三年來(lái)，自來(lái)水集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，持續將深化國企改革作為重大政治責任，全力推進(jìn)包含七大方向24項任務(wù)的企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案。隨著(zhù)整體工作進(jìn)入沖刺收官階段，自來(lái)水集團在落實(shí)首都城市戰略定位、推進(jìn)管理體系和管理能力現代化建設、提升核心競爭力和創(chuàng )新力等方面取得了積極進(jìn)展。

聚焦主責主業(yè)，全力服務(wù)保障首都發(fā)展大局。作為城市運行保障的一支重要力量，自來(lái)水集團始終堅持以服務(wù)首都發(fā)展為統領(lǐng)，深耕供水主業(yè)，全力推進(jìn)“安全、優(yōu)質(zhì)、綠色、智慧”的供水服務(wù)保障體系建設。為了更好地服務(wù)保障社會(huì )民生重點(diǎn)領(lǐng)域，自來(lái)水集團以首善標準出色完成北京2022年冬奧會(huì )和冬殘奧會(huì )等重大會(huì )議活動(dòng)服務(wù)保障任務(wù)，專(zhuān)業(yè)保障能力和管理水平顯著(zhù)提升;積極推進(jìn)新水廠(chǎng)建設和管網(wǎng)新建改造工程等重點(diǎn)項目，初步構建了以中心城區為核、城郊供水互聯(lián)互濟的“1+N”供水安全保障格局;大力推進(jìn)自備井置換和老舊小區供水管網(wǎng)改造，積極落實(shí)“三供一業(yè)”接收政策，讓更多人喝上安全優(yōu)質(zhì)的自來(lái)水。為了更好地服務(wù)北京國際科技創(chuàng )新中心建設，自來(lái)水集團不斷加大供水領(lǐng)域核心關(guān)鍵技術(shù)研究和應用力度，廣泛開(kāi)展基于龍頭水穩定達標的工藝優(yōu)化運行技術(shù)、管網(wǎng)水質(zhì)安全評價(jià)及預警技術(shù)等研究;全方位加強與清華大學(xué)、中科院生態(tài)中心等單位的戰略合作，產(chǎn)、學(xué)、研、用相結合的科技創(chuàng )新體系更為完善，聯(lián)合申報的“長(cháng)距離調水工程水質(zhì)安全保障關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應用”國家重點(diǎn)專(zhuān)項課題已進(jìn)入實(shí)施階段。為了更好地服務(wù)北京全球數字經(jīng)濟標桿城市建設，自來(lái)水集團積極探索大數據、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)與城市供水的融合發(fā)展，以國標標準建設數據中心并投入使用，搭建超融合容災雙活平臺，建設一體化工控系統網(wǎng)絡(luò )安全動(dòng)態(tài)防御平臺，不斷夯實(shí)數字轉型基礎;推進(jìn)自來(lái)水集團智慧供水綜合管理平臺、智能遠傳水表應用、自來(lái)水APP、協(xié)同辦公系統等新建升級，為自來(lái)水集團智能化業(yè)務(wù)管控和科學(xué)化管理提供了強有力支撐。

完善制度機制，全面提升企業(yè)現代化管理水平。國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，自來(lái)水集團全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，加快完善中國特色現代企業(yè)制度，探索推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)濟機制，企業(yè)管理體系和管理能力現代化水平進(jìn)一步提升。切實(shí)發(fā)揮黨組織把關(guān)定向作用，全面落實(shí)企業(yè)黨委研究討論“前置程序”要求，規范“三重一大”事項權責劃分，堅持完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制并向子企業(yè)延伸，12家子公司實(shí)現黨組織委員與董事會(huì )、經(jīng)理層成員交叉任職。深入推進(jìn)企業(yè)公司制改革，提前完成3家全民所有制企業(yè)注銷(xiāo)工作。主動(dòng)對標世界一流企業(yè)，不斷提升精細化管理水平，研究制定“一企一策”考核方案，逐步推行以KPI為導向的考核指標和考核評分方式;建立企業(yè)法治建設考核評價(jià)制度，實(shí)現自來(lái)水集團基層單位法律顧問(wèn)全覆蓋;完善合同管理系統，實(shí)現集團全部合同線(xiàn)上審核審批;完善企業(yè)重大風(fēng)險防控工作體系，設立審計部，充分發(fā)揮內部審計的監督、評價(jià)和服務(wù)職能;研究建立物資采購中心，推進(jìn)集中采購制，實(shí)現物資全生命周期成本最優(yōu)。推進(jìn)以市場(chǎng)化為導向的選人用人機制及以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的激勵約束機制，自來(lái)水集團所有分、子公司實(shí)現經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋;創(chuàng )新人才引進(jìn)工作機制、推進(jìn)人才引進(jìn)體制改革，完善薪酬分配機制，引進(jìn)優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展注入源源動(dòng)力;構建更加科學(xué)的職工績(jì)效考核體系，結合各基層單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)分別設置關(guān)鍵指標及評分標準。

優(yōu)化結構布局，全速推進(jìn)供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。自來(lái)水集團將“十四五”時(shí)期發(fā)展規劃與國企改革三年行動(dòng)方案進(jìn)行深度融合，確保企業(yè)改革與高質(zhì)量發(fā)展同向發(fā)力，通過(guò)優(yōu)化結構布局、強化自主創(chuàng )新，使供水主業(yè)更加聚焦，企業(yè)綜合實(shí)力和“京水品牌”影響力穩步增強，更加貼近“首都標準,國際水平”的現代化大型供水企業(yè)建設目標。完成與主業(yè)無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)分離，全面退出污水處理業(yè)務(wù)，全部多經(jīng)集體企業(yè)改革清算注銷(xiāo)。大力提升自主創(chuàng )新能力，推動(dòng)科技創(chuàng )新“三個(gè)平臺”均衡發(fā)展，拓展技術(shù)研究院的科研領(lǐng)域，實(shí)現由工藝水質(zhì)研究為主轉向產(chǎn)供銷(xiāo)研究全覆蓋;完善科技創(chuàng )新激勵機制，以技術(shù)研究院為試點(diǎn)，探索改革科研人才薪酬激勵體系，充分調動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性。大力推進(jìn)科技成果轉化，自來(lái)水集團承擔的國家“十三五”重大水專(zhuān)項課題圓滿(mǎn)收官，“多水源格局下水源-水廠(chǎng)-管網(wǎng)聯(lián)動(dòng)機制及優(yōu)化調控技術(shù)”研究成果支撐城市供水安全水平全面提升，受益人口超過(guò)1000萬(wàn)人。突出品牌意識，通過(guò)講好企業(yè)故事、開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)、發(fā)揮博物館陣地作用等多種方式，努力持續增強京水品牌的影響力和公信力;在水質(zhì)、服務(wù)、物耗、能耗、成本控制等具有代表性的指標上自覺(jué)對標對表，努力打造品牌形象的“六化”目標，即生產(chǎn)智能可視化、服務(wù)親情敏捷化、運營(yíng)數字信息化、能耗綠色低碳化、管理規范集約化、環(huán)境安全清潔化，實(shí)現京水品牌形象顯著(zhù)提升。

自來(lái)水集團將以黨的二十大精神為指引，以釘釘子精神，持續推進(jìn)企業(yè)改革各項重點(diǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，馳而不息開(kāi)展企業(yè)管理體系和管理能力現代化建設，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，奮力開(kāi)創(chuàng )首都供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為加強“四個(gè)中心”功能建設、提高“四個(gè)服務(wù)”水平、建設國際一流的和諧宜居之都做出新的更大貢獻。

來(lái)源:國資京京

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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