2021年，省旅投集團商匯物業(yè)公司入選“天府綜改行動(dòng)企業(yè)”以來(lái)，始終秉持“改革促發(fā)展”的理念，圍繞“做大做強主業(yè)”的戰略目標，大力推行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，提升發(fā)展質(zhì)量，同時(shí)以三項制度改革為重要抓手，建立全面的市場(chǎng)化運行機制。企業(yè)內生動(dòng)力有效激發(fā)、經(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)提升，2021年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入7.09億元、凈利潤2700.95萬(wàn)元、凈資產(chǎn)收益率11.3%，同比分別增長(cháng)322.96%、431.4%和273.05%。

(一)上下聯(lián)動(dòng)促整合，產(chǎn)業(yè)聚集顯成效

領(lǐng)導層高度重視，自上而下組織推進(jìn)。集團成立物業(yè)板塊整合領(lǐng)導小組，負責物業(yè)板塊整合重組的統籌協(xié)調。商匯物業(yè)成立物業(yè)板塊整合股權劃轉工作小組，負責推進(jìn)落實(shí)股權劃轉工作。為促進(jìn)思想統一，集團召開(kāi)物業(yè)板塊整合動(dòng)員大會(huì )，向所涉及企業(yè)進(jìn)行政策宣講。在整合過(guò)程中，針對難點(diǎn)問(wèn)題多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，探討解決方案、協(xié)調各方立場(chǎng)，有力保障了整合工作的推進(jìn)。

整合后，商匯物業(yè)形成了以物業(yè)為主導、供應鏈為配套的產(chǎn)業(yè)格局，2021年物業(yè)板塊營(yíng)業(yè)收入達到4.57億元，達到行業(yè)中等水平，并且以在政務(wù)物業(yè)市場(chǎng)的絕對優(yōu)勢構筑了隱性“護城河”，提升了行業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力。

(二)優(yōu)化組織管控，打造專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)平臺

一是明確職能定位，升級組織結構。按照“一級管資本、二級管資產(chǎn)、三級管運營(yíng)”的改革思路，商匯物業(yè)進(jìn)一步明確了做“二級產(chǎn)業(yè)平臺”的定位，強化產(chǎn)業(yè)培育、項目投資、資產(chǎn)運營(yíng)等功能，將公司由二級企業(yè)升級為二級集團，對職能部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化設置，增設法務(wù)合規部、審計部，形成“小而全”的總部式管理架構，實(shí)施集團化運管、專(zhuān)業(yè)化管理、資本化運作，推動(dòng)業(yè)務(wù)結構、資產(chǎn)結構和產(chǎn)業(yè)布局逐步優(yōu)化調整。

二是優(yōu)化管控模式，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。為促進(jìn)三級企業(yè)更好地發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目實(shí)施和經(jīng)營(yíng)效益等功能，商匯物業(yè)制定了面向三級企業(yè)的授權放權清單，全面梳理了8大類(lèi)49項審批事項，其中授權三級公司決策的有21項，一般性經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)行為決策權全部下放三級企業(yè)，企業(yè)決策機制提速增效。

(三)多措并舉補短板，提升產(chǎn)業(yè)競爭力

商匯物業(yè)從擴大市場(chǎng)規模、產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng )新等方面入手，培育核心競爭力、積極推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展。

一是積極開(kāi)展收并購，助力企業(yè)跨越發(fā)展。針對行業(yè)集中度不斷提高、細分市場(chǎng)份額日益飽和的發(fā)展趨勢，商匯物業(yè)將收并購作為規模擴張的重要方式，積極尋找標的企業(yè)，如與廣安市屬?lài)�企建立戰略合作關(guān)系，收購其下屬物業(yè)公司，建立進(jìn)入當地政務(wù)物業(yè)市場(chǎng)的橋頭堡，探索開(kāi)發(fā)二三線(xiàn)城市業(yè)務(wù)的拓展模式。

二是拓展增值服務(wù)細分市場(chǎng)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈深度開(kāi)發(fā)。根據三家物業(yè)公司不同的體制機制和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，鼓勵開(kāi)發(fā)競爭力較強、附加值較高的協(xié)同業(yè)務(wù)。如錦賓物業(yè)立足于餐飲服務(wù)傳統優(yōu)勢，組建餐飲管理公司專(zhuān)門(mén)承接和運營(yíng)餐飲管理項目，并進(jìn)一步外拓餐飲服務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現“物業(yè)+”餐飲服務(wù);總府物業(yè)根據多年積累的市場(chǎng)化運營(yíng)能力，對外提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，實(shí)現“物業(yè)+”咨詢(xún)服務(wù)。

三是創(chuàng )新商業(yè)模式，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇。商匯物業(yè)強化戰略引領(lǐng)和市場(chǎng)導向，緊跟“成渝雙城經(jīng)濟圈建設”“鄉村振興”等重大戰略部署，依托在公共物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的運作能力，積極開(kāi)拓城鎮公共服務(wù)市場(chǎng)，制定了《城鎮綜合服務(wù)合作指南》，打造一條“省屬?lài)�企平臺+城鎮產(chǎn)業(yè)資源”的創(chuàng )新型發(fā)展道路。先后前往廣安市、青川縣、普格縣等進(jìn)行項目考察并達成合作，開(kāi)發(fā)廣大下沉市場(chǎng)空間。

(四)深入推行市場(chǎng)化機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展“源動(dòng)力”

一是率先在集團子公司中試行職業(yè)經(jīng)理人制度。通過(guò)公開(kāi)招聘引進(jìn)副總經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人1名。職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行每屆3年的任期管理，設置更高要求的考核退出條件和更有挑戰性的薪酬體系，在經(jīng)理層產(chǎn)生了明顯的競爭與壓力傳導。

二是全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。公司本部及下屬企業(yè)合計16戶(hù)公司、24人次經(jīng)理層成員均完成“兩書(shū)一合同”的簽訂工作，任期制和契約化覆蓋率達到100%。經(jīng)理層成員按照“一崗一策”原則差異化制定“兩書(shū)一合同”，嚴格落實(shí)契約化管理，剛性?xún)冬F考核結果。

三是全面推行市場(chǎng)化用工。管理人員全部競爭上崗，各級公司中層管理人員競聘上崗率達100%，中層管理人員末等調整或不勝任退出比例為4%。公司基層員工實(shí)施“雙向選擇”，競聘上崗率達100%，共32個(gè)崗位、37人完成定崗定級，本部基層員工數量減少8人。各級公司新進(jìn)員工公開(kāi)招聘比例達100%，各級公司全員績(jì)效考核覆蓋率達到100%，人力資源得到合理配置，有效激發(fā)員工隊伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

來(lái)源:四川旅投集團

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革