成都產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)成都產(chǎn)業(yè)集團)是由原成都工業(yè)投資集團吸收整合市農發(fā)投公司和市技轉集團于2017年底改組成立，注冊資本100億元，是成都唯一一家同時(shí)擁有“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”“天府國企綜合改革行動(dòng)”三項改革試點(diǎn)的市屬?lài)�企。通過(guò)改革，企業(yè)活力效率大幅提升，競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力顯著(zhù)增強。截至2022年9月底，集團資產(chǎn)總額1560.47億元，同比增長(cháng)24.09%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入81.34億元，同比增長(cháng)30.94%；實(shí)現利潤總額28.55億元，同比增長(cháng)179.63%。

借雙百行動(dòng)激活企業(yè)“一池春水”

成都產(chǎn)業(yè)集團作為成都市唯一入選國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)，緊扣“三個(gè)明顯成效”改革目標，著(zhù)力發(fā)揮“引導產(chǎn)業(yè)投資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級”功能，形成了“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融”核心主業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局。強化企業(yè)治理體系，理順運行“層次感”。構建以公司章程為統領(lǐng)，“三會(huì )”議事規則為支撐，董事會(huì )管理為基礎的“1+3+N”內控體系，實(shí)施下屬公司全覆蓋ABC分級分類(lèi)授權，特別對下屬科創(chuàng )投集團實(shí)施符合創(chuàng )投行業(yè)特點(diǎn)的單獨授權，推動(dòng)各治理主體權責邊界清單化、地位作用法定化、決策流程規范化；建立以集團審計中心為抓手的“1(一部)+1(一中心)+1(一平臺)+N(多下屬企業(yè))”內部審計垂直管控模式，實(shí)現審計風(fēng)控監督全覆蓋。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局結構，找準發(fā)展“方向感”。聚焦重大產(chǎn)業(yè)化項目招引和科技成果轉化，下屬重產(chǎn)基金和科創(chuàng )投集團投資引進(jìn)中創(chuàng )新航動(dòng)力電池基地等高能級項目11個(gè)，組建綠色低碳等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈子基金7支，累計孵化科技成果44項，促成投資企業(yè)上市21家；聚焦專(zhuān)項化整合，以股權吸收合并等方式整合地產(chǎn)板塊同質(zhì)化業(yè)務(wù)，7家公司壓減為5家，資本配置效率和抗風(fēng)險能力有效提升；聚焦“瘦身健體”，科學(xué)處置匯一化工等歷史遺留問(wèn)題10余項，累計實(shí)現收益30億元，回收資金近50億元，完成低效無(wú)效資產(chǎn)處置超80項，盤(pán)活資產(chǎn)近60億元。深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)隊伍“活力感”。著(zhù)力在下屬科創(chuàng )投集團等競爭類(lèi)企業(yè)全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度，探索實(shí)施“首席制”；著(zhù)力以經(jīng)營(yíng)質(zhì)量定績(jì)效、以超額貢獻定分享，2021年下屬企業(yè)負責人年薪差距達10倍以上；著(zhù)力在下屬創(chuàng )投、擔保企業(yè)施行項目跟投機制，跟投金額達3100萬(wàn)元，下屬智慧錦城公司作為成都唯一入選四川省員工持股試點(diǎn)企業(yè)，構建了企業(yè)、員工利益“共同體”。

借科改示范鍛造企業(yè)“堅實(shí)內核”

成都產(chǎn)業(yè)集團下屬大數據集團作為成都唯一市屬?lài)�企入選國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”，緊抓激發(fā)活力、提高效率的市場(chǎng)化改革主線(xiàn)，實(shí)現了體制機制創(chuàng )新與科技創(chuàng )新的“互促”良性循環(huán)。抓好“牽引器”，科技創(chuàng )新組織體系有效健全。將“科改示范行動(dòng)”全面納入“十四五”戰略規劃，形成涵蓋包括科技創(chuàng )新委員會(huì )、科技創(chuàng )新中心、研究院、專(zhuān)家委員會(huì )等在內的多層級科技創(chuàng )新組織架構；對下屬混改企業(yè)智慧錦城定向精準授(放)權，建立董事會(huì )中心型治理模式；整合下屬高新技術(shù)企業(yè)房聯(lián)云碼的業(yè)務(wù)與資質(zhì)，有效集聚創(chuàng )新資源要素。抓好“驅動(dòng)器”，科技創(chuàng )新協(xié)作體系有效構建。打造科技創(chuàng )新平臺矩陣，建成成都運營(yíng)超算中心、公共數據運營(yíng)服務(wù)平臺，新建人工智能平臺、智慧蓉城應用場(chǎng)景實(shí)驗室，累計服務(wù)用戶(hù)超600家；創(chuàng )新數據產(chǎn)品與服務(wù)，打造重點(diǎn)應用場(chǎng)景14類(lèi)、標準化數據產(chǎn)品128個(gè)，轉化形成數據服務(wù)收入近2000萬(wàn)元；探索創(chuàng )新聯(lián)合模式，先后與騰訊云、阿里云等企業(yè)共同中標工信部和成都市公共服務(wù)項目各1個(gè)，聯(lián)合社會(huì )機構組成“揭榜掛帥”團隊，成功揭榜國家級項目1個(gè)。抓好“助推器”，科技創(chuàng )新支撐體系有效強化。優(yōu)化董事會(huì )專(zhuān)業(yè)結構，著(zhù)力在下屬企業(yè)選派計算機、電子信息工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景的干部擔任外部董事，配備率超50%；加大高層次人才引育，在高性能計算領(lǐng)域引進(jìn)中科院博士、領(lǐng)軍人才1名，并培養選拔為中層干部;強化研發(fā)投入，明確年度研發(fā)投入強度不低于8.5%，2022年前三季度研發(fā)投入強度超10%，累計新增發(fā)明專(zhuān)利3項，軟件著(zhù)作權30余項，科技創(chuàng )新能力明顯提升。

借天府綜改賦能企業(yè)“蝶變成長(cháng)”

成都產(chǎn)業(yè)集團控股的工投裝備公司作為四川省國資委“天府綜改”試點(diǎn)企業(yè)，突出加強科技創(chuàng )新能力建設，深耕工程機械產(chǎn)業(yè)鏈，積極搭建設備服務(wù)平臺，目前已成長(cháng)為低碳綠色出行、軌道交通建設、城市海綿體建設等城市地下空間開(kāi)發(fā)設備服務(wù)的現代化科技服務(wù)型企業(yè)。重塑公司治理“驅動(dòng)力”。探索負責科技創(chuàng )新工作的董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )建設，形成科技創(chuàng )新相關(guān)重大事項董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )研究、董事會(huì )決策的新機制;全覆蓋簽訂崗位聘任協(xié)議，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與戰略目標“強掛鉤”。重建科技創(chuàng )新“競爭力”。聚焦盾構機機械和液壓、電氣及自動(dòng)化、互聯(lián)互通及施工輔助設備等關(guān)鍵核心技術(shù)，組建課題攻關(guān)小組，成功獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利授權31項、軟件著(zhù)作權授權5個(gè);聚焦平臺建設要素支撐，積極申報設立成都市企業(yè)技術(shù)中心，近三年年均科研經(jīng)費投入增長(cháng)率約為25%。重構企業(yè)發(fā)展“內生力”。內聚外聯(lián)加強科研團隊建設，形成規模為16人的科研團隊，占公司總人數的62%，外部聘請具有行業(yè)影響力的專(zhuān)家3人作為研發(fā)顧問(wèn);重構考核設計，根據崗位價(jià)值、個(gè)人業(yè)績(jì)等因素科學(xué)設置考核指標，施行差異化考核、精準性激勵，企業(yè)活力效率大幅提升。

下一步，成都產(chǎn)業(yè)集團將持續借勢借力各項改革試點(diǎn)機遇，對照“三個(gè)明顯成效”目標要求，用好用活用實(shí)改革“政策包”“工具箱”，著(zhù)力推進(jìn)改革成果實(shí)化固化，奮力當好地方國企改革“尖子生”。

來(lái)源:國資委官網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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