廣州市建筑集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣州建筑”)在2021年成為粵港澳大灣區建筑業(yè)首個(gè)世界500強企業(yè)。為推動(dòng)企業(yè)持續高質(zhì)量發(fā)展，打造具有國際品牌影響力的廣州建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，并在“十四五”期末成為世界一流水平的城市建設運營(yíng)商，廣州建筑按照廣州市國資委對標世界一流企業(yè)管理提升工作要求，圍繞規劃發(fā)展藍圖，以強化管理體系和管理能力建設為主線(xiàn)，重點(diǎn)推動(dòng)財務(wù)管理轉型、經(jīng)營(yíng)精益化管理、人才優(yōu)勢轉化以及數字化建設，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng )新協(xié)調高效，推動(dòng)財務(wù)管理轉型

一是創(chuàng )新財務(wù)管理。廣州建筑作為粵港澳大灣區首家進(jìn)入世界500強的本土建筑企業(yè)，積極創(chuàng )新財務(wù)共享平臺建設，以總體規劃布局，協(xié)調優(yōu)化實(shí)施，確保“五堅持”高效運作。堅持以資金管理為核心，以賬戶(hù)管理、合同管控為抓手，實(shí)現財務(wù)管理轉型；堅持“管控優(yōu)先下的數據中心”理念，實(shí)現標準化、規范化、智能化的業(yè)務(wù)處理，實(shí)現“業(yè)財資稅”的高度融合，最終實(shí)現大共享；堅持信息化建設，實(shí)現以資金管理為紐帶，構建多元化財務(wù)管理體系；堅持產(chǎn)業(yè)鏈鍛造，將財務(wù)管理向業(yè)務(wù)鏈條前端延伸，實(shí)現業(yè)務(wù)全生命周期覆蓋監控、底層數據穿透管理，提高集團整體資源配置效率；堅持強化集團財務(wù)管控，實(shí)現經(jīng)營(yíng)結果可視、業(yè)務(wù)風(fēng)險可控、財務(wù)報告可靠，為經(jīng)營(yíng)決策分析提供多維度的數據支持。

二是協(xié)調信息共享。廣州建筑財務(wù)共享系統納入《集團“十四五”數字建造發(fā)展規劃》統籌安排建設，與集團各信息系統實(shí)現功能模塊復用、數據互通和信息共享，避免重復建設和信息孤島。財務(wù)共享系統的主數據管理子系統與主數據實(shí)現有效銜接，系統組織架構管理、流程審批，與集團OA系統互通，實(shí)現審批流程統一待辦。共享系統采用混合云(總部機房+專(zhuān)屬云)模式，網(wǎng)絡(luò )安全設施達到國家網(wǎng)絡(luò )安全等級保護二級標準。三是風(fēng)控能力提效。廣州建筑聯(lián)合外聘顧問(wèn)團隊組織開(kāi)展財務(wù)共享訪(fǎng)談?wù){研，總結分析完成廣州建筑《財務(wù)共享咨詢(xún)現狀調研分析報告》《財務(wù)共享中心藍圖規劃》《財務(wù)共享建設規劃》，完成了財務(wù)共享實(shí)施落地方案設計，統一規范財務(wù)核算、資金管控等業(yè)務(wù)服務(wù)流程。持續加強對賬戶(hù)分類(lèi)監管，搭建銀企直聯(lián)系統，運用集團統一資金管理系統，實(shí)現賬戶(hù)數據集成、可用資金頭寸歸集、額度管理、集中統籌、風(fēng)險防范與執行監督。2021年，廣州建筑啟動(dòng)共享信息化建設，推動(dòng)大數據分析在資金監管中的深化運用，完善資金流周期預算及風(fēng)險預警體系，提升防范資金風(fēng)險能力。

深耕拓展延伸，促經(jīng)營(yíng)精益化提升

一是在供應鏈管理方面。廣州建筑力求持續提升采購集約化、規范化、信息化、協(xié)同化水平，近年成立了廣州建筑集中采購中心，搭建了電子集采平臺，并以此為媒介，將項目建設的各個(gè)環(huán)節高效地串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現以材料需求端和供應端采購環(huán)節自動(dòng)連接為目標的持續發(fā)展、科學(xué)有效的信息化管理模式。對入庫供應商采取準入考核機制，現階段入庫承包商總計1300家，涵蓋了65個(gè)大類(lèi)、4800個(gè)小類(lèi)，將采購前期風(fēng)險控制在最低，力求實(shí)現采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和全生命周期總成本最低。二是在現場(chǎng)管理方面。廣州建筑對項目現場(chǎng)管理，要求下屬各企業(yè)指導項目部進(jìn)行項目策劃，制定《項目策劃書(shū)》�！俄椖坎邉潟�(shū)》涵蓋項目履約活動(dòng)的全過(guò)程所涉及的全要素。項目實(shí)施過(guò)程中，項目部每月對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、數據采集，并優(yōu)化資源配置，對計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。各項目部建立并完善項目資源管理機制，使項目人力、設備、材料、機具、技術(shù)和資金等資源適應項目履約管理的需要。

引才育才用才，推動(dòng)人才優(yōu)勢轉化

一是加強梯隊建設。廣州建筑不斷加強和改進(jìn)年輕干部培養工作，切實(shí)把人才優(yōu)勢轉化推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。人才培養著(zhù)眼于大局所需、廣州所要、企業(yè)所能，認真落實(shí)“789”優(yōu)秀年輕干部培養五年行動(dòng)計劃和年輕干部發(fā)現培養選拔“808590”工程，不斷完善和優(yōu)化后備干部梯隊建設。一是制定實(shí)施選拔集團中層及直屬企業(yè)中層領(lǐng)導后備人才“雙百計劃”，一方面側重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)選拔“80后”年輕骨干人員作為集團中層領(lǐng)導后備人才人選，另一方面在直屬企業(yè)中推薦選拔“90后”年輕骨干人員，擇優(yōu)安排擔任直屬企業(yè)中層領(lǐng)導助理，為集團中層及各直屬企業(yè)領(lǐng)導班子結構建設提供后備人選。二是面向廣州建筑內部公開(kāi)選拔10名“90后”后備干部擔任集團中層助理，確定47名考核成績(jì)優(yōu)良人選，納入各直屬企業(yè)重點(diǎn)培養、優(yōu)先使用對象，進(jìn)一步充實(shí)年輕干部后備人才庫，持續做好廣州建筑轉型發(fā)展所需人才的戰略?xún)�備�?br />
二是強化能力培養。優(yōu)化年輕干部成長(cháng)路徑，一大批講政治、敢擔當、善作為的年輕干部在廣州建筑改革發(fā)展事業(yè)中脫穎而出、奮勇?tīng)幭�。大力�?shí)施年輕干部培養行動(dòng)計劃和“走出去”戰略，充分發(fā)揮基層一線(xiàn)作為培養鍛煉年輕干部的主陣地作用，有計劃地把優(yōu)秀干部放到一線(xiàn)“摸爬滾打”、鍛煉成長(cháng)，開(kāi)辟了一條年輕干部健康成長(cháng)的“快車(chē)道”。一是選派優(yōu)秀年輕干部到外地市場(chǎng)開(kāi)疆拓土，近三年選派9批次17名集團中層領(lǐng)導干部到欽州、佛山、揭陽(yáng)、東莞、汕尾等地區工作。二是充分發(fā)揮鄉村振興、脫貧攻堅一線(xiàn)作為培養鍛煉干部舞臺的作用，2021年上半年選派2名駐鎮幫鎮扶村年輕干部，對口幫扶梅州、清遠、湛江等重點(diǎn)幫扶鎮。三是注重在攻堅克難中考驗、淬煉年輕干部，累計選派23批次89名干部人才至新疆、畢節等艱苦邊遠的復雜崗位進(jìn)行鍛煉，駕馭復雜局面、解決實(shí)際問(wèn)題的能力得以進(jìn)一步提升。四是將急難險重一線(xiàn)作為培養干部的“煉金石”，適時(shí)將年輕干部放到重大項目、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵崗位進(jìn)行歷練，用綜合管廊裝配式高新技術(shù)、華工大國際校區緊急建設、廣州重點(diǎn)區域品質(zhì)提升、防疫抗疫與復工達產(chǎn)等重大工程任務(wù)，磨煉品質(zhì)，錘煉本領(lǐng)。

三是激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。選好苗子只是第一步，更重要的是加強田間管理、育苗成才，為優(yōu)秀者提供干事創(chuàng )業(yè)的氛圍和沃土。廣州建筑堅持把事業(yè)發(fā)展、工作需要、崗位要求與促進(jìn)年輕干部成長(cháng)、充分調動(dòng)積極性有機結合起來(lái)，把優(yōu)秀年輕干部及時(shí)發(fā)現出來(lái)、精心培養起來(lái)、合理使用起來(lái)，近三年新提拔集團中層領(lǐng)導干部242人，平均年齡42.8歲，其中提拔40周歲以下干部99名，占提拔總數的40.91%，干部年齡結構得以進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)公開(kāi)招聘、競爭性選拔等方式，多渠道發(fā)現選拔優(yōu)秀年輕干部，讓想干事者有機會(huì )、為能干事者搭舞臺。

數字創(chuàng )新賦能，智能建造管理提升

一是數字化建造。為加快推進(jìn)企業(yè)數字化轉型，提升信息化管理水平，自主研發(fā)了工程項目管理信息化系統平臺。目前平臺包括了施工安全管理信息系統、工程項目標準化管理系統、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)管理系統、科研管理系統和物業(yè)管理系統等功能模塊。在以上信息化管理系統的基礎上，廣州建筑已經(jīng)啟動(dòng)建設企業(yè)大數據中心，匯聚集團內各工程項目和各企業(yè)信息管理系統的數據，研發(fā)集團經(jīng)營(yíng)數據駕駛艙，促進(jìn)集團經(jīng)營(yíng)決策和項目管理的數字化和信息化。二是智慧工地。廣州建筑作為施工總承包為主的建筑企業(yè)，通過(guò)大力推進(jìn)“智慧工地”建設，以信息化手段提升工程項目質(zhì)量安全管理水平。廣州建筑自主研發(fā)的“智慧工地系統”，結合BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，通過(guò)應用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數據和云計算和等技術(shù)，對施工現場(chǎng)的人員、機具、物料、安全、視頻、環(huán)境、進(jìn)度等進(jìn)行智能化管理，以可控化、數據化以及可視化的智能系統對項目管理進(jìn)行全方位立體化的實(shí)時(shí)監管。

改革成效

廣州建筑以“營(yíng)改增”為契機，通過(guò)梳理現行各項規章制度，借鑒行業(yè)優(yōu)秀案例，重新修訂了發(fā)票管理、項目成本管理等制度，構建了以稅務(wù)為核心的稅負定期分析機制，以新中大軟件啟用、優(yōu)化升級為載體，大力提升稅務(wù)信息化管理水平，管理效率顯著(zhù)提升，稅務(wù)風(fēng)險逐年降低。目前，集團施工業(yè)務(wù)板塊增值稅稅負下降效果明顯，綜合稅負降至1.33%，其中一般計稅稅負1.2%，達到行業(yè)優(yōu)秀水平。

廣州建筑發(fā)揮總部經(jīng)濟優(yōu)勢，將佛山、東莞、惠州、揭陽(yáng)、汕尾、湛江、欽州等區域總部企業(yè)作為當地市場(chǎng)拓展的著(zhù)力點(diǎn)、切入點(diǎn)、突破點(diǎn)，抓住粵港澳大灣區發(fā)展風(fēng)口，以基礎設施建設、兩新一重項目、總部經(jīng)濟項目為突破口，利用廣州建筑建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與特色，提供全過(guò)程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)項目落地。

目前廣州建筑的安全云已經(jīng)包含各類(lèi)虛擬主機三十多臺，存儲容量達到16T，并配備了防火墻、堡壘機、日志審計以及云災備等網(wǎng)絡(luò )安全保障設施。廣州建筑安全云的建設，為集團的企業(yè)數字化轉型，推進(jìn)信息化建設打下堅實(shí)的基礎，為網(wǎng)絡(luò )信息安全提供了有力保障。通過(guò)大力推進(jìn)“企業(yè)上云”，廣州建筑的官網(wǎng)、OA協(xié)同辦公系統、集團工程項目管理信息化平臺、智慧黨建平臺等主要信息化系統，均已經(jīng)部署在集團安全云之上。

來(lái)源:廣東省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革