)實(shí)。制定獨資、控股公司章程指引，完成子公司《章程》及配套議事規則修訂，明確集團總部功能定位，理清與下屬公司的管控界面，分級分類(lèi)下放權限，構建了符合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管控體系。

變革機制，經(jīng)營(yíng)活力明顯增強

修訂完善《三項制度改革總體方案》，制定加強市場(chǎng)化勞動(dòng)用工管理、關(guān)鍵重要崗位公開(kāi)競聘上崗等5個(gè)專(zhuān)項工作指導意見(jiàn)，建立公開(kāi)招聘和崗位合同2個(gè)管理辦法，形成了以“1+7+N”為核心的三項制度改革工作機制。做好“引用育留”興才文章，分層分級全面推動(dòng)人員能進(jìn)能出、職位能上能下、薪酬能增能減，合理控制勞動(dòng)用工總量，2021年累計競聘上崗808人，不勝任退出經(jīng)營(yíng)管理人員7人，市場(chǎng)化退出職工37人，員工市場(chǎng)化退出率為5.67%，在崗員工同比減少3.4%。加快完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，制定《員工績(jì)效考核指導意見(jiàn)》，實(shí)現績(jì)效考核全覆蓋，全員浮動(dòng)工資比重達到50%；實(shí)施裝備制造板塊突破營(yíng)銷(xiāo)天花板改革，以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向的薪酬分配進(jìn)一步向關(guān)鍵崗位、骨干人才、一線(xiàn)員工傾斜，建立“年薪+超額提成”薪酬體系，采取“揭榜掛帥”和不勝任淘汰機制，明碼標價(jià)正向激勵，2021年營(yíng)銷(xiāo)提成總額同比增長(cháng)49.35%，帶動(dòng)實(shí)現新增訂貨58.63億元、產(chǎn)品新增訂貨同比增長(cháng)28.22%。強力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，集團及所屬子公司100名經(jīng)理層成員全部簽訂任期制契約化管理協(xié)議，其中9戶(hù)子企業(yè)28名經(jīng)理層成員實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度。

注重創(chuàng )新，轉型發(fā)展后勁不斷增強

做實(shí)用好16個(gè)國家級、省部級創(chuàng )新創(chuàng )效平臺和甘肅能源裝備創(chuàng )新聯(lián)合體、博士后科研工作站等平臺，深化與“一院三所”戰略合作，與30余所高校和科研院所合作共建8個(gè)聯(lián)合實(shí)驗室、研究院和研發(fā)中心，剛性引才、柔性借智。落實(shí)鏈主企業(yè)職責任務(wù)，牽頭組建“甘肅省能源裝備創(chuàng )新聯(lián)合體”，蘭石重裝加入甘肅省核燃料循環(huán)技術(shù)研發(fā)與核技術(shù)應用創(chuàng )新聯(lián)合體。落實(shí)科技創(chuàng )新攻關(guān)任務(wù)“揭榜掛帥”機制，每年列支3500萬(wàn)元專(zhuān)項資金帶動(dòng)創(chuàng )新研發(fā)，將首臺(套)裝備和首批次新材料應用納入裝備板塊公司負責人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核范疇，2021年累計研發(fā)投入1.53億元，占裝備制造板塊營(yíng)收的3.13%。加快項目推進(jìn)和創(chuàng )新成果轉化，明確年度任務(wù)目標，逐月落實(shí)成果轉化情況，2021年共有18個(gè)項目成果實(shí)現轉化，科技成果轉化訂單額8.99億元。持續優(yōu)化完善“蘭石云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，組建蘭石愛(ài)特工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，系統推進(jìn)數字化轉型，成為甘肅裝備制造行業(yè)第一家通過(guò)兩化融合管理體系現場(chǎng)評定的企業(yè)，被評為工信部國家級智能制造試點(diǎn)示范企業(yè);蘭石云平臺建設、助力企業(yè)數字化轉型成功入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)數字化轉型典型優(yōu)秀案例，雙重預防機制一體化信息系統、能源管理系統、物聯(lián)網(wǎng)平臺3個(gè)系統榮獲華為鯤鵬應用創(chuàng )新大賽2021全國總決賽銅獎，成為全國唯一一家工業(yè)領(lǐng)域獲獎企業(yè);5G+無(wú)人天車(chē)入選工信部國有企業(yè)上云典型案例;完成智慧工廠(chǎng)能管系統建設，蘭石集團被列為甘肅省第一批綠色制造體系名單，獲評“國家級綠色工廠(chǎng)”。

優(yōu)布局調結構，高質(zhì)量發(fā)展勢能顯效

發(fā)揮“鏈主”企業(yè)引領(lǐng)作用和上市公司平臺作用，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)整合、業(yè)務(wù)集成、資源共享進(jìn)程，加氫反應器、大型高壓螺紋鎖緊環(huán)式換熱器、四合一連續重整反應器、高壓自緊式新型法蘭等傳統煉油方向的核心設備，不斷創(chuàng )造和刷新國產(chǎn)核心壓力容器制造紀錄。強力推進(jìn)高端智能石油鉆采裝備等前沿應用技術(shù)研究，海工裝備關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化研制成果實(shí)現轉化合同350余個(gè)，國內最大9000米超深井自動(dòng)化鉆機交付使用。加快布局新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)，編制“6+1”行動(dòng)專(zhuān)項實(shí)施方案，組建專(zhuān)項工作小組，建立高效推進(jìn)機制，蘭石重裝并購中核嘉華、加入核燃料循環(huán)技術(shù)研發(fā)與核技術(shù)應用創(chuàng )新聯(lián)合體，加大與中核四〇四合作，實(shí)現核裝備領(lǐng)域全方位產(chǎn)業(yè)布局，相繼取得軍工核電設備制造領(lǐng)域37家業(yè)主單位供應商資格和超3億元訂單。深化與亞洲硅業(yè)等光伏領(lǐng)域企業(yè)合作，成功研制首臺國產(chǎn)化N08810(鎳基合金)冷氫化反應器，打破國外壟斷，已取得合同訂單超10億元。加大光伏裝備新產(chǎn)品研發(fā)，已取得光伏裝備新產(chǎn)品訂單近25億元。圍繞氫能“制儲運充用”開(kāi)展共性技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵裝備制造，核心設備已進(jìn)入試制階段。積極布局光伏+儲能產(chǎn)業(yè)，與新能源龍頭企業(yè)開(kāi)展全方位合作，累計在風(fēng)電、儲能等領(lǐng)域取得訂單超2.3億元。加快納米新材料及裝備產(chǎn)業(yè)布局，與金川、酒鋼、白銀等公司開(kāi)展工業(yè)危廢高值化利用產(chǎn)業(yè)化合作，建成1500噸/年納米磷酸鐵鋰正極材料示范項目，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)項目研發(fā)設計、制造、試驗、銷(xiāo)售全產(chǎn)業(yè)鏈推廣布局。大力開(kāi)展“制造+服務(wù)”模式，先后獲得EPC總承包合同訂單近50億元，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)訂單持續增加，2022年1-6月實(shí)現收入5.2億元，占裝備制造主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的20.11%。

深化混改，引資引智帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

堅持“三因三宜三不”，制定混合所有制改革操作指引，完成混改研究評估，近年來(lái)聚焦傳統產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)快速壯大、生活性服務(wù)業(yè)專(zhuān)業(yè)化，先后完成混改項目14項，其中2021年完成5個(gè)，引進(jìn)非公股東32個(gè)(人)、引入非公資本8.16億元，目前共有實(shí)質(zhì)混改企業(yè)12戶(hù)、占比27.91%，穿透性混改企業(yè)27戶(hù)、占比62.79%。堅持“混資本”與“轉機制”同步推進(jìn)，分層分類(lèi)、因企施策，黨建引領(lǐng)與授權放權同步推進(jìn)，混改公司全面落實(shí)維護董事會(huì )重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權。開(kāi)展上市公司、科技型企業(yè)開(kāi)展股權和分紅激勵分析評估，制定《中長(cháng)期激勵專(zhuān)項工作方案》，在蘭石研究院煤氣化事業(yè)部探索實(shí)施項目分紅激勵，兌現獎勵2.3萬(wàn)元。

黨建引領(lǐng)，助推經(jīng)營(yíng)質(zhì)效明顯轉變

嚴格執行全面從嚴治黨主體責任規定，全面落實(shí)“第一議題”制度，制修訂10余項制度、辦法，構建起“不忘初心、牢記使命”主題教育長(cháng)效機制，持續加強混合所有制企業(yè)黨的建設，常態(tài)化開(kāi)展黨建責任制考核并將結果納入年度綜合考評，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面開(kāi)展黨內競賽、黨支部結對共建、“我為群眾辦實(shí)事”等黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)典型創(chuàng )建活動(dòng)，蘭石黨建工作得到黨史學(xué)習教育中央第九巡回指導組高度肯定，2個(gè)案例得到省國資委黨委高度肯定，2項典型經(jīng)驗在省屬企業(yè)推廣。2021年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值45.6億元，同比增長(cháng)10.15%;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入103.2億元，其中裝備制造板塊49.75億元、同比增長(cháng)36.93%，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)19億元、同比增長(cháng)63.32%;實(shí)現利潤總額1.22億元，同比減虧6.78億元，為近五年最好水平。2022年1-6月，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值26.73億元、新增訂貨41.21億元、營(yíng)業(yè)收入48.09億元。

來(lái)源:新甘肅

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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