為做實(shí)做細國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官工作，中國建材集團結合國資委改革辦近期出臺的一系列文件精神和會(huì )議培訓要求，對深化改革工作舉措進(jìn)行“系統集成”，籌劃開(kāi)展改革收官“1+7”專(zhuān)項工作。2022年9月28日，集團改革辦組織召開(kāi)了改革高質(zhì)量收官“1+7”專(zhuān)項工作部署會(huì )，集團11家二級企業(yè)、12家改革專(zhuān)項工程企業(yè)、50余家三級或四級企業(yè)的改革分管領(lǐng)導、改革責任部門(mén)、董事會(huì )建設部門(mén)等相關(guān)負責人和員工以視頻方式參加會(huì )議，參會(huì )人數共計350人。

高質(zhì)量收官精神再學(xué)習

會(huì )議首先由集團改革辦對七月份國資委郝鵬書(shū)記關(guān)于加強改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官工作的講話(huà)精神進(jìn)行了再次宣貫和學(xué)習，明確“壓實(shí)責任”“推動(dòng)改革成果實(shí)化固化”等重點(diǎn)要求；對國資委改革辦下發(fā)的高質(zhì)量收官工作文件、改革重點(diǎn)任務(wù)考核方案、下半年各次改革培訓會(huì )議要求等一系列指導精神進(jìn)行了再傳達和解讀，要求各二級企業(yè)逐級壓實(shí)高質(zhì)量收官責任、各改革專(zhuān)項工程企業(yè)帶頭夯實(shí)改革成果提升改革效能。

部署改革三年行動(dòng)專(zhuān)項檢查

根據各單位全面完成改革主體任務(wù)的基本情況，集團改革辦秉承“閉環(huán)管理”原則，委托中智咨詢(xún)公司對各二級企業(yè)、各改革專(zhuān)項工程企業(yè)的改革三年行動(dòng)方案完成情況開(kāi)展專(zhuān)項檢查。會(huì )上，中智咨詢(xún)項目組就集團成員企業(yè)改革三年行動(dòng)專(zhuān)項檢查的總體安排、工作程序、有關(guān)要求和日程安排作了詳細介紹。檢查將按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的改革實(shí)施要求，結合重要機制類(lèi)任務(wù)的實(shí)施情況，開(kāi)展全面檢查督導、逐戶(hù)逐項排查問(wèn)題，針對存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)、督促企業(yè)整改。

細化部署7個(gè)專(zhuān)項工作

改革三年行動(dòng)主體任務(wù)完成后，集團黨委明確要求改革工作不“歇腳”不“松勁”、重點(diǎn)工作繼續向縱深推進(jìn)。為統籌部署、有序推進(jìn)，集團改革辦將近期需要完成的改革重點(diǎn)工作集成為7個(gè)專(zhuān)項任務(wù)，向參會(huì )企業(yè)進(jìn)行了詳細說(shuō)明和部署。

7個(gè)專(zhuān)項工作包括深化完善“三重一大”閉環(huán)管理機制，向集團三級企業(yè)和股份三級企業(yè)延伸建立各治理主體“多單一表”工作機制、推進(jìn)落實(shí)董事會(huì )職權，全級次企業(yè)完善董事會(huì )授權經(jīng)理層制度和經(jīng)理層報告機制、開(kāi)展董事會(huì )運作評價(jià)，提升改革專(zhuān)項工程企業(yè)改革效能等任務(wù)。集團改革辦詳細講解了任務(wù)內容、時(shí)間進(jìn)度、工作機制等要求，明確提出建立“周報告”措施，通過(guò)強化過(guò)程管控確保7個(gè)專(zhuān)項任務(wù)順利完成。

會(huì )議最后，集團改革辦發(fā)出倡議，要求集團各級成員企業(yè)抓緊第四季度時(shí)間，倒排日期、壓實(shí)責任、勇挑重擔，高質(zhì)量完成“1+7”專(zhuān)項工作，為集團全面完成國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官工作奠定堅實(shí)基礎。

來(lái)源：集團改革辦

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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