近期，國企改革三年行動(dòng)步入收官沖刺期。自國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，安徽省國有企業(yè)緊抓契機，以改革促發(fā)展，不斷轉型突破，推動(dòng)省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

9月5日，在省委宣傳部舉行的“安徽這十年”系列主題新聞發(fā)布會(huì )上，省國資委主任李中表示，安徽國企改革三年行動(dòng)的129項重點(diǎn)任務(wù)已基本完成，市場(chǎng)化機制、結構調整等一系列改革所形成的競爭優(yōu)勢為國企發(fā)展注入新動(dòng)能，為穩住全省經(jīng)濟大盤(pán)提供了有力支撐。

穩調子 黨建融入現代化企業(yè)制度

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。深入改革的目的是要推進(jìn)企業(yè)更加規范化經(jīng)營(yíng)，這其中首要一項便是要將黨建工作總體要求納入國有企業(yè)章程，推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合。

作為省屬金融企業(yè)，華安證券在現代企業(yè)制度中突出中國特色，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節實(shí)現制度化、規范化、程序化，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟能力不斷提升。

銅陵有色集團則制定完善黨委前置研究討論事項清單，明確黨委在決策、執行、監督各環(huán)節的權責和工作方式，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，做到把方向、管大局、促落實(shí)。不斷完善子企業(yè)法人治理結構，充分發(fā)揮董事會(huì )定戰略、作決策、防風(fēng)險功能作用。各級子企業(yè)實(shí)現董事會(huì )應建盡建、規范運行，并100%實(shí)現董事會(huì )外部董事占多數。

添活力 優(yōu)化運營(yíng)激發(fā)企業(yè)效率

實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，最根本的是要通過(guò)改革激發(fā)企業(yè)的內部活力和效率。近年來(lái)，安徽先后進(jìn)行了幾家省屬企業(yè)與中央企業(yè)的戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，并成立了安徽省通航集團和數字安徽公司等，同時(shí)以市場(chǎng)化、國際化為導向，加快建立現代企業(yè)制度。

今年初，銅陵有色集團下屬安徽銅冠銅箔公司成功登陸深交所創(chuàng )業(yè)板，成為全省首家分拆上市企業(yè)，募集資金規模位列安徽省企業(yè)歷次IPO規模第二位、制造業(yè)企業(yè)第一位，成功運用資本市場(chǎng)為企業(yè)賦能加力。時(shí)隔半年時(shí)間不到，在今年的6月22日，該集團所屬銅冠礦建公司再成功掛牌北交所新三板，非銅產(chǎn)業(yè)首次邁入資本市場(chǎng)。這些，是銅陵有色集團深化混合所有制改革，不斷催生國企內生活力的體現。

而要持續增強綜合競爭實(shí)力，還需要不斷優(yōu)化市場(chǎng)化運營(yíng)機制。

為此，銅陵有色集團從建立靈活的用工制度入手，實(shí)施公開(kāi)招聘，建立健全高校畢業(yè)生招聘、人才引進(jìn)等制度。近三年，累計招聘畢業(yè)生1268人，其中引進(jìn)稀缺人才39人。在銅陵有色設計研究院等市場(chǎng)化程度較高的單位，賦予選人用人自主權，打破身份限制，建立健全靈活的用工制度。按照管控模式、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、所屬行業(yè)等不同，對所屬單位工資總額管理采用核準制模式和預算制模式，建立工資水平行業(yè)對標調整機制，將單位分為礦山、冶化、加工、綜合和金融貿易五個(gè)片區，考核方式分為利潤考核型、利潤與成本并行考核型和個(gè)性化考核型三種類(lèi)型，進(jìn)一步完善工資增減與效益同向聯(lián)動(dòng)機制。

同時(shí)，該集團著(zhù)力建立以崗位管理為基礎、合同管理為核心的契約化、市場(chǎng)化用工機制。深入開(kāi)展企業(yè)負責人任期制和契約化管理，95戶(hù)子企業(yè)共235名企業(yè)負責人簽署了“一書(shū)兩協(xié)議”，1戶(hù)子企業(yè)開(kāi)展了職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人1名。建立完善員工職業(yè)生涯通道職位體系，實(shí)行管理人員提前退出領(lǐng)導崗位機制，建立了培養、使用年輕干部的育人用人機制。

強核心 推進(jìn)國有資產(chǎn)資本化證券化

推進(jìn)國有資產(chǎn)資本化證券化，是提升企業(yè)核心競爭力、做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的重要手段。

11月22日上午，由安徽交控集團作為原始權益人的中金安徽交控高速公路封閉式基礎設施證券投資基金(簡(jiǎn)稱(chēng)中金安徽交控REIT，基金代碼：508009)在上海證券交易所上市交易，發(fā)行規模為108.8億元。

“值此國企改革三年行動(dòng)收官之際，中金安徽交控REIT的成功上市，既是安徽交控集團改革發(fā)展的重要里程碑，也是安徽國資國企推進(jìn)國有資產(chǎn)資本化證券化的標志性成果。”上市儀式上，省國資委黨委書(shū)記、主任李中表示。

據了解，此為目前國內規模最大的公募REITs項目，項目自去年10月份正式啟動(dòng)到最終發(fā)行上市，僅用約一年時(shí)間。項目發(fā)行過(guò)程中，各類(lèi)機構、公眾投資者踴躍參與，其中網(wǎng)下認購倍數為45.12倍、金額達687.24億元，同時(shí)創(chuàng )下所有公募REITs項目網(wǎng)下認購金額最高、發(fā)行規模最大以及同等規模公募REITs網(wǎng)下認購倍數最大等多項記錄。

李中表示，省國資系統將深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，大力推進(jìn)國有資產(chǎn)資本化證券化，引導支持更多省屬企業(yè)以基礎設施公募REITs發(fā)行為引領(lǐng)，持續盤(pán)活交通運輸、能源、生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)業(yè)園區及物流等領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，吸引更多社會(huì )資本共同投資安徽

截至目前，省屬企業(yè)集團層面混改企業(yè)達6戶(hù);各級子企業(yè)中混合所有制企業(yè)戶(hù)數占比達71%，居全國第5位，中部第一，在長(cháng)三角和浙江并列第2位。今年以來(lái)，省屬企業(yè)利用多層次資本市場(chǎng)直接融資846億元，再創(chuàng )歷史新高。

來(lái)源：安徽國企網(wǎng)綜合

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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