廣東省廣新控股集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣新集團”)是廣東省政府全資企業(yè)，2019年7月被省政府確定為國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)之一。廣新集團堅持創(chuàng )新引領(lǐng)、戰略投資、資本運營(yíng)“三輪驅動(dòng)”，以“資本投資”為主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展新材料、生物醫藥與食品、數字創(chuàng )意與融合服務(wù)三大板塊業(yè)務(wù)。

2020年初改革重組以來(lái)，廣新集團堅持全面貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，在省委、省政府的正確領(lǐng)導和省國資委的有力指導下，對外聚焦資本投資主業(yè)、培育投資能力謀劃增量突破，對內堅決落實(shí)對標世界一流管理提升行動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“對標行動(dòng)”)部署，強化管理能力、提升運營(yíng)質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)屢創(chuàng )新高。

一、對標一流企業(yè)，創(chuàng )新理念闖新路

作為國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，廣新集團在“十四五”規劃中提出要高質(zhì)量奮進(jìn)世界500強，但在規模和能力上與世界500強企業(yè)仍有一定距離，亟需培育投資能力謀劃增量突破，通過(guò)閉環(huán)管理強化戰略的跟蹤與落實(shí)。廣新集團堅決推進(jìn)對標行動(dòng)，選取國內一流的國有資本投資公司作為整體對標對象，專(zhuān)項領(lǐng)域中對標若干世界500強企業(yè)，對各項管理領(lǐng)域開(kāi)展精準對標，多措并舉推動(dòng)對標工作做深做實(shí)。一是加強組織領(lǐng)導，完善工作機制。為更好統籌推進(jìn)對標工作落實(shí)，廣新集團于2020年9月初成立對標領(lǐng)導小組，建立領(lǐng)導小組分片包干聯(lián)系企業(yè)工作機制，指導督促總部所有部室與所屬企業(yè)開(kāi)展對標行動(dòng)。完善考核監督機制，連續兩年將對標工作納入所屬企業(yè)考核，促進(jìn)企業(yè)黨委在對標行動(dòng)中發(fā)揮領(lǐng)導作用。二是對標一流企業(yè)，創(chuàng )新對標理念。廣新集團在推進(jìn)對標行動(dòng)過(guò)程中，創(chuàng )新探索出“內部專(zhuān)題研究+外部智庫支持+實(shí)地調研+深度合作”四步走的閉環(huán)對標方法。一是多次組織開(kāi)展內部專(zhuān)題研究，明確對標方向、優(yōu)化提升舉措。二是邀請外部專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題培訓，傳導先進(jìn)對標理念與方法，以豐富的智庫資源支撐建立科學(xué)有效的對標機制。三是自2020年10月起，廣新集團多次組織各部室前往華潤集團、平安集團、深投控等優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展實(shí)地調研，與高層領(lǐng)導和一線(xiàn)員工進(jìn)行交流學(xué)習，深入理解標桿企業(yè)的管理理念與實(shí)踐；2021年10月組織廣新集團高層管理人員到華潤學(xué)習與創(chuàng )新中心開(kāi)展6S戰略管理與落地專(zhuān)題培訓，得到較好反響。四是通過(guò)深度合作實(shí)現機制融合，邀請一流企業(yè)輔導總部開(kāi)展管控體系的升級改造，以建設6S戰略管理體系為切入點(diǎn)帶動(dòng)管理提升，同時(shí)也邀請了華為、麥肯錫以及西門(mén)子等指導所屬制造型企業(yè)的整體數字化轉型，著(zhù)力優(yōu)化精益運營(yíng)管理能力，經(jīng)營(yíng)效益有顯著(zhù)提升。深度學(xué)習的成果通過(guò)內部專(zhuān)題研究與相關(guān)措施的落地內化為廣新集團的管理體系與管理能力，形成對標動(dòng)態(tài)閉環(huán)，為探索具備廣新集團特色的管理提升之路打下了堅實(shí)基礎。

二、優(yōu)化對標清單，上下聯(lián)動(dòng)促落實(shí)

廣新集團緊密結合打造世界500強的戰略目標，圍繞廣東省對標世界一流管理提升專(zhuān)項行動(dòng)要求，根據半年的對標調研成果，組織各部室、各企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化形成對標清單。

總部層面，圍繞“放管結合、價(jià)值創(chuàng )造”核心理念，明確2021至2022年對標目標及任務(wù)，提出涵蓋10大領(lǐng)域、38個(gè)細項的任務(wù)清單，以高標準、嚴要求提出建設敏捷、高效、數字化現代企業(yè)管理體系的多項舉措;二級企業(yè)層面，要求所屬企業(yè)在全面對標的基礎上，聚焦3至5項重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項對標，力爭在制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵管理領(lǐng)域上取得重大突破。

在清單制定基礎上，廣新集團重視清單任務(wù)的落實(shí)督導，與幾項重要改革任務(wù)協(xié)同推進(jìn)，推動(dòng)效率大有提升：一是 “對標+十四五規劃”，在制定“十四五”規劃過(guò)程中，明確要求各部室及企業(yè)制定對標追趕計劃，與自身、行業(yè)平均、標桿企業(yè)開(kāi)展關(guān)鍵KPI對標，納入戰略任務(wù)清單。二是 “對標+國企改革”，對標行動(dòng)和國企改革三年行動(dòng)在期限上有較大的重合，為充分發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應，在國企改革方案的基礎上制定對標清單，將非量化的管理提升任務(wù)納入對標清單，雙管齊下推動(dòng)整體管理能力提升。三是“對標+監督輔導”，建立聯(lián)合督導組機制，組成專(zhuān)項督查組實(shí)地抽查對標行動(dòng)的落實(shí)情況，對企業(yè)對標工作存在的問(wèn)題給予優(yōu)化意見(jiàn)。

三、狠抓專(zhuān)項突破，管理提升創(chuàng )成效

在上下共同努力下，廣新集團持續深化對標學(xué)習理念，實(shí)施“5+5”經(jīng)營(yíng)治理管理體系變革，逐步實(shí)現組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化，2021年所屬興發(fā)鋁業(yè)成功入選國務(wù)院國資委國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿企業(yè)，2022年廣青科技數字化賦能項目成功入選廣東省國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿項目，在整體對標工作中發(fā)揮了先鋒帶頭作用。

一是戰略布局謀劃新規劃。廣新集團聚焦廣東省“雙十”產(chǎn)業(yè)集群和資本投資主業(yè)，制定了“千百十”產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，提出了“集團領(lǐng)導為鏈長(cháng)+重點(diǎn)企業(yè)當鏈主+總部縱向管理賦能+企業(yè)橫向協(xié)同賦能”的鏈長(cháng)制、重大項目考核辦法等支持體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

二是產(chǎn)業(yè)投資呈現新突破。堅持“投資一批、建設一批、謀劃一批、儲備一批”思路，多個(gè)重大項目取得重要進(jìn)展。2021年成功并購生物氨基酸領(lǐng)域知名企業(yè)——寧夏伊品，有效壯大生物醫藥與食品板塊規模，其擁有完整先進(jìn)的生物菌發(fā)酵技術(shù)，在2022年中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )評定的“中國輕工業(yè)發(fā)酵行業(yè)十強企業(yè)”中位居第六名。2022年成功控股印尼廣青鎳業(yè)，為廣新集團打造“一帶一路”千億不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群邁出關(guān)鍵一步。

三是公司治理水平穩步提升。廣新集團持續優(yōu)化董事會(huì )建設和外派董事規范履職，提升依法治企頂層決策水平，2021年被評為國務(wù)院國資委的“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。主動(dòng)融入ESG評價(jià)標準，《種下和諧，收獲共贏(yíng)》案例榮獲《粵港澳大灣區國有企業(yè)社會(huì )價(jià)值藍皮書(shū)》十佳案例。

四是逐步形成戰略引領(lǐng)能力。引入6S戰略管理理念，強化“戰略導向、過(guò)程管理、閉環(huán)管理”，在廣新集團戰略規劃的基礎上，組織編制各部室“十四五”發(fā)展方案和二級企業(yè)戰略規劃，壓實(shí)“1158”目標責任，細化“2218”目標任務(wù)，把戰略規劃分解落實(shí)到重大項目上，2022年僅前三季度營(yíng)收已超額完成集團年度分解目標。

廣新集團將繼續以義不容辭的擔當、舍我其誰(shuí)的魄力，加快建設成為有價(jià)值、負責任、受尊重的一流國有資本投資公司，打造成為省屬先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)，早日高質(zhì)量奮進(jìn)世界500強，積極參與粵港澳大灣區建設，為我省打造新發(fā)展格局戰略支點(diǎn)的大局貢獻廣新力量。

來(lái)源：廣東省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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