國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，在省政府國資委、集團公司的正確指導下，重工科技公司堅持“黨建統領(lǐng)、改革統攬、創(chuàng )新驅動(dòng)、提質(zhì)增效、轉型升級”，深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，不斷完善中國特色現代企業(yè)制度，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

堅持“兩個(gè)一以貫之”

現代企業(yè)治理能力顯著(zhù)提升

發(fā)揮黨組織“把管促”作用，黨的領(lǐng)導得到持續強化。實(shí)現黨建工作進(jìn)章程，圍繞加強黨的領(lǐng)導和公司治理深度融合進(jìn)行全面謀劃研究，修訂《公司章程》，并“一企一策”指導5家子公司落實(shí)“黨建進(jìn)章程”要求，進(jìn)一步明確黨組織在法人治理結構中的法定地位。制定支委會(huì )議事規則、“三重一大”決策事項清單，厘清黨組織議事決策范圍和程序，保障公司黨組織在重大決策中的“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導作用發(fā)揮。

健全董事會(huì )運行機制，法人治理不斷規范有序。優(yōu)化董事會(huì )組成結構，公司現有董事7名，其中職工董事1名，外部董事4名，實(shí)現了“外部董事占多數”。持續落實(shí)董事會(huì )六大職權，不斷完善董事會(huì )及專(zhuān)門(mén)委員會(huì )議事規則、董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理制度、董事會(huì )議案管理辦法、董事會(huì )秘書(shū)工作規則等17項基本制度，建立了有章可循、系統完備的董事會(huì )制度體系和工作機制。督促4家子公司完成董事會(huì )規范化建設相關(guān)工作，做到了董事會(huì )應建盡建，逐級細化落實(shí)。

堅持規劃引領(lǐng)

產(chǎn)業(yè)協(xié)同效能持續釋放

明確戰略方向，全產(chǎn)業(yè)鏈模式已經(jīng)形成。完成《“十四五”發(fā)展規劃》編制，突出戰略規劃在企業(yè)發(fā)展中的先導作用，持續推動(dòng)“制造+服務(wù)”協(xié)同發(fā)展戰略。在制造端，形成了環(huán)衛裝備、環(huán)保設備、專(zhuān)用車(chē)輛三大產(chǎn)品體系，逐步實(shí)現了生產(chǎn)線(xiàn)的擴容改造，實(shí)現了燃油產(chǎn)品向純電動(dòng)新能源產(chǎn)品的升級，專(zhuān)用車(chē)生產(chǎn)基地全面實(shí)現規�；�量產(chǎn)，具備年產(chǎn)2500臺(套)的生產(chǎn)能力。在服務(wù)端，全力拓展道路清掃保潔服務(wù)，水域保潔治理服務(wù)，生活垃圾分類(lèi)、收運及處置，餐廚垃圾的收集、運輸和處理，公廁管養，園林綠化養護，村鎮污水處理等全環(huán)境產(chǎn)業(yè)項目的投資、建設、運營(yíng)。將單一的產(chǎn)品延伸到全流程的解決方案，把產(chǎn)品優(yōu)勢拓展到了產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢上，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢互補發(fā)展。

堅持市場(chǎng)導向，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應逐步顯現。2020年，甘建重工獲批甘肅省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)示范企業(yè)，“制造+服務(wù)”產(chǎn)業(yè)協(xié)同能效初步凸顯，全年經(jīng)濟總量突破7億元；2021年公司成功入選國家級服務(wù)型制造示范企業(yè)，獲評甘肅省“專(zhuān)精特新”企業(yè)，成為中國城市環(huán)境衛生協(xié)會(huì )理事單位，隨著(zhù)企業(yè)資質(zhì)升級，主業(yè)規模體量持續增長(cháng)，全年簽訂全環(huán)境產(chǎn)業(yè)項目合同額逾20億元；2022年公司環(huán)衛裝備、掛車(chē)系列產(chǎn)品遠銷(xiāo)巴基斯坦、蒙古國，成功開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)，實(shí)現設備、服務(wù)“雙出口”。

在“核心裝備產(chǎn)品+行業(yè)綜合應用解決方案”雙輪驅動(dòng)下，甘建重工逐步形成了以制造業(yè)支持服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)帶動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的雙向融合新格局，實(shí)現由單一的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)向綜合服務(wù)轉型，提高服務(wù)增值能力。目前，重工科技公司是西北地區規模最大的集裝備制造和運營(yíng)服務(wù)為一體的綜合型提供商。

堅持創(chuàng )新驅動(dòng)

科技創(chuàng )新帶動(dòng)作用發(fā)揮顯著(zhù)

技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)作用突出。甘建重工作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，始終堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略不動(dòng)搖，在“雙碳”戰略目標下，持續提升技術(shù)研發(fā)能力，公司重點(diǎn)研制的新能源純電動(dòng)環(huán)衛系列產(chǎn)品廣獲市場(chǎng)好評，目前，重工科技公司新能源車(chē)輛研發(fā)在信息技術(shù)集成創(chuàng )新方面，已走在行業(yè)前列。2022年公司與國內新能源領(lǐng)域領(lǐng)頭企業(yè)吉利專(zhuān)用車(chē)達成戰略合作關(guān)系，為公司在氫能、甲醇等清潔能源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)奠定了基礎。

科研項目建設取得新成果。2020年至今公司申報國家、省市、集團內部各類(lèi)項目24項；2021年，公司代表甘肅省參加中國第六屆創(chuàng )新挑戰賽的“新能源洗掃車(chē)控制系統優(yōu)化設計”項目，獲賽事一等獎；參與《洗掃車(chē)》、《清洗車(chē)》兩項行業(yè)標準編制，進(jìn)一步提升企業(yè)形象和行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。目前，公司累計申請發(fā)明專(zhuān)利6項，外觀(guān)專(zhuān)利8項，實(shí)用新型專(zhuān)利39項，軟件著(zhù)作登記4項，已授權各類(lèi)專(zhuān)利40項，獲取軟件著(zhù)作權4項。

技術(shù)創(chuàng )新激勵機制不斷完善。制定完善《技術(shù)人員薪酬管理辦法》和《科技工作獎勵管理辦法》，客觀(guān)反映技術(shù)人員工作業(yè)績(jì)，保障技術(shù)人才梯隊建設和職級晉升。制定完善《科技經(jīng)費使用管理辦法》，優(yōu)化科研經(jīng)費核銷(xiāo)流程，強化科研資金保障。建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制，強化內部研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)協(xié)同績(jì)效管理。

堅持健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制

企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力持續加強

差異化設置經(jīng)理層考核指標。制定《經(jīng)理層任期制契約化管理實(shí)施方案》、《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，堅持以“崗”定責、以“崗”考責，結合經(jīng)理層成員不同崗位、不同分工，做到“一人一崗”制訂崗位說(shuō)明書(shū)，“一人一表”設置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標，其中總經(jīng)理全面承接企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標，副總經(jīng)理結合分管工作設定若干權重的業(yè)績(jì)指標及分管業(yè)務(wù)指標；針對子企業(yè)，根據不同特點(diǎn)和發(fā)展階段，按照“一企一策、一人一契”的原則，差異化設置考核指標及權重，經(jīng)理層成員薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果掛鉤，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng )造力，提升市場(chǎng)化、現代化經(jīng)營(yíng)水平。截至2021年底，公司本部及4家子企業(yè)14名經(jīng)理層成員已實(shí)現任期制和契約化管理。

深化市場(chǎng)化勞動(dòng)用工改革。按照“以崗招人，人崗匹配”的要求，建立雙向選擇的人才選聘機制，通過(guò)公開(kāi)招聘、校園招聘及社會(huì )化選聘等手段，引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，將“公平、公正”貫穿于市場(chǎng)選聘的全過(guò)程、各環(huán)節；突出市場(chǎng)化導向，構建了以崗位管理為基礎、勞動(dòng)合同管理為核心的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機制，公司全員簽訂崗位合同，約定崗位考核條款，打通員工進(jìn)出通道，打破“鐵飯碗”，增強了選人用人的靈活性。2021年，全司245名員工簽訂《崗位合同書(shū)》，“雙合同”簽訂率達100%，45名新進(jìn)員工通過(guò)校園招聘、社會(huì )化選聘等方式實(shí)行公開(kāi)招聘，高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力不斷激發(fā)。

持續優(yōu)化現代企業(yè)薪酬體系。以增強企業(yè)活力和競爭力為目標，努力構建以崗位價(jià)值為基礎、以績(jì)效貢獻為依據的薪酬管理制度，按照工作性質(zhì)和方式，將崗位橫向劃分為管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作三大序列，按“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、一崗一薪、易崗易薪”為原則，縱向劃分為多個(gè)薪級，側重于工作能力、知識技能、崗位貢獻，打破“大鍋飯”和“平均主義”，充分調動(dòng)干部員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。同時(shí)大力支持技術(shù)人才科技創(chuàng )新，建立具有持續競爭優(yōu)勢的技術(shù)人員薪酬分配體系，充分激發(fā)了員工干事激情。

在改革中探索，在探索中創(chuàng )新，“制造+服務(wù)”加出新活力。今年，是國企改革三年行動(dòng)沖刺之年、收官之年，重工科技公司將繼續深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于實(shí)施國企改革的重要決策部署，不斷借鑒國企改革優(yōu)秀企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，切實(shí)把“國企改革三年行動(dòng)”工作抓實(shí)抓細、抓出成效，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝黨的二十大勝利召開(kāi)。

來(lái)源:甘肅建設報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革