廣東省機場(chǎng)管理集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“機場(chǎng)集團”)是直屬廣東省人民政府的國有大型航空運輸服務(wù)保障企業(yè)，主業(yè)包括機場(chǎng)規劃建設、機場(chǎng)運營(yíng)管理以及與民航高度關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，下轄廣州白云、揭陽(yáng)潮汕、湛江、梅州、惠州、韶關(guān)等6家機場(chǎng)和5家成員單位，白云機場(chǎng)為全國三大國際航空樞紐之一。機場(chǎng)集團按照黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署，以實(shí)現“世界一流機場(chǎng)集團”為奮斗目標，以“加強黨建、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、爭創(chuàng )一流”為核心體系，重點(diǎn)推動(dòng)完善現代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、創(chuàng )新監管機制、數字化建設，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

機場(chǎng)集團著(zhù)力推動(dòng)國企總部去機關(guān)化改革，聚焦本部?jì)r(jià)值創(chuàng )造，以一流本部引領(lǐng)支撐世界一流機場(chǎng)集團戰略目標，制定實(shí)施機場(chǎng)集團《創(chuàng )建“四型”本部實(shí)施方案》和《“四型”本部建設導則》，全力打造“戰略型、賦能型、數字型、經(jīng)營(yíng)型”四型本部，實(shí)現集團本部從辦事務(wù)向辦事業(yè)轉變、從管控向賦能轉變、從信息化向數字化轉變、從成本費用中心向價(jià)值創(chuàng )造中心轉變，有力推進(jìn)集團管理體系和管理能力現代化。

戰略引領(lǐng)，著(zhù)力提高本部思想站位和謀劃能力

以戰略為方向引領(lǐng)，打造“戰略型”本部。從戰略思維、戰略謀劃、戰略管控、戰略落地四個(gè)維度，切實(shí)提升本部戰略能力與水平。一是高質(zhì)量制定機場(chǎng)集團“十四五”規劃，同步出臺機場(chǎng)建設、科技創(chuàng )新、財務(wù)管理、安全運營(yíng)(應急管理)、服務(wù)、人力資源、空港產(chǎn)業(yè)、航空客運樞紐、航空貨運樞紐等9個(gè)專(zhuān)項子規劃，統籌下屬11個(gè)分子公司戰略規劃，形成“1+9+11”戰略規劃體系，為機場(chǎng)集團改革發(fā)展領(lǐng)航定向。二是強化戰略管控和落地，通過(guò)制定年度戰略要點(diǎn)，每年舉辦戰略解碼會(huì )，實(shí)施重點(diǎn)任務(wù)十大攻堅戰，凝聚上下圍繞戰略目標真抓實(shí)干，確保戰略落地見(jiàn)成效。三是創(chuàng )新開(kāi)展課題研究，圍繞數字化轉型、空港經(jīng)濟、航空樞紐建設、深化國企改革等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，組織研究課題16個(gè)，形成30余萬(wàn)字的課題研究論文匯編，安排專(zhuān)人定期跟蹤落地進(jìn)展，切實(shí)將研究成果轉換為具體工作成效。四是組織開(kāi)展集團本部核心業(yè)務(wù)對標一流工作，形成本部45項核心業(yè)務(wù)對標一流清單，通過(guò)對標單位復制一招、一流企業(yè)借鑒一招、立足自身原創(chuàng )一招，全面促進(jìn)業(yè)務(wù)提升、爭創(chuàng )一流。

賦能激活，著(zhù)力改進(jìn)本部作風(fēng)和人員效能

以賦能為動(dòng)力源泉，打造“賦能型”本部。通過(guò)強化賦能意識，不斷激發(fā)賦能自我、他人、組織、基層、青年的行動(dòng)自覺(jué)，切實(shí)推動(dòng)工作作風(fēng)轉變，持續增強主動(dòng)服務(wù)意識和業(yè)務(wù)管理能力。一是以效率革命為抓手，聚焦人員效率、資源效率、資金效率、能源效率、商物業(yè)坪效、運行效率、行政效率等七大效率定指標、明路徑、找抓手，全力實(shí)現本部效率提升。2021年集團發(fā)文總數較2019年減少47%、會(huì )議減少31%、檢查減少24%，資金審批效率提升超過(guò)25%，費用報銷(xiāo)時(shí)長(cháng)從20天縮短至3.5天，資金計劃執行率提升至86%。二是加大授權放權力度，對重點(diǎn)建設項目實(shí)施清單授權管理，建立“賦權、激勵、督查”一體化機場(chǎng)建設管理體系，有效加快重點(diǎn)工程項目建設進(jìn)度。三是定期開(kāi)展本部服務(wù)評價(jià)和行政效能評價(jià)，評價(jià)結果公開(kāi)排名，打造集團本部服務(wù)監督和建議窗口平臺，主動(dòng)、有效賦能下屬企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提升本部為基層辦實(shí)事、解難題的能力水平。2020年以來(lái)，組織部長(cháng)工作推進(jìn)會(huì )20余次，督促提醒重要事項100余項，協(xié)調解決工作事項50余件。四是完成本部員工雙向選擇，選拔引進(jìn)優(yōu)秀青年24人，本部人員平均年齡下降3歲、本科以上學(xué)歷占比提高2個(gè)百分點(diǎn)，人員結構得到有效優(yōu)化。五是扎實(shí)推進(jìn)青年友好型企業(yè)建設，下屬物流公司榮獲第八屆大灣區青年創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽二等獎，極大激發(fā)青年創(chuàng )新活力。

數字支撐，著(zhù)力提高本部工作效率和創(chuàng )新水平

以數字化為手段支撐，打造“數字型”本部。通過(guò)強化數字化意識，全面提升業(yè)務(wù)數字化水平、人員數字化素養、部門(mén)數字化能力，加快提升本部工作效率和創(chuàng )新水平。一是推動(dòng)搭建數字化轉型體系，制定實(shí)施機場(chǎng)集團《數字化轉型三年行動(dòng)計劃》和《科技創(chuàng )新“十四五”規劃》，強化數字化轉型頂層設計，加快完善科創(chuàng )體系。二是構建全集團統一的運行協(xié)同平臺，對各環(huán)節進(jìn)行數字化改造，促進(jìn)大運控體系全面協(xié)同、精準指揮、智慧決策，打造運控最強大腦，創(chuàng )一流運行效率。三是大力實(shí)施智慧辦公，創(chuàng )新啟用微信公眾號43個(gè)，覆蓋黨群、工會(huì )、人力資源、企業(yè)商城等主要日常工作;全面推動(dòng)業(yè)務(wù)流程數字化，實(shí)現52個(gè)業(yè)務(wù)流程表單化、線(xiàn)上辦。四是強化大數據運用，加快搭建集團數據中臺，實(shí)現生產(chǎn)運行數據每日快報、每月詳報企業(yè)微信推送。五是提升數字化管理水平，在戰略管理、財務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、黨建工作等方面提升數字化管理水平，構建人、物、財流信息有效連接、互聯(lián)互通的數字化生態(tài)。

經(jīng)營(yíng)導向，著(zhù)力提高本部?jì)r(jià)值創(chuàng )造能力

以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為目標效果，打造“經(jīng)營(yíng)型”本部。通過(guò)強化經(jīng)營(yíng)意識，樹(shù)立投入產(chǎn)出概念，形成“人人都是當家人，人人都能創(chuàng )造價(jià)值”的本部文化，持續提升本部?jì)r(jià)值創(chuàng )造能力。一是全面降本創(chuàng )效，印發(fā)實(shí)施機場(chǎng)集團《2021-2023年降本創(chuàng )效工作指導意見(jiàn)》，建立完善成本管理長(cháng)效機制。2020年機場(chǎng)集團成本費用同比減少11.5億元，降幅12.95%，保持集團整體盈利。二是切實(shí)加強機場(chǎng)工程投資管控，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程建設全過(guò)程開(kāi)展審減行動(dòng)。機場(chǎng)集團所屬白云機場(chǎng)三期擴建、湛江吳川機場(chǎng)、揭陽(yáng)潮汕機場(chǎng)擴建等工程共節約投資成本7.48億元。三是積極爭取政策創(chuàng )效，2020年申請社保費減免1.6億元，穩崗補貼833萬(wàn)元，其他財經(jīng)扶持資金5.18億元，2021年以來(lái)爭取相關(guān)稅費減免1.2億元。

改革成效

一是集團本部效能活力得到全面激發(fā)。通過(guò)不斷加強組織領(lǐng)導，層層任務(wù)分解，定期考核評比，形成以上率下、人人參與、共同促進(jìn)的良好“四型”本部建設氛圍。特別是集團主要領(lǐng)導親自部署推動(dòng)，每周聽(tīng)取進(jìn)展匯報、每月召開(kāi)會(huì )議督導，各部門(mén)和員工的戰略意識、賦能意識、數字意識、經(jīng)營(yíng)意識全面增強，自覺(jué)用“四型”本部理念指導推動(dòng)實(shí)際工作，不斷創(chuàng )新工作方法和舉措，全年實(shí)施工作亮點(diǎn)舉措216項。集團本部在思想、狀態(tài)、能力、形象上都發(fā)生了較大變化，特別是價(jià)值創(chuàng )造觀(guān)念深入人心，本部效能活力得到全面激發(fā)。

二是以“四型”本部引領(lǐng)支撐集團高質(zhì)量發(fā)展。新冠肺炎疫情以來(lái)，機場(chǎng)集團承擔了全國航空口岸入境五分之一、全省航空口岸入境90%的防疫任務(wù)。集團本部作為疫情防控的指揮樞紐中心，堅決守好守牢疫情防控重要關(guān)口的同時(shí)，統籌疫情防控和改革發(fā)展，全力以赴推進(jìn)全省“5+4”骨干機場(chǎng)建設加快落地，白云機場(chǎng)三期擴建工程2020年9月27日開(kāi)工建設，韶關(guān)丹霞機場(chǎng)2021年11月27日投產(chǎn)運營(yíng)，湛江吳川機場(chǎng)2021年底建成、2022年3月24日轉場(chǎng)投產(chǎn);增量提質(zhì)、降本創(chuàng )效，白云機場(chǎng)2020年旅客吞吐量實(shí)現全球第一，2021年旅客吞吐量蟬聯(lián)全國第一，在當前行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢下，機場(chǎng)集團連續2年實(shí)現整體盈利目標。

來(lái)源:廣東省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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