實(shí)施國有企業(yè)改革三年行動(dòng)以來(lái)，吉林市委、市政府按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，立足“三個(gè)明顯成效”的改革目標，圍繞“八項重點(diǎn)任務(wù)”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和緊迫感，突出問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，始終把握高位推動(dòng)抓統籌、層層穿透抓落實(shí)、決戰決勝抓長(cháng)效，掛圖作戰、按表推進(jìn)。目前，吉林市國企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)基本完成，改革任務(wù)落地見(jiàn)效，改革成效日益顯現。

吉林市以吉林化纖集團公司為代表的國有企業(yè)破舊立新、勇立潮頭，國資國企正在改革創(chuàng )新的春天里前行。在吉林化纖腈綸公司，車(chē)間里機器運轉的聲音隆隆作響。據介紹，2021年，2.2萬(wàn)多噸腈綸纖維從這里走向歐美市場(chǎng)，86項質(zhì)量攻關(guān)各個(gè)擊破。今年，他們僅用8個(gè)月時(shí)間就完成了全年的主要經(jīng)營(yíng)指標。公司總經(jīng)理杜學(xué)春自豪地說(shuō)出了他們的成功秘訣：“我們給公司的經(jīng)理層設定了任期和經(jīng)營(yíng)目標，規定了正常目標值、挑戰值和底線(xiàn)，到年底進(jìn)行綜合考評。這個(gè)機制用活了，激發(fā)了廣大干部員工的干勁。2021年，我們的利潤超出挑戰值3610萬(wàn)元。”

為腈綸公司輸入“真氣”，正是吉林化纖集團在本級和所屬企業(yè)推行的“經(jīng)理層任期制和契約化管理”制度。吉林化纖集團在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的同時(shí)，還通過(guò)上市、重組、增資擴股、引入戰略投資者等方式推動(dòng)存量?jì)?yōu)化升級，釋放更多資源向碳纖維等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)匯聚；并與下游復材企業(yè)和碳纖維裝備制造企業(yè)合作，實(shí)現了延鏈、補鏈、強鏈和核心技術(shù)自主可控。

吉林化纖集團公司工會(huì )主席王宏說(shuō)：“2020年公司干部職工共有1萬(wàn)人，我們當年的銷(xiāo)售收入是118億元，2021年實(shí)現161億元，今年預計可達到220億元，年均增長(cháng)保持在35%以上，新增國家專(zhuān)利61項，主導產(chǎn)品競爭優(yōu)勢國內國際行業(yè)領(lǐng)先�，F在公司還是這些員工，但是他們的改革意識、競爭意識、市場(chǎng)意識、科學(xué)思維、價(jià)值思維、系統思維都有了顯著(zhù)增強，企業(yè)管理體系和管理能力現代化水平逐步提升，員工的收入也實(shí)現了同步增長(cháng)。”

除了吉林化纖集團以外，吉林市鐵路投資開(kāi)發(fā)有限公司以深化勞動(dòng)人事分配三項制度改革為主要抓手，總結提煉“源頭管控、自負盈虧、分級授權、預算管理、人財監管”的二十字改革戰略方針，充分釋放改革效能，公司員工士氣顯著(zhù)提升，干事創(chuàng )業(yè)氛圍熱情高漲，改革成效初步顯現。吉林市國有資本發(fā)展控股集團有限公司通過(guò)引入非公有資本，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)權多元化、定位差異化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，提高了國有資本的運營(yíng)效率，通過(guò)混合所有制改革實(shí)現了共同發(fā)展目標。

近年來(lái)，吉林市堅定不移履行出資人職責、監管職責和黨的建設職責，系統推進(jìn)市屬企業(yè)整合重組，強化“能下、能出、能減”的改革力度。通過(guò)奮力抓好并持續推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，如今改革成效日益顯現。吉林市國資委副主任徐瑞玲表示：“東北地區當前遇到的困難和問(wèn)題，歸根結底是體制機制問(wèn)題，是產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟結構問(wèn)題。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵要靠深化改革。吉林市國資委將深刻把握黨的二十大報告核心要義、精神實(shí)質(zhì)和重大部署，始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續深化國資國企改革，完善中國特色現代企業(yè)制度，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。”

來(lái)源：吉林日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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