廣西防城港核電有限公司為中國廣核集團二級子公司，作為中廣核在西部首座商用核電站，肩負著(zhù)中廣核自主三代核電堆型“華龍一號”建設光榮使命，防城港核電規劃建設6臺百萬(wàn)千瓦級核電機組，目前兩臺機組在運，兩臺機組在建，兩臺機組在籌。近年來(lái)，在創(chuàng )建世界一流核電運營(yíng)企業(yè)的進(jìn)程中，防城港核電始終堅持加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理相統一，持續對標先進(jìn)，努力追求卓越，實(shí)現在運機組安全穩定運行，WANO綜合指數連續滿(mǎn)分，并列世界第一，企業(yè)利潤連續三年保持兩位數增長(cháng)，華龍一號工程建設穩步推進(jìn)，組織人員活力得到有效激發(fā)。

堅持戰略導向 健全對標世界一流工作體系

以創(chuàng )世界一流為目標，理順公司戰略管理體系。防城港核電堅持把習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述作為推進(jìn)公司改革的根本遵循，以實(shí)現世界一流核電運營(yíng)企業(yè)為核心目標，在理順戰略管理、PBA管理、風(fēng)險管理、創(chuàng )一流管理，確保各體系有效銜接，相互支撐的基礎上推動(dòng)建立公司創(chuàng )一流發(fā)展總體方案，明確公司實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展基本原則，細化公司創(chuàng )一流核心指標，找準各領(lǐng)域“滿(mǎn)分答卷”，為各領(lǐng)域對標世界一流指明前進(jìn)方向、明確驗收標準。

以規范推進(jìn)流程為重點(diǎn)，優(yōu)化對標一流工作體系。以公司創(chuàng )一流總體框架為牽引，建立對標“收集、研究、執行、監控”完整推進(jìn)流程，明確三級責任落實(shí)制度，充分發(fā)揮領(lǐng)域協(xié)同作戰優(yōu)勢，逐步推動(dòng)年度對標目標達成。

以形成有效循環(huán)為目標，完善對標執行落實(shí)體系。將對標目標制定、過(guò)程推動(dòng)、結果驗證融入公司經(jīng)營(yíng)分析及考核體系，強化任務(wù)督辦、推動(dòng)落地見(jiàn)效。同時(shí)加大對標成果對領(lǐng)域戰略目標的動(dòng)態(tài)修訂作用，滾動(dòng)發(fā)展，逐步達成公司戰略目標。

深化組織變革 激發(fā)企業(yè)管理效能

夯實(shí)中國特色現代企業(yè)制度基礎。防城港核電把牢治理正確方向，完善以“三重一大”為核心的指揮決策體系，不斷推進(jìn)黨的領(lǐng)導融入公司治理體系制度化、規范化水平，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導核心作用。先后與秦山核電、中鋁集團、廣西投資集團等優(yōu)秀企業(yè)對標，聚焦決策、執行、監督三大環(huán)節，完善公司決策制度體系，進(jìn)一步明晰公司各治理主體權責邊界，確保相互不缺位、不越位、不重疊、不互相替代，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理結構。

完善指揮決策體系和運行機制。為解決兩臺機組在運、兩臺機組在建、兩臺機組在籌，各類(lèi)工作疊加上量、各項資源逐步緊張的局面，防城港核電創(chuàng )新建立黨委管總模式，“把方向、管大局、促落實(shí)”，有力推動(dòng)公司落實(shí)上級決策部署“方向不變、道路不偏、力度不減”。設立“生產(chǎn)”“工程”“核準”3大戰區，以實(shí)現戰區目標為導向，建立跨部門(mén)人員統籌調配流程，優(yōu)化資源配置。部門(mén)主建，運行、維修、職能各專(zhuān)業(yè)聚焦“戰區”目標，從目標需求角度加強能力建設。

構建“紅色引擎”新動(dòng)能。深化“黨建+”創(chuàng )新實(shí)踐，構建“三隊一區一崗”模型，建立黨委引領(lǐng)、支部堡壘、黨員示范、青年先鋒“四項指數”，形成黨員攻堅隊、服務(wù)隊和青年突擊隊多點(diǎn)協(xié)同，示范崗和責任區點(diǎn)面結合的黨建融合模式。不斷加強在機組大修、工程建設等重大項目中黨員先鋒模范作用，做到黨員在一線(xiàn)、黨旗在一線(xiàn)。

把握關(guān)鍵環(huán)節 實(shí)現重點(diǎn)領(lǐng)域新突破

提升安全生產(chǎn)管理水平。把保證電力安全穩定供應作為首要政治責任，以“兩個(gè)清單、一個(gè)責任制”為抓手，實(shí)現雙重預防機制與安全生產(chǎn)責任制深度融合;以數字化專(zhuān)項為契機，推進(jìn)“生產(chǎn)指揮中心、運行控制中心、設備管理中心”三大中心建設，為安全生產(chǎn)管理持續賦能。在衡量安全運營(yíng)業(yè)績(jì)的WANO指標對標中，防城港核電達到世界先進(jìn)水平。

持續開(kāi)展科技創(chuàng )新。堅持將關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)作為科研主戰場(chǎng)，積極推動(dòng)核級閥門(mén)唇焊修復、水閘門(mén)清理機器人等科研成果在現場(chǎng)的應用。不斷增加創(chuàng )新類(lèi)項目扶持力度，積極推進(jìn)各類(lèi)創(chuàng )新載體，在科技獎項、科研項目全過(guò)程管理、知識產(chǎn)權、科研平臺建設等方面開(kāi)展改革。2019年至今累計完成9個(gè)國家級、區市級科研人才平臺認定。

來(lái)源:中國廣核集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革