中國煤炭科工集團煤炭科學(xué)技術(shù)研究院有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)煤科院)近年來(lái)深入學(xué)習宣傳貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，全面貫徹落實(shí)集團公司“1245”總體發(fā)展思路，全力推進(jìn)改革三年行動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)落地，努力打造“科技創(chuàng )新”“人才培養”“管理創(chuàng )新”三個(gè)高地，持續厚實(shí)“安全管理”“黨建引領(lǐng)”兩個(gè)標桿建設，切實(shí)用“三高地兩標桿”發(fā)展目標，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)賦能發(fā)展 實(shí)現固本強基

強化黨的政治建設，優(yōu)化治理護航企業(yè)發(fā)展方向。堅定不移踐行“兩個(gè)維護”，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，同步建立常態(tài)化落實(shí)機制，自上而下形成貫徹黨中央精神合力。堅持“兩個(gè)一以貫之”，強化對“三重一大”事項的把關(guān)定向，持續完善治理主體權責事項，不斷明晰黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層行權方式，逐步健全現代企業(yè)協(xié)同決策體系�！饵h委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單》明確了黨組織前置研究討論17個(gè)方面64項重大經(jīng)營(yíng)管理事項，保障黨的領(lǐng)導有效融入公司治理、嵌入經(jīng)營(yíng)管理。

強化全面風(fēng)險管控，加大重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節監督。堅持一體推進(jìn)“三不腐”體制機制建設，針對日常監督和執紀問(wèn)責發(fā)現問(wèn)題，完成對7家二級單位的全覆蓋巡察，對整改情況開(kāi)展“回頭看”。開(kāi)展內控體系風(fēng)險調研排查，制定《煤科院安全管理“五查五嚴”活動(dòng)方案》，堅決遏制事故發(fā)生。加強“兩金”壓降風(fēng)險預警，嚴格合同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、安全風(fēng)險和法律風(fēng)險的審核把關(guān)，精益化管控平臺增加重大風(fēng)險管控點(diǎn)18處，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

強化黨管干部人才，深度融合“選用育管”機制。堅持黨管干部、黨管人才原則，嚴格落實(shí)國企領(lǐng)導人員“20字”標準，2021年以來(lái)新聘任管理人員26人，市場(chǎng)化選聘比例達到58%。突出科技型企業(yè)特色，對接集團公司首席科學(xué)家制度，制定《煤科院首席專(zhuān)家管理辦法》，建立二級首席專(zhuān)家梯隊。實(shí)施“獵鷹、育鷹、用鷹”人才三鷹計劃，堅持市場(chǎng)化薪酬，通過(guò)全職、兼職、掛職等多種方式，引進(jìn)百名優(yōu)秀人才；推行科技領(lǐng)軍人才“揭榜掛帥”“創(chuàng )新團隊”“軍令狀”制度，用好人才、人盡其才。

緊抓改革攻堅機遇 突破管理瓶頸

聚焦“三能”機制建設，激活創(chuàng )新發(fā)展驅動(dòng)力。全面推行任期制和契約化管理，“三書(shū)”簽約率達100%，嚴格落實(shí)剛性?xún)冬F和不合格退出機制，打通管理人員“下”的通道；深入推進(jìn)“總部機關(guān)化”專(zhuān)項治理，職能部門(mén)由14個(gè)壓減為6個(gè)，機關(guān)員工人數減少25%；以“三定”為基礎，延深開(kāi)展“定業(yè)務(wù)、定職責、定編制、定崗位、定薪酬、定績(jì)效”的“六定”工作，形成科學(xué)管理體系。建立差異化薪酬分配機制，管理人員收入差距達到2倍，核心骨干人員與普通員工的收入差距達到1.6倍；建立“1+7+N”的中長(cháng)期激勵工作體系，實(shí)施崗位分紅激勵和3個(gè)項目收益分紅激勵，激勵科研骨干占職工總數的20%。

推行“三精”管理模式，賦能管控質(zhì)量大提升。聚合優(yōu)勢資源，適時(shí)拆分和整合業(yè)務(wù)板塊，成立智能通風(fēng)事業(yè)部、北京檢測公司，做好專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)；清退低效無(wú)效股權投資，參股企業(yè)由14家降至8家，實(shí)現組織管理精健化。突出業(yè)務(wù)主體，采取科研市場(chǎng)化、營(yíng)銷(xiāo)一體化、采購集約化系列轉型措施，結合全面預算、質(zhì)量、內控、6S等管理手段，推行管理精細化。搭建管控平臺，以采購與付款、存貨與生產(chǎn)、銷(xiāo)售與收款三個(gè)重要業(yè)務(wù)為抓手，建立包含科研、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)的“一表一圖”全過(guò)程管控機制，統籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精益化。

實(shí)施“一體化”營(yíng)銷(xiāo)體系，打造市場(chǎng)開(kāi)拓新引擎。通過(guò)加強頂層設計和整體統籌，整合優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)資源向重點(diǎn)領(lǐng)域聚焦用力，打破信息孤島和數據壁壘，建立起標準化、清單化、項目化、電子化和共享化的人機結合方式，從定性到定量的“矩陣式”綜合集成“一體化”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，有效解決了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)多元化、單位內部協(xié)同經(jīng)營(yíng)較少的問(wèn)題，最大程度節約了系統成本，逐步形成科學(xué)、標準化的營(yíng)銷(xiāo)程序和標桿體系。近兩年累計創(chuàng )效近4億元，打造了煤科院高質(zhì)量發(fā)展“創(chuàng )新引擎”。

圍繞主業(yè)精心布局 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

優(yōu)化創(chuàng )新體制機制，科技創(chuàng )新成果持續涌現。系統推進(jìn)科研市場(chǎng)化導向與措施，引入外部專(zhuān)家、完善科創(chuàng )中心，與生產(chǎn)型企業(yè)建立多種形式的協(xié)同創(chuàng )新機制；項目審查增加市場(chǎng)因子，建立完善集成產(chǎn)品研發(fā)系統(IPD)，實(shí)施科技創(chuàng )新團隊等管理模式。“十三五”獲批省部級以上科技項目126項、科技獎項103項，其中國家科技進(jìn)步一二等獎各1項，位列“中國企業(yè)專(zhuān)利獎排行榜”第28名，14人獲得孫越崎青年科技獎和全國煤炭青年科技獎。“十四五”確定四個(gè)方向84個(gè)重點(diǎn)項目，計劃投入科研經(jīng)費3.68億元。

大力推進(jìn)數字化轉型，核心競爭優(yōu)勢持續擴大。加強核心技術(shù)攻關(guān)，自主研發(fā)的智能礦山管控、復合災害預警、智能通風(fēng)等一體化管控平臺確保行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢；勇當現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)，分類(lèi)建成精益生產(chǎn)體系、實(shí)驗室管理系統、“兩中心一云一網(wǎng)”。2022年建成礦用設備生命全周期管理系統、氣體類(lèi)儀器儀表智能檢驗系統、粉體物料自動(dòng)卸垛投料系統，初步形成智能產(chǎn)線(xiàn)、智能車(chē)間、智能檢測服務(wù)的數字化生產(chǎn)制造能力。完成企業(yè)管理數字化建設，特別是項目全周期管理，實(shí)現煤科院全流程、全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)業(yè)的信息化應用覆蓋。

積極培育清潔低碳產(chǎn)業(yè)，轉型發(fā)展邁上新臺階。落實(shí)國家“雙碳”戰略，成立低碳技術(shù)研究院，梳理重點(diǎn)發(fā)展方向，引入國內外頂尖專(zhuān)家，加強工程設計團隊建設，著(zhù)力PEN高端材料的中試放大，加快“固定床氣化環(huán)保技術(shù)”和“劣質(zhì)煤大規模氣化技術(shù)”的開(kāi)發(fā)推廣。高端煤焦儀器團隊采用“項目收益分紅”的激勵方式，近三年實(shí)現合同額和收入額均翻番;PEN項目團隊擬采用團隊成員入股新組建公司的激勵模式，人員積極性和創(chuàng )新成效進(jìn)一步激發(fā)，多項“卡脖子”技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作進(jìn)入快車(chē)道。

改革三年行動(dòng)以來(lái)，煤科院以入選“科改示范企業(yè)”契機，大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng )新，改革紅利持續釋放，三年來(lái)企業(yè)營(yíng)收年均增長(cháng)近20%，研發(fā)經(jīng)費投入強度年均保持15%以上，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高近40%，企業(yè)綜合實(shí)力再上新臺階。下一步，煤科院將進(jìn)一步貼近市場(chǎng)、深化改革、創(chuàng )新創(chuàng )造，努力建設成為推動(dòng)煤炭行業(yè)和能源化工領(lǐng)域科技進(jìn)步的重要力量。

來(lái)源:中國煤炭科工集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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