招商局集團深入推進(jìn)國有資本投資公司改革，積極開(kāi)展綜合性改革探索實(shí)踐，企業(yè)活力和競爭力明顯提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現穩步增長(cháng)。2021年實(shí)現“十四五”良好開(kāi)局，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng )新高，資產(chǎn)總額和凈利潤蟬聯(lián)央企第一，連續18年榮獲國資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級和連續六個(gè)任期“業(yè)績(jì)優(yōu)秀企業(yè)”。

試布局優(yōu)化 提升國有資本投資運營(yíng)水平 有效落實(shí)國家戰略

聚焦主責主業(yè)，加快對外投資并購和資本運作。作為國家“一帶一路”倡議的重要參與者和推動(dòng)者，通過(guò)投資并購和投后運營(yíng)提升，持續推動(dòng)資源向核心產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，不斷增強行業(yè)影響力和話(huà)語(yǔ)權。完善全球港口布局，拓展至26個(gè)國家、66個(gè)港口，穩健運營(yíng)存量項目，斯里蘭卡、巴西等各主控及管理碼頭在各自區域內穩健運營(yíng)，保持了較好的增長(cháng)。構建穩定高效的綜合物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，集團旗下中國外運收購荷蘭KLG項目成功落地，物流業(yè)務(wù)實(shí)現歐洲新布局，國際班列及承運箱量逆勢增長(cháng)，中歐班列2021年累計發(fā)運2086列，同比增長(cháng)52.7%。

加快內部業(yè)務(wù)整合，服務(wù)國有經(jīng)濟布局結構調整。通過(guò)央企間重組、央企與地方國資重組等多種方式，打造核心業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化平臺，壯大國有資本的產(chǎn)業(yè)控制力。成功完成與中外運長(cháng)航的重組整合，提升物流航運等核心產(chǎn)業(yè)競爭力，將招商物流資產(chǎn)包注入外運股份，打造跨境旗艦物流上市平臺，成為世界排名前列的綜合物流服務(wù)供應商；以招商輪船作為旗艦上市平臺，統籌整合優(yōu)質(zhì)航運資產(chǎn)，相繼完成中外運航運私有化及境外干散貨運輸等核心航運資產(chǎn)注入，實(shí)現統一專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現統一專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，目前已經(jīng)成為全球第二大船東。積極推進(jìn)央企間物業(yè)資產(chǎn)整合，招商蛇口收購中航工業(yè)旗下物業(yè)資產(chǎn)，更名為“招商積余”，創(chuàng )新性地實(shí)現了集團優(yōu)質(zhì)物業(yè)資產(chǎn)的整合與物業(yè)管理板塊的整體上市。

圍繞“國家所需、招商所能”，積極落實(shí)國家戰略。積極踐行東北振興國家戰略，整合大連港股份與營(yíng)口港股份兩個(gè)上市公司，有效遏制了惡性競爭，為太平灣合作創(chuàng )新區作為國家區域性國資國企綜合改革試驗區進(jìn)一步加大改革先行先試力度，實(shí)施更深入、更廣泛的一攬子政策創(chuàng )新提供了重要支撐。圍繞“國家所需、香港所長(cháng)、招商所能”，落實(shí)深耕香港發(fā)展戰略，成功收購香港物業(yè)管理服務(wù)供應商創(chuàng )毅控股，正式進(jìn)入香港物業(yè)市場(chǎng)，雇傭了超過(guò)5000多名香港本地員工，觸達80萬(wàn)香港本地客戶(hù)，顯著(zhù)提升服務(wù)香港民生能力。

試授權經(jīng)營(yíng) 促進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資本”轉變

加大授權放權。按照“管資本”的要求，集團結合各二級公司的特點(diǎn)，授予其一定程度的管控自主權，通過(guò)發(fā)布年度管控優(yōu)化清單等方式，不斷加大放權和授權力度，逐步提升二級公司的專(zhuān)業(yè)化投資和經(jīng)營(yíng)能力。自2015年以來(lái)，集團累計向二級公司優(yōu)化管控事項138項，包括戰略與投資管理、財務(wù)與產(chǎn)權管理、風(fēng)險與法律管理、人力資源管理、行政管理、二級公司董事會(huì )管理等內容。

優(yōu)化管控模式。不斷完善與國有資本投資運營(yíng)相適應的管控模式，根據分類(lèi)分級管控的原則，充分考慮實(shí)業(yè)、金融、資本運營(yíng)等業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，根據集團控股比例、在業(yè)務(wù)組合中的地位、所處行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展階段以及管理能力等標準，對所持股企業(yè)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化和差異化管理，聚焦解決實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)提高決策的科學(xué)性和效率，在用人制度、業(yè)績(jì)考核、激勵機制等方面采取不同的方法和手段，不強求上下一邊齊，不搞“一刀切”。

試治理提升 持續強化總部能力建設 加快建設現代企業(yè)

提升集團董事會(huì )履職行權能力。以國有資產(chǎn)保值增值為目標，以規范建設董事會(huì )為抓手，充分發(fā)揮定戰略、作決策、防風(fēng)險作用，進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì )的職權，逐步健全董事會(huì )規范運作的機制，為履行好國資委授權并規范行權、科學(xué)行權打下了堅實(shí)的制度基礎。集團董事會(huì )綜合考評連續5年獲得優(yōu)秀，2022年，獲評“中央企業(yè)(集團公司)公司治理示范企業(yè)”稱(chēng)號。

強化集團總部能力建設。結合企業(yè)特點(diǎn)和戰略需要打造高效總部，不斷強化總部“3S”管理，逐步構建精簡(jiǎn)高效、職責明確、運轉快速、協(xié)調順暢的組織架構體系。結合新形勢新情況，在前期確定的集團總部機構職責范圍基礎上，持續優(yōu)化總部管控模式，持續打造職能明確、分工合理、機構精簡(jiǎn)、運轉高效的權威總部、價(jià)值總部和創(chuàng )新總部，切實(shí)提升總部管理效率。

加強子企業(yè)董事會(huì )建設、穩步落實(shí)董事會(huì )職權。各級子企業(yè)董事會(huì )全部實(shí)現應建盡建和配齊建強，重要子企業(yè)全部制定落實(shí)董事會(huì )職權方案。集團持續動(dòng)態(tài)調整優(yōu)化對二級公司董事會(huì )建設的工作要求，建立健全集團委派的專(zhuān)兼職董事選聘、考核、履職保障、服務(wù)支持等配套機制。分層分類(lèi)打造公司治理示范企業(yè)，2022年，招商證券、招商蛇口榮獲“中央企業(yè)(基層企業(yè))公司治理示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。

試機制創(chuàng )新 按市場(chǎng)化要求優(yōu)化內部機制 加快培育靈活高效的微觀(guān)主體

積極推進(jìn)混合所有制改革。不斷提高集團混合所有制經(jīng)濟比例已達到較高水平，2020年以來(lái)，通過(guò)混合所有制改革引入非國有資本總量200多億元，按照權益法招行口徑，集團資產(chǎn)證券化率達到76.61%�；旄脑圏c(diǎn)取得積極進(jìn)展，招商資本成功引入戰略投資者，完成工商變更登記，順利召開(kāi)股東會(huì )及董事會(huì )，集團相應調整招商資本管理體制機制和流程。招商鋁業(yè)引入產(chǎn)業(yè)協(xié)同的新股東，重組設立招商新材。

健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，全面落實(shí)三項制度改革。持續推行公開(kāi)招聘，形成了具有招商特色的核心主官市場(chǎng)化招聘工作理念、工作流程和工作方法。堅定不移持續深化收入分配制度改革，明確“優(yōu)勝劣汰”“激勵約束并重”的鮮明導向，既強激勵，亦硬約束。堅持“跑贏(yíng)大市，好于同行”原則，持續健全“與市場(chǎng)接軌、與行業(yè)相符、與地域相適、與業(yè)績(jì)匹配”的激勵約束機制，既做薪酬對標，更做業(yè)績(jì)對標。部分企業(yè)采取零基核算原則，取消保底獎金，獎金總額基于業(yè)績(jì)結果“能多能少能無(wú)”。

統籌推進(jìn)子企業(yè)綜合改革。持續推動(dòng)國企改革“雙百行動(dòng)”，3戶(hù)子企業(yè)新增入選“雙百行動(dòng)”企業(yè)，制定完成改革方案。扎實(shí)推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”，3戶(hù)子企業(yè)新增入選“科改示范企業(yè)”。南京金陵滾裝船產(chǎn)品獲工信部制造業(yè)“單項冠軍產(chǎn)品”認定;招商新智入選2021年度第二批北京市專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)名單;招商檢測持續打造國家智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)質(zhì)檢中心等4個(gè)國家級質(zhì)檢中心。

深化融融協(xié)同和以融促產(chǎn)。完善協(xié)同體制機制建設，推進(jìn)市場(chǎng)化分潤機制，形成“雙記”考核模式，正向激勵、引導成員公司加大橫向協(xié)同，完善評先評優(yōu)機制，將“一帶一路”等重點(diǎn)項目納入評優(yōu)體系。深化以融促產(chǎn)，針對實(shí)業(yè)板塊需求優(yōu)化E協(xié)同平臺，推進(jìn)線(xiàn)上撮合。2021年共落地以融促產(chǎn)項目232個(gè)，實(shí)際落地金額651.7億元，同比上升6.5%。

來(lái)源:招商局集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革