建科環(huán)能科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“環(huán)能科技”)是中國建研院下屬科技型企業(yè)，由建筑環(huán)境與能源研究院、空氣調節研究所、建筑物理研究所等機構于2020年8月整合成立。長(cháng)期以來(lái)，環(huán)能科技深耕近零能耗建筑、生物醫藥凈化、零碳建筑等建筑環(huán)境與能源前沿領(lǐng)域，以服務(wù)國家雙碳戰略為目標，以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步為使命，持續做好國家重大戰略和部署技術(shù)依托，力爭打造成為建筑環(huán)境與能源細分領(lǐng)域冠軍。入選“科改示范行動(dòng)”以來(lái)，環(huán)能科技緊抓改革機遇，緊密?chē)�繞健全市場(chǎng)化選人用人機制，不斷強化市場(chǎng)化激勵力度，有效激發(fā)科技創(chuàng )新動(dòng)能，持續縱深推進(jìn)黨建引領(lǐng)，全面實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式轉型升級。

打破院所思維 健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制

環(huán)能科技始終堅持以提高企業(yè)活力和效率為改革核心，重點(diǎn)圍繞三項制度改革和中長(cháng)期激勵開(kāi)展工作，有效激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力和人才動(dòng)能。

構建任用與考核聯(lián)動(dòng)的用人機制。環(huán)能科技制定和完善選人用人制度，形成了完整的中層干部選拔任用和考核評價(jià)制度體系，建立干部升降級和退出機制。對中層干部進(jìn)行5級分檔，根據年度綜合考評排名結果對干部進(jìn)行定級，并對連續處于末位的干部進(jìn)行淘汰，實(shí)現管理人員“能上能下”。

構建崗位與職級聯(lián)動(dòng)的用工機制。環(huán)能科技全面推進(jìn)定崗定編，形成“按需設崗，擇優(yōu)聘任，目標考核，聘約管理”的梯級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘任制度。將技術(shù)崗位分為9級，職能崗位分為7級，對全體員工進(jìn)行崗位聘任，實(shí)現崗位職級與薪酬聯(lián)動(dòng)，以績(jì)效目標引導員工提升科技創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)管理活力；同步構建企業(yè)員工內部流動(dòng)機制，通過(guò)調崗、輪崗、培訓等多種方式支持員工發(fā)展，充分激發(fā)員工活力。2020年以來(lái)完成員工市場(chǎng)化退出8人次，內部流動(dòng)調整8人次，實(shí)現員工“能進(jìn)能出”。

構建薪酬與效益聯(lián)動(dòng)的分配機制。環(huán)能科技通過(guò)制定工資總額和薪酬管理制度，進(jìn)一步完善工資分配激勵與調控機制，構建差異化和市場(chǎng)化薪酬體系，建立薪酬與效益的聯(lián)動(dòng)機制，增強職工收入分配調控的針對性和有效性。突出績(jì)效導向，中層管理人員效益薪酬占比提升至薪酬總額70%以上。2021年，中層管理人員收入差距達到5.98倍，實(shí)現收入“能增能減”。

構建股權與人才聯(lián)動(dòng)的激勵機制。基于“依法合規、公開(kāi)透明、增量引入、利益綁定、以崗定股、動(dòng)態(tài)調整”原則，環(huán)能科技于2021年完成科技類(lèi)企業(yè)股權激勵工作，經(jīng)營(yíng)和科研骨干通過(guò)持股平臺間接持有公司10%股權。通過(guò)股權激勵方式，構建員工與企業(yè)“共創(chuàng )、共享、共擔”機制，將核心人才與公司利益綁定;通過(guò)股權動(dòng)態(tài)調整機制，引導員工良性競爭，充分激發(fā)人才資源的潛力和活力。

響應雙碳戰略 打造細分領(lǐng)域冠軍

環(huán)能科技持續完善科研制度，搭建兩級研發(fā)體系，不斷激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造活力，推動(dòng)科技創(chuàng )新及成果轉化，在增強科技創(chuàng )新的戰略支撐作用方面效果顯著(zhù)。

科技創(chuàng )新支撐國家“雙碳”戰略實(shí)施。基于環(huán)能科技在建筑碳中和領(lǐng)域的優(yōu)勢和經(jīng)驗，成立“中國建研院碳中和研究院”，構建服務(wù)國家雙碳戰略的開(kāi)放式平臺，推動(dòng)建筑雙碳領(lǐng)域科研和標準體系建設。積極為國家部委雙碳戰略實(shí)施提供咨詢(xún)服務(wù)，牽頭開(kāi)展國家標準《零碳建筑技術(shù)標準》編制，為我國構建雙碳戰略“1+N”政策體系、建筑領(lǐng)域二氧化碳達峰目標和實(shí)施路徑提供重要的數據來(lái)源和技術(shù)支撐。

科技創(chuàng )新助力國家新冠疫情防控。在新冠肺炎疫情暴發(fā)后，環(huán)能科技第一時(shí)間啟動(dòng)抗疫關(guān)鍵設施技術(shù)攻關(guān)，短時(shí)間內完成科研成果轉化，發(fā)布相關(guān)指南和標準10項，承擔了國內全部新冠滅活疫苗生產(chǎn)車(chē)間和大部分高級別生物安全實(shí)驗室的設計和檢測工作，為我國新冠疫情防控工作打下堅實(shí)基礎。2020年以來(lái)，累計承擔新冠疫苗車(chē)間、高級別生物安全實(shí)驗室等設計、咨詢(xún)、檢測項目約120個(gè)，累計約74萬(wàn)平方米。

科技創(chuàng )新引領(lǐng)建筑未來(lái)發(fā)展方向。為進(jìn)一步探索建筑環(huán)境與能源領(lǐng)域前沿技術(shù)，環(huán)能科技建成全球范圍內規模最大、功能最全的“全尺寸建筑環(huán)境與能源實(shí)驗平臺”和“光電建筑”，開(kāi)展全尺寸、長(cháng)時(shí)間、真實(shí)應用的實(shí)驗和應用研究，探索建筑領(lǐng)域未來(lái)30年的發(fā)展路徑，實(shí)現現代數字技術(shù)與傳統建筑領(lǐng)域有機融合，形成建筑環(huán)境質(zhì)量提升、能源消耗降低、智慧化全覆蓋的技術(shù)路徑，推廣智能、多元、高效、協(xié)同的新型建筑模式。

強化黨建引領(lǐng) 形成改革發(fā)展合力

環(huán)能科技將黨建與深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才培養相結合，在把黨的領(lǐng)導政治優(yōu)勢轉化為治理效能和核心競爭力方面持續發(fā)力。

黨建與深化改革深度融合。環(huán)能科技始終堅持以黨建引領(lǐng)改革方向，把加強黨的領(lǐng)導作為深化改革的重要內容，嚴格落實(shí)黨組織“第一議題”和理論學(xué)習中心組學(xué)習制度，強化黨組織把關(guān)定向作用，確保改革沿著(zhù)正確的方向推進(jìn)。以青年委員會(huì )作為橋梁，環(huán)能科技黨委與基層員工保持密切聯(lián)系，開(kāi)展形式多樣的交流活動(dòng)，深入了解改革過(guò)程中的難點(diǎn)和問(wèn)題，進(jìn)一步堅定了改革的信心和決心，匯聚了改革合力。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。環(huán)能科技找準責任機制上的結合點(diǎn)，實(shí)現黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同部署、同落實(shí)、同考核，充分提升黨員干部在新冠抗疫等急難險重任務(wù)中的先鋒模范帶頭作用。找準活動(dòng)載體上的結合點(diǎn)，通過(guò)“環(huán)能大講堂”等多種形式創(chuàng )新黨建活動(dòng)載體，成立青年委員會(huì )，激發(fā)青年員工的積極性與創(chuàng )造性;找準實(shí)踐推進(jìn)上的結合點(diǎn)，組織支部根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)聯(lián)合合作單位開(kāi)展共建，形成“強強聯(lián)合”的黨建工作鏈，在近零能耗、清潔取暖、生物安全等各項中心工作中發(fā)揮作用。

黨建與人才培養深度融合。環(huán)能科技嚴格落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，加強人才的選拔、任用與考評，采用公開(kāi)演講和現場(chǎng)評議相結合的方式開(kāi)展競聘上崗，將中層干部的任免列入“三重一大”決策事項清單中，由黨委會(huì )議研究討論。加強年輕人才培養，通過(guò)設置技術(shù)總監、青年領(lǐng)軍人才崗位，充分發(fā)揮核心人才引領(lǐng)作用。推進(jìn)“導師制”工作，以傳幫帶的形式，發(fā)掘青年人才潛力，大力構建多形式、多途徑、立體化的人才培養格局。

來(lái)源：中國建筑科學(xué)研究院有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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