國有企業(yè)改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，兵器裝備集團所屬西南工程所擰住三項制度改革這一國企改革的“牛鼻子”，堅持以“三個(gè)三”為抓手，推動(dòng)“能上、能進(jìn)、能增”更加科學(xué)，“能下、能出、能減”更加到位，取得了階段性成果。

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健全“三項機制” 實(shí)現干部能上能下

研究所黨委全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，將干部隊伍建設深度融入“創(chuàng )新引領(lǐng)”戰略，謀劃健全干部選拔培養、考核評價(jià)、調整退出機制，著(zhù)力建設忠誠、干凈、擔當的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍。

健全培養選拔機制。樹(shù)立鮮明選人用人導向，廣泛推動(dòng)領(lǐng)導干部在“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)和重點(diǎn)型號研制中扛擔子、攻難關(guān)、打硬戰。2021年以來(lái)，對在關(guān)鍵時(shí)刻、急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、表現突出、做出貢獻的中層領(lǐng)導人員，及時(shí)提拔任用27人次。

健全考核評價(jià)機制。突出價(jià)值創(chuàng )造，制定二級單位績(jì)效考核管理辦法，構建以?xún)r(jià)值創(chuàng )造、能力提升、突出貢獻為導向，以“定量+定性+黨建”指標為核心，正負向激勵相結合的“622”績(jì)效考核機制，明確31項正負向激勵清單，有力有效推動(dòng)研究所科技創(chuàng )新事業(yè)。

嚴格調整退出機制。建立“干部不擔當、不作為”黃紅牌警示追責工作機制，提出持續改進(jìn)工作作風(fēng)“五個(gè)嚴禁”要求，堅決整治干部“怕、慢、假、庸、散”問(wèn)題，加大末等調整和不勝任退出力度，近三年中層領(lǐng)導人員平均調整退出率達7%。

暢通“三條通道” 實(shí)現員工能進(jìn)能出

研究所黨委堅決貫徹落實(shí)中央人才工作會(huì )議和集團人才工作會(huì )議精神，立足事業(yè)需要，堅持市場(chǎng)化導向，暢通人才引進(jìn)培養、流動(dòng)發(fā)展通道，用好用活各類(lèi)人才。

暢通人才集聚培養通道。放眼五湖四海，廣聚天下英才。2020年以來(lái)，引進(jìn)各類(lèi)人才200余人，其中博士、碩士占比64%，“雙一流”占比超50%。持續加強科技人才梯隊建設，深度激發(fā)人才成長(cháng)潛能，2020年以來(lái)，新增國家級重大人才計劃3人次，省部級、集團科技人才17人次。

暢通員工成長(cháng)通道。實(shí)施“啟航計劃”，設立“青年人才創(chuàng )新創(chuàng )意支持項目”基金，近兩年自籌500余萬(wàn)元，鼓勵新入職博士、碩士自主開(kāi)展項目研究47個(gè)，支持科技人才在職攻讀工程博士、工程碩士15人次，促進(jìn)科技人才快速成長(cháng)。建立新時(shí)代職業(yè)終身師徒制，促進(jìn)“人才帶人才”的傳道授業(yè)機制加速成熟，實(shí)現“一年能熟練、兩年多面手、三年當骨干”目標。

豐富人員流動(dòng)通道。采用更加靈活的用工方式，開(kāi)展規范勞務(wù)用工專(zhuān)項行動(dòng)，依法合規將100余名直聘人員轉移、轉簽為勞務(wù)派遣人員，拓展用工調節空間，減輕人員退出壓力。踐行人才共育共享理念，推動(dòng)職能部門(mén)和科研生產(chǎn)一線(xiàn)員工交流輪換，僅2022年就動(dòng)員組織10余個(gè)單位的52名員工奔赴生產(chǎn)一線(xiàn)，全力以赴保障“1118”產(chǎn)品首批交付。

堅持“三個(gè)聯(lián)動(dòng)” 實(shí)現收入能增能減

研究所黨委堅持價(jià)值創(chuàng )造導向，持續深化收入分配制度改革，以“三個(gè)聯(lián)動(dòng)”為抓手，健全員工收入增減調整機制，促進(jìn)單位和個(gè)人同向成長(cháng)發(fā)展，深度激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)活力。

堅持績(jì)效總額與單位效益聯(lián)動(dòng)。踐行“共創(chuàng )共享共擔”理念，推動(dòng)研究所整體效益、二級單位效益與員工收入整體同升同降，實(shí)現利益深度捆綁，活力有效激發(fā)。加強年度目標管控，制定二級單位“一部一策”年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)基本指標和挑戰指標，簽訂年度目標責任書(shū)，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責任、科技創(chuàng )新責任、黨的建設責任、企業(yè)社會(huì )責任，鼓勵“摸高”，堅持“保底”。

堅持員工收入與考核結果聯(lián)動(dòng)。建立“季考月調”績(jì)效薪酬動(dòng)態(tài)調整機制，按能力貢獻定職級層次，按考核結果定績(jì)效檔次，堅決打破“高水平大鍋飯”，月收入有升有降成為常態(tài)，年收入差異化獲員工普遍認同。

堅持分配方向與主責主業(yè)聯(lián)動(dòng)。加大薪酬分配向創(chuàng )新人才、領(lǐng)軍人才、關(guān)重崗位人才以及國防科技基礎和智能裝備創(chuàng )新兩大主要領(lǐng)域基礎研究人員、型號研制人員傾斜力度，有效激發(fā)科研人員創(chuàng )新創(chuàng )造動(dòng)力。加大對新入職人員的支持力度，對高層次人才實(shí)行薪酬“一人一議”，對急需緊缺行業(yè)專(zhuān)家實(shí)行協(xié)議薪酬，碩士及以上研發(fā)人才入職4年內保底薪酬實(shí)現翻番，優(yōu)秀博士收入達50萬(wàn)元以上。

來(lái)源:中國兵器裝備集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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