國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，在吉林省委、省政府的高度重視和全力推動(dòng)下，全省國企全面發(fā)力、重點(diǎn)突破。

實(shí)施三年行動(dòng)以來(lái)，省內國有企業(yè)發(fā)展咋樣、潛力如何?日前，走進(jìn)吉林省高速公路集團有限公司、長(cháng)春市春城投資發(fā)展集團有限公司一探究竟。

吉高“改”出新高度

國高網(wǎng)建設加快推進(jìn)，融資難題不斷破解，項目建設實(shí)現重大突破。

吉高集團充分發(fā)揮重大項目穩投資、利長(cháng)遠的關(guān)鍵作用，“十三五”期間，累計為全省17條新建高速公路籌融資773億元，累計完成投資任務(wù)730億元。僅2020年，吉高集團就完成了5條高速公路869公里建成通車(chē)。目前，全省通車(chē)總里程達到4315公里，與遼寧、黑龍江水平相當。

“十四五”期間，吉高集團將按省交通運輸廳計劃安排，繼續推進(jìn)在建的大蒲柴河至煙筒山、煙筒山至長(cháng)春、集安至桓仁三條高速公路PPP項目，同時(shí)做好長(cháng)春都市經(jīng)濟圈西環(huán)線(xiàn)、白山至臨江、松江河至長(cháng)白等高速公路和沿邊開(kāi)放旅游大通道建設的相關(guān)工作，為吉林省“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰略提供強有力交通支撐。

在國有企業(yè)改革三年行動(dòng)中，吉高集團持續融入“一主六雙”高質(zhì)量戰略布局，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

據吉高集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理邵新懷介紹，吉高集團深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，改革任務(wù)已經(jīng)基本完成，進(jìn)入高質(zhì)量收官階段。

經(jīng)過(guò)改革，吉高集團的黨建工作全面加強，綜合管理效能逐步提升，三項制度改革全面深化，高速公路全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現融合發(fā)展，融資難題不斷破解。

到目前為止，吉高集團改革紅利得到充分釋放，發(fā)展動(dòng)力明顯增強；連續5年獲得中誠信、聯(lián)合資信等兩家評級機構所給予的最高等級即雙AAA主體信用評級，成為東北地區首家獲得并連續三度成功注冊DFI資格的省屬?lài)�企；培育壯�?0戶(hù)自負盈虧、獨立法人企業(yè)，預計未來(lái)三年累計實(shí)現非通行費收入60億元以上；“干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出、薪酬能增不能減”的局面得到了根本性轉變，三項制度改革調動(dòng)了干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性創(chuàng )造性；吉林省高速公路在2021年高速公路“國評”中獲東北三省一區第一，排名全國第五。

未來(lái)，吉高集團將立足功能定位和主責主業(yè)，繼續優(yōu)化“1+N”產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步發(fā)揮在交通基礎設施建設的主力軍作用，為加快新時(shí)代吉林全面振興作出新的更大貢獻。

“首支”熱力股驚艷全國

長(cháng)春市春城投資發(fā)展集團有限公司成立于1980年，前身為長(cháng)春市熱力(集團)有限責任公司，是長(cháng)春市國資委出資監管的國有獨資公司。

改革前，這里產(chǎn)業(yè)單一，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。改革后，深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，推動(dòng)國有資本證券化的同時(shí)，加快產(chǎn)業(yè)轉型鞏固實(shí)體根基，核心競爭力不斷增強，高質(zhì)量發(fā)展步伐明顯加快，獲評國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)，已由過(guò)去單一供熱型企業(yè)，發(fā)展成為集供熱生產(chǎn)、物業(yè)管理、裝備制造、金融投資、保安押運五大經(jīng)濟板塊共同發(fā)展的跨區域跨領(lǐng)域大型綜合國有企業(yè)。

注意到，改革為企業(yè)注入強勁發(fā)展動(dòng)力。

一組數據，勾勒全貌。

據統計，長(cháng)春市春城投資發(fā)展集團有限公司推動(dòng)改革行動(dòng)以來(lái)，經(jīng)營(yíng)效益取得了顯著(zhù)成果。資產(chǎn)總額從22.91億元增長(cháng)到56.46億元，增長(cháng)2.4倍；營(yíng)業(yè)收入從8.18億元增長(cháng)到21.63億元，增長(cháng)2.6倍；利潤總額從245萬(wàn)元增長(cháng)到1.04億元，增長(cháng)超42倍。截止2021年底，集團負債總額47.73億元，與2020年同比降低0.29%，所有者權益17.15億元，資產(chǎn)負債率73.58%。

三年行動(dòng)中，國有企業(yè)混合所有制改革也在不斷深化。春城投資集團子企業(yè)春城熱力經(jīng)過(guò)混合所有制改革、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制轉換等綜合改革，于2019年10月24日，在香港聯(lián)交所成功上市，公開(kāi)發(fā)行1.167億股，募集資金2.74億港元，成為東北地區在香港資本市場(chǎng)發(fā)行且用時(shí)最短的首支熱力股。

國有資本布局加快融入全省發(fā)展戰略

圍繞“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰略開(kāi)展專(zhuān)項調研，編制全省國有資本布局優(yōu)化與結構調整規劃綱要，指導企業(yè)和市(州)國資規劃編制，推動(dòng)國有資本向省委、省政府提出的萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)、千億產(chǎn)業(yè)和戰略新興產(chǎn)業(yè)集中。

持續發(fā)揮國有資本在全省重大基礎設施和民生保障領(lǐng)域的“主力軍”作用。兩年來(lái)，松通、雙洮、龍蒲高速建成通車(chē)，中東西“三大板塊”實(shí)現高速連通；350公里高速公路加快建設，敦白高鐵建成通車(chē)，沈白高鐵全線(xiàn)開(kāi)工；中部引水一期工程全線(xiàn)正式運營(yíng)；吉高、水投、鐵投等監管企業(yè)累計完成投資258.6億元。在上半年經(jīng)歷的一輪疫情中，監管企業(yè)2萬(wàn)余人堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)，保運行、保供應；全系統1787個(gè)基層黨組織1萬(wàn)余名黨員干部奮戰在防疫一線(xiàn)，累計下沉5萬(wàn)余人次;監管企業(yè)累計捐款捐物2586萬(wàn)元。疫情之下，國資姓黨、國企為民的底色更加鮮明。

著(zhù)力推動(dòng)監管企業(yè)由平臺公司向“實(shí)體+平臺”轉變。長(cháng)發(fā)集團投資80億元為一汽集團建設紅旗新能源汽車(chē)工廠(chǎng)，富維和富奧公司的智能產(chǎn)業(yè)園、輕量化底盤(pán)、汽車(chē)電子等項目加快建設。農投集團“我在吉林有頭牛”委托養殖交易撮合服務(wù)平臺成功上線(xiàn)。監管企業(yè)發(fā)起設立15支基金，總規模70.4億元，投資新材料生物醫藥等戰略新興產(chǎn)業(yè)。

推動(dòng)非優(yōu)勢國有資本有序退出。扎實(shí)推進(jìn)“兩資兩非”清理處置工作，監管企業(yè)初步梳理相關(guān)資產(chǎn)41.7億元，分類(lèi)處理工作正在積極推進(jìn)。深入實(shí)施“三年扭虧脫困”專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧成效比較明顯。

來(lái)源：中國吉林網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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