借改革東風(fēng)，助推國企高質(zhì)量發(fā)展。

國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，長(cháng)白山森工集團全面發(fā)力、重點(diǎn)突破，不斷向縱深推進(jìn)，有力促進(jìn)了國有企業(yè)質(zhì)量效益提升，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)國企做強做優(yōu)做大。

日前，走進(jìn)長(cháng)白山森工集團，感受國企改革給這里帶來(lái)的新變化。

首先，一組數據讓人耳目一新。

年減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損及費用支出2.67 億元；2022年上半年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 4.58 億元，同比增長(cháng) 3.3%，利潤總額實(shí)現2758萬(wàn)元，同比增長(cháng) 40%。

這是一份來(lái)之不易的成績(jì)單。

數據，體現發(fā)展。背后，凝聚智慧。而這些，長(cháng)白山森工集團是如何做到的?

集團緊緊圍繞國有林區生態(tài)資源保護與修復、生態(tài)資源開(kāi)發(fā)與利用主責主業(yè)，持續推進(jìn)“兩資兩非”清退、企業(yè)辦社會(huì )職能移交、重點(diǎn)虧損子企業(yè)專(zhuān)項治理，同時(shí)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，資產(chǎn)結構更加合理，國有資本整體運行質(zhì)量和效率顯著(zhù)提升。

一路走來(lái)，長(cháng)白山森工集團頂層精心謀劃，員工勠力同心，在不斷創(chuàng )新中摸索前行，階段性成果顯著(zhù)。

幾個(gè)方面，體現細節。

全力完善中國特色現代企業(yè)制度，讓治理更高效。

長(cháng)白山森工集團在完善公司治理機制方面持續發(fā)力，制定實(shí)施《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單》《董事會(huì )決策事項清單》等權責清單，厘清黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層等治理主體的權責邊界。集團黨委直接決定9項黨的建設等方面重大事項、前置研究討論20項重大經(jīng)營(yíng)管理事項，確保黨委既把好方向又不包辦代替;堅持“法定事項不授權”“授權的一般不前置”兩個(gè)原則優(yōu)化決策流程；董事會(huì )授權經(jīng)理層非法定事項11項。權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的治理機制初步形成，決策質(zhì)量和決策效率明顯提高，中國特色現代企業(yè)制度優(yōu)勢不斷轉化為企業(yè)治理效能。

加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，讓“內核”更強大。

長(cháng)白山森工集團緊緊圍繞國有林區生態(tài)資源保護與修復、生態(tài)資源開(kāi)發(fā)與利用主責主業(yè)，通過(guò)持續推進(jìn)“兩資兩非”清退、企業(yè)辦社會(huì )職能移交、重點(diǎn)虧損子企業(yè)專(zhuān)項治理，年減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損及費用支出2.67億元，產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，資產(chǎn)結構更加合理，國有資本整體運行質(zhì)量和效率顯著(zhù)提升。今年上半年，集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4.58億元，同比增長(cháng)3.3%，利潤總額實(shí)現2758萬(wàn)元，同比增長(cháng)40%。

持續健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，讓企業(yè)更具活力。

推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等調整不勝任退出，實(shí)行公開(kāi)招聘、全員績(jì)效考核……集團推出一系列措施健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部員工隊伍，在厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢同時(shí)，員工受益匪淺。

今年以來(lái)，集團及13戶(hù)分子公司已全面實(shí)行管理人員競爭上崗，共有784個(gè)管理崗位實(shí)行競爭上崗，管理人員競爭上崗人數占比98.9%。

“我以前是貯木場(chǎng)的一名前勤工人，停伐后主要到林場(chǎng)干一些植樹(shù)造林和中幼林撫育的活兒，由于工作量不飽和，想換件新衣服都要掂量一下兜里的錢(qián)夠不夠。國企改革后，公司勞動(dòng)用工方式發(fā)生變化，我當上了林場(chǎng)的森林管護員，每天有班上，每月有錢(qián)領(lǐng)，收入增加了，生活比以前好多了，工作也更有干勁。”在長(cháng)白山森工集團大興溝林業(yè)有限公司采訪(fǎng)郝政凱時(shí)，作為切身受益者，說(shuō)起國企改革，他高興地講述著(zhù)自己的變化，連夸黨的好政策。

大興溝林業(yè)有限公司董事長(cháng)呂政彬，通過(guò)國企改革表示，大興溝林業(yè)面貌煥然一新，治理效果凸顯，紅利持續釋放，國有資產(chǎn)實(shí)現保值增值，項目建設長(cháng)足發(fā)展，職工群眾的幸福感、歸屬感指數不斷增加，林區上下呈現出企業(yè)蓬勃發(fā)展、職工安居樂(lè )業(yè)的可喜局面。

持續引導培養干部職工樹(shù)立市場(chǎng)化意識，在全級次企業(yè)中對改革重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行查缺補漏，不斷加強黨的建設，積極推動(dòng)現代林業(yè)研學(xué)基地建設……在國企改革三年行動(dòng)即將收官之時(shí)，長(cháng)白山森工集團進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，全力做好“增信心、防風(fēng)險、穩增長(cháng)、推改革”各項工作，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路上闊步前行。

來(lái)源：中國吉林網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革