新興際華集團作為制造產(chǎn)業(yè)完全市場(chǎng)競爭型企業(yè)，在深化國企改革三年行動(dòng)大背景下，以黨的二十大精神為指引，把改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，完善頂層設計，為際華量身定制改革方案，破除改革路上的“攔路虎”，掃除發(fā)展路上的“絆腳石”。公司黨委認真貫徹落實(shí)國資委黨委、新興際華集團黨委要求，以改革激活力，向創(chuàng )新要效益，各項工作破題上路、蹄疾步穩。

“快”行動(dòng)止住“出血點(diǎn)”

只有改革才有出路，不改革只有死路，要自我加壓，加快速度，不能讓企業(yè)再“失血”。年度任務(wù)、各類(lèi)清單全部向解決問(wèn)題聚焦。

公司成立了由主要領(lǐng)導為組長(cháng)的全面深化改革工作領(lǐng)導小組，進(jìn)一步豐富職能、細化分工，系統化推進(jìn)際華三年改革行動(dòng)。圍繞“著(zhù)力完善中國特色現代企業(yè)制度、推進(jìn)國有經(jīng)濟布局和結構調整、提升科技創(chuàng )新能力、深化混合所有制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制、國企改革專(zhuān)項、推動(dòng)企業(yè)依法合規參與市場(chǎng)競爭、加強黨的領(lǐng)導和黨的建設”等8大領(lǐng)域，制定了48項具體改革任務(wù)，其中，牽頭任務(wù)19項，參與任務(wù)29項，截至9月底，際華股份全部109項改革工作舉措，完成率100%，成功擺脫歷史遺留問(wèn)題，剝離企業(yè)辦社會(huì )職能，出清各類(lèi)不良資產(chǎn)，實(shí)現了改革發(fā)展的輕裝上陣，為實(shí)現“十四五”目標畫(huà)好了起跑線(xiàn)。

“活”機制砸掉“大鍋飯”

去年年底，際華集團成功打破“大鍋飯、鐵飯碗、死工資”，打通管理、技術(shù)、技能三個(gè)通道，建立了“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的管理機制，先后編制崗位說(shuō)明書(shū)，定崗定編，制定績(jì)效考核方案和運行管理辦法，讓有能力的人有面子、有里子、更有票子，崗位績(jì)效考核在際華集團全面鋪開(kāi)。

實(shí)施三項制度改革以來(lái)，公司聘任國務(wù)院政府津貼12人，全系統科技研發(fā)人才1909人�？偛客ㄟ^(guò)公開(kāi)競聘調整黨委管理干部105人，占比61.76%，管理層年齡學(xué)歷進(jìn)一步優(yōu)化，干事創(chuàng )業(yè)精氣神得到進(jìn)一步激發(fā)，大家普遍認為，“現在政策好了，只要有本事就不愁多拿錢(qián)。”

這次總部改革，機關(guān)人員全體起立，挪開(kāi)椅子，競爭坐下，許多年輕干部通過(guò)競聘獲得崗位晉升。際華總部機構改革“一子落”，帶動(dòng)了際華所屬企業(yè)“全盤(pán)活”，成為撬動(dòng)改革、激發(fā)動(dòng)能的有力杠桿，機制活了，職工的干勁兒自然就上來(lái)了。際華集團正在刀刃向內，創(chuàng )新機制，讓“人”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價(jià)值。下一步，還將用好改革工具包，完善市場(chǎng)化薪酬分配機制，靈活開(kāi)展中長(cháng)期激勵，把職工的潛能充分釋放出來(lái)。

“提”質(zhì)量抓牢“常青藤”

質(zhì)量線(xiàn)就是生命線(xiàn)。開(kāi)展快速提升產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，提出“質(zhì)量是企業(yè)的生命，要用生命捍衛質(zhì)量”的理念，在總部成立質(zhì)量管理部，確定了質(zhì)量提升目標，突出管理團隊、制度建設、考核問(wèn)責“三項重點(diǎn)”，重構質(zhì)量管理體系，精益求精打造精品。堅持以問(wèn)題為導向，上下聯(lián)動(dòng)、全域管理、多點(diǎn)發(fā)力，嚴格質(zhì)量過(guò)程控制，確保產(chǎn)品出廠(chǎng)零缺陷、合格率100%、用戶(hù)滿(mǎn)意度100%。

質(zhì)量是干出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的。人是決定產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。職工的質(zhì)量意識高、技術(shù)能力強，產(chǎn)品質(zhì)量自然就有保障。一方面通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”、“質(zhì)量活動(dòng)日”、專(zhuān)題討論、主題宣講、主題征文、“我為質(zhì)量提升獻一策”、質(zhì)量提升合理化建議征集等特色實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高職工質(zhì)量意識，消除認識誤區，嚴守質(zhì)量紅線(xiàn)。另一方面嚴格質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故分析考核，建立形成了“人、機、料、法、環(huán)、測”多層次、多角度質(zhì)量綜合管控機制，實(shí)行全面質(zhì)量績(jì)效考核，促進(jìn)職工良好行為習慣養成，不惜一切代價(jià)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

立足源頭設計，公司聚智發(fā)力，建立“1+4”研發(fā)體系，聚力關(guān)鍵核心技術(shù)“攻關(guān)破題”，穩住質(zhì)量“基本盤(pán)”，握住核心“效益源”，抓牢發(fā)展“常青藤”，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。

唯有改革才有出路。當前際華集團改革“含金量”不斷顯現，際華將堅持把改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，努力推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，堅定不移完成全年各項改革攻堅任務(wù)!

來(lái)源:新興際華集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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