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國資國企動(dòng)態(tài)
2022-11-04
自國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),北京國有資本運營(yíng)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北京國管”)始終堅持“兩個(gè)一以貫之”,扎實(shí)推進(jìn)各項改革任務(wù)落地見(jiàn)效,116項改革舉措已于2022年上半年全部完成。改革三年行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效不斷顯現,截至2021年末,北京國管本部(不含劃入企業(yè))資產(chǎn)總額2173.25億元,凈資產(chǎn)1126.86億元;累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入274.25億元,利潤總額42.39億元,高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能明顯增強。
中國特色現代企業(yè)制度不斷完善
北京國管堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理,在二、三級國有獨資、全資和絕對控股企業(yè)全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制,實(shí)現黨建入章程;加強法人治理體系建設,符合條件的4家企業(yè)已全部落實(shí)董事會(huì )中外部董事占多數的要求。2021年7月30日,北京國管由全民所有制企業(yè)整體改制為有限責任公司,注冊資本增至500億元。
市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制不斷健全完善
北京國管積極穩妥深化混合所有制改革,推動(dòng)北咨公司通過(guò)兼并重組等方式,整合城市基礎設施及社會(huì )事業(yè)等領(lǐng)域的工程咨詢(xún)機構,助力北咨公司在新三板創(chuàng )新層掛牌工作;穩步推動(dòng)市屬一級企業(yè)整體上市,積極助推北京建院混改上市方案落地實(shí)施。推進(jìn)以市場(chǎng)化為導向的選人用人機制,所屬企業(yè)經(jīng)理層成員于2021年100%完成任期制和契約化簽訂工作。制定相關(guān)管理制度,堅持任期制和契約化考核結果與經(jīng)理層成員薪酬兌現、調整退出等緊密掛鉤,強化激勵與約束對等,充分激發(fā)經(jīng)理層成員的積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
服務(wù)保障首都高質(zhì)量發(fā)展
北京國管積極參與北京“四個(gè)中心”“兩區”建設,投資40億元參與京東方非公開(kāi)發(fā)行,支持京東方通過(guò)深化市場(chǎng)化改革發(fā)展成為全球領(lǐng)先的高科技企業(yè);出資50.18億元持有首寰公司30%股權,扎實(shí)推進(jìn)首寰公司環(huán)球影城項目建設工作;北股交積極落實(shí)市場(chǎng)化、法治化債轉股產(chǎn)權交易試點(diǎn),推動(dòng)全國首家私募股權和創(chuàng )投基金份額轉讓平臺試點(diǎn)在京落地,2021年累計完成12單基金份額轉讓交易,涉及份額認繳金額30.19億元,交易金額10.41億元;北股交積極組織籌建全國股轉系統和新三板北京基地,開(kāi)發(fā)精準服務(wù)擬上市北交所和掛牌新三板企業(yè)的特色化產(chǎn)品。出資3.3億元參與設立大和證券(中國)有限公司,并推動(dòng)其成功申請營(yíng)業(yè)執照,順利展業(yè);出資120億元發(fā)起設立北京金控集團,幫助北京金控集團申請金融控股公司牌照,支持首都“金融管理中心”建設。副中心基金支持“兩站一街”等項目開(kāi)發(fā),助力區域科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)發(fā)展;支持八里橋地區棚戶(hù)區改造,努力打造城市更新樣板工程。北咨公司高質(zhì)量完成副中心“十四五”規劃綱要編制,承擔張家灣小鎮、運河商務(wù)區等重點(diǎn)區域規劃和行動(dòng)計劃編制。
國有資本運營(yíng)水平切實(shí)提升
北京國管創(chuàng )新“融、投、管、運、研”模式,提升資本運作能力。一是加強市場(chǎng)化融資能力。保持境內AAA、國際A+的穩定評級水平,鞏固了市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)發(fā)行人形象。2021年境內外共計新增融資323.83億元,平均融資成本2.62%;境內融資246.5億元,加權平均融資成本3.17%。二是不斷提升投資水平。旗下市場(chǎng)化基金把握退出時(shí)機,實(shí)現了國有資本保值增值,中航高科、北方華創(chuàng )已經(jīng)減持部分回報倍數均超10倍。北咨公司出資5100余萬(wàn)元,參與首批和第二批兩個(gè)基礎設施公募REITs項目的戰略投資。三是積極開(kāi)展資本運作。積極推進(jìn)北京城鄉和FESCO進(jìn)行資產(chǎn)重組;作為金隅集團控股股東,通過(guò)出資參與冀東水泥重大資產(chǎn)重組配套募集資金,有力支持公司旗下水泥業(yè)務(wù)板塊一體化整合發(fā)展。四是充分發(fā)揮基金作用。建立健全基金管理體系,依托FOF、PE、VC、另類(lèi)基金、公募基金,打造五大市場(chǎng)化基金組團;受托管理1200億元規模的北京市政府投資引導基金,服務(wù)國家京津冀協(xié)同發(fā)展戰略。五是積極打造高端智庫。積極整合北京水木現代國有企業(yè)研究院、博士后工作站,以及系統內研究力量,并取得了豐碩研究成果。
建立科學(xué)高效的管理體系
北京國管推進(jìn)復合型分類(lèi)管控模式,針對代管代持型、財務(wù)控制型、戰略控制型三類(lèi),明確了分類(lèi)管控舉措;持續推進(jìn)企業(yè)“瘦身健體”,完成全部“兩非”“兩資”企業(yè)的退出;北股交完成肆板科技的反向吸收合并工作,進(jìn)一步縮減管理層級;完成都成公司、國合公司、北咨公司招投標及貿易板塊業(yè)務(wù)重組整合工作,有效消除二級企業(yè)的重疊業(yè)態(tài)。加快數字化轉型,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)系統信息化建設,建立健全信息化相關(guān)制度,完善信息化治理體系。
黨的領(lǐng)導和黨的建設全面加強
北京國管始終把黨的政治建設擺在首位,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。該公司黨委在企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用,將黨的領(lǐng)導嵌入公司治理結構,對公司重大經(jīng)營(yíng)事項進(jìn)行前置研究,近三年審議“三重一大”事項531項。深入推進(jìn)全面從嚴治黨,逐步深化每一年度全面從嚴治黨考核工作,細化考核指標;深入開(kāi)展巡視“回頭看”整改,有針對性加強制度建設,建立長(cháng)效機制,共完善制度29份。
北京國管將不斷增強改革促發(fā)展成效,持續鞏固改革三年行動(dòng)各項成果,乘勢而為,做好改革“后半篇”文章,為打造國際知名、國內一流的國有資本運營(yíng)公司不斷奮進(jìn)。
來(lái)源:北京市國資委
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)