2022年是國企改革三年行動(dòng)收官之年。五礦資本股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五礦資本”)作為中國五礦集團的上市產(chǎn)業(yè)金融控股平臺，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署要求，圍繞“產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)金控平臺、上市公司平臺”三大平臺建設，將改革融入公司發(fā)展的各個(gè)方面，完善治理與管控體系，持續推進(jìn)以融促產(chǎn)，加強風(fēng)險管理體系建設，真正實(shí)現以改革驅動(dòng)公司穩健高質(zhì)量發(fā)展。

一、優(yōu)化治理體系，完善管控體系，將制度優(yōu)勢轉化為管理效能

五礦資本全面推動(dòng)中國特色現代企業(yè)制度建設，一手優(yōu)化治理體系，落實(shí)改革要求，加強黨的領(lǐng)導，規范董事會(huì )運作，保障經(jīng)理層行權履職；一手完善管控體系，結合外部環(huán)境變化，匹配公司發(fā)展階段，由戰略管控為主調整為戰略與運營(yíng)管控并重，以管理效能提升助力公司穩健高質(zhì)量發(fā)展。

一是以公司章程為基礎，完善內部制度體系。五礦資本在2019年完成“黨建進(jìn)章程”的基礎上，貫徹落實(shí)改革文件精神，結合上市公司規定，將一系列改革要求和成果經(jīng)驗納入公司章程與制度，實(shí)現改革舉措的制度化、規劃化、長(cháng)效化。

二是厘清權責邊界，推進(jìn)各治理主體規范運作。五礦資本通過(guò)《總部決策事項清單》、《核心管控事項清單》、《黨委決定和討論的重大事項清單》，將黨的建設融入公司治理各個(gè)環(huán)節，明晰治理主體權責邊界，理順事項決策流程，提高決策效果與效率。清單制定既緊密銜接上市公司治理要求，也積極落實(shí)金融子行業(yè)監管要求，形成能夠滿(mǎn)足國資及行業(yè)監管雙重要求，可落地、易執行的清單文本。

三是調整管控模式，優(yōu)化組織架構。面對外部環(huán)境變化與自身發(fā)展需要，五礦資本主動(dòng)調整現有管理方式與管控邊界，由戰略管控為主轉為戰略與運營(yíng)管控并重，由管方向為主轉為方向與過(guò)程并重，由管總量為主轉為總量與結構并重。匹配新的管控模式，五礦資本系統梳理部門(mén)功能設置，優(yōu)化調整組織結構，理清管控邊界，明確權責歸屬，支持公司發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)轉型與管理提升。

二、導入“產(chǎn)業(yè)”要素，提升服務(wù)能力，持續推進(jìn)以融促產(chǎn)

五礦資本時(shí)刻牢記“金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟”的重要使命，依托中國五礦獨特產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在金融服務(wù)中導入“產(chǎn)業(yè)”要素。公司重點(diǎn)圍繞金屬礦業(yè)、新能源、科技領(lǐng)域企業(yè)及其上下游，開(kāi)展業(yè)務(wù)轉型、創(chuàng )新服務(wù)模式、優(yōu)化服務(wù)體系，切實(shí)發(fā)揮金融對實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的支持作用，也為公司穩健高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。

一是完善頂層設計，以戰略引領(lǐng)公司產(chǎn)融服務(wù)發(fā)展。五礦資本以“立足中國五礦主責主業(yè)，致力于成為國內一流的產(chǎn)業(yè)金融控股平臺”為愿景使命,將“做實(shí)‘產(chǎn)融銜接’功能，推動(dòng)‘管理+業(yè)務(wù)’”轉型作為“十四五”時(shí)期戰略目標，把“聚焦產(chǎn)業(yè)，打造金融服務(wù)特色與競爭力”作為首要戰略任務(wù)。在戰略規劃指明方向、明確任務(wù)的基礎上，進(jìn)一步構建“三年行動(dòng)方案—年度指導意見(jiàn)—年度任務(wù)考核—月度分析”的管理閉環(huán)，體系化支持產(chǎn)融服務(wù)提高質(zhì)效。

二是將業(yè)務(wù)轉型與產(chǎn)業(yè)因素緊密結合，構建富有特色的服務(wù)能力。五礦信托發(fā)揮集團一體化“投建融營(yíng)”模式優(yōu)勢，聯(lián)合中國五礦產(chǎn)業(yè)單位開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)+金融”項目，探索供應鏈金融服務(wù)和資本市場(chǎng)服務(wù)。外貿金租以融資融物雙輪驅動(dòng)，探索服務(wù)產(chǎn)業(yè)結構調整與轉型升級的多種形式。五礦證券以完整的業(yè)務(wù)鏈條，依托中國五礦產(chǎn)業(yè)及上下游，提升資源輸出與整合能力，構建重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域服務(wù)特色。五礦期貨植根于金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域，長(cháng)期為產(chǎn)業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的期貨經(jīng)紀服務(wù)、期貨增值服務(wù)、風(fēng)險管理服務(wù)等，積累豐富的產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，形成衍生品綜合服務(wù)能力。

三是強化投研能力，以研究指導產(chǎn)融服務(wù)與業(yè)務(wù)轉型。五礦資本以研究為產(chǎn)融服務(wù)先導，以多層次、立體式研究體系架構為支撐，從大宗商品風(fēng)險管理、供應鏈金融、產(chǎn)業(yè)投資并購等場(chǎng)景對產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式進(jìn)行深入研究。2022年9月，五礦資本在上海成功舉辦“智合山海·共生共榮——五礦產(chǎn)業(yè)金融高端論壇”，設立五礦產(chǎn)業(yè)金融研究院，投研體系構建與前瞻研究開(kāi)展更進(jìn)一步;發(fā)布《產(chǎn)業(yè)金融白皮書(shū)》，對中國產(chǎn)業(yè)金融、礦業(yè)金融的理論內涵、政策環(huán)境、典型模式和特色實(shí)踐進(jìn)行了全面系統的梳理分析，受到金屬礦業(yè)及社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。

三、強化管控能力，健全長(cháng)效機制，持續優(yōu)化全面風(fēng)險管理體系

五礦資本面對復雜嚴峻的外部形勢，將防范化解金融風(fēng)險作為公司最重要的工作之一，通過(guò)優(yōu)化體系設計、強化管控能力、推動(dòng)數字化建設，以風(fēng)險管理有效保障公司穩健高質(zhì)量發(fā)展。

一是系統優(yōu)化風(fēng)險治理機制。風(fēng)險管理制度體系方面，公司將各類(lèi)核心風(fēng)險納入到統一標準的管理體系框架中，2021年共新建、修訂相關(guān)制度11項，使優(yōu)化工作有章可循，有法可依。風(fēng)險偏好管理體系方面，公司充分發(fā)揮風(fēng)險偏好的統領(lǐng)作用，形成以發(fā)展目標為核心的風(fēng)險偏好管理方案，實(shí)現對戰略、信用、市場(chǎng)、流動(dòng)性等各類(lèi)核心風(fēng)險偏好管理的全覆蓋，并將風(fēng)險偏好逐項分解、傳導至所屬企業(yè)，嚴格監控預警和應急應對，管理機制不斷完善。

二是持續增強對戰略發(fā)展能力的保障。公司立足中國五礦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，于2022年新增銅、工程機械、新能源電池等5個(gè)行業(yè)準入標準，賦能子企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)轉型。持續強化集中度統一管控，推動(dòng)資源配置和業(yè)務(wù)結構優(yōu)化，新能源新材料、機械設備等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和專(zhuān)精特新行業(yè)業(yè)務(wù)規模不斷提升。同時(shí)，以多種方式盤(pán)活存量資產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)公司資產(chǎn)質(zhì)量。

三是穩步推進(jìn)風(fēng)控數字化建設。以管理場(chǎng)景為抓手，從管理要素、關(guān)鍵指標、風(fēng)險體征、評價(jià)及閉環(huán)處理流程等維度，完成八類(lèi)核心風(fēng)險共計29個(gè)大類(lèi)、88個(gè)管理場(chǎng)景的需求梳理工作。明確信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和流動(dòng)性風(fēng)險管理場(chǎng)景的系統一期實(shí)施范圍，做到風(fēng)險穿透管理，多維分析，多層下鉆;風(fēng)險管控前移，事前預警，及時(shí)處置，借助數字化手段提升風(fēng)險管控能力。

未來(lái)，五礦資本將以黨的二十大精神為指引，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，打好國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官攻堅戰，持續將改革作為公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、防范金融風(fēng)險、提升核心競爭力的重要驅動(dòng)力!

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