傾力打造奧運場(chǎng)館、修繕保護古都風(fēng)貌、探索城市更新路徑、改造提升老舊社區……近年來(lái)，首開(kāi)集團在深化合并重組機構整合的同時(shí)，把國企改革三年行動(dòng)作為應對市場(chǎng)挑戰、解決發(fā)展瓶頸的有力抓手，持續推進(jìn)改革創(chuàng )新，沉著(zhù)應對風(fēng)險挑戰，精準發(fā)力、攻堅克難，不斷釋放改革紅利，奮力邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

2021年末，集團資產(chǎn)總額超過(guò)3550億元，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)770億元。集團業(yè)務(wù)覆蓋全國28個(gè)省區市和2個(gè)特別行政區，并在美國、英國、澳大利亞、加拿大、日本等境外市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)。連續六年入選“中國企業(yè)500強”“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”，2022年分別位列榜單第307位和第115位;連續13年入選“中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值TOP10(國有)”，2022年集團品牌價(jià)值達到595億元，位列“2022中國房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10(國企)”榜首。

體制機制改革 迸發(fā)內生動(dòng)力

簽約率達到100%!在2021年12月底舉行的經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式上，首開(kāi)集團全面完成國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，集團系統內具備條件的200多家企業(yè)已全部推行經(jīng)理層任期制和契約化改革，提前完成市國資委年度任務(wù)目標。這是首開(kāi)集團多措并舉扎實(shí)推進(jìn)改革工作，不斷完善現代企業(yè)制度機制，激發(fā)組織活力的一個(gè)縮影。

國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，首開(kāi)集團認真貫徹落實(shí)市委市政府指示精神和市國資委工作要求，成立了以黨委書(shū)記、董事長(cháng)為組長(cháng)，總經(jīng)理為副組長(cháng)，班子成員為小組成員的領(lǐng)導小組，加強對改革工作的指導督促，推動(dòng)各項改革措施落地見(jiàn)效，著(zhù)力推進(jìn)管理能力現代化，形成了更加成熟、更加定型的中國特色現代企業(yè)制度和監管體制，更加符合高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機制，釋放激發(fā)改革創(chuàng )新內生動(dòng)力。

深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統一，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。首開(kāi)集團堅決落實(shí)改革首要任務(wù)，堅持兩個(gè)“一以貫之”，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，實(shí)現制度化、規范化、程序化，先后出臺黨委前置研究事項清單和“三重一大”事項決策制度，集團總部和各級子公司全面覆蓋“第一議題”制度，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉化為企業(yè)的戰略目標、工作舉措、廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。

改革發(fā)展新形勢對加強董事會(huì )建設、完善中國特色現代企業(yè)制度提出了新的更高要求。首開(kāi)集團全面加強董事會(huì )建設，落實(shí)董事會(huì )職權，集團各級子企業(yè)全面完成董事會(huì )“應建盡建”工作，應建董事會(huì )子企業(yè)全部實(shí)現了董事會(huì )成員中外部董事占多數，全面依法落實(shí)了董事會(huì )各項權利。與此同時(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用，制定了董事會(huì )向經(jīng)理層授權的管理制度，落實(shí)總經(jīng)理對董事會(huì )負責、向董事會(huì )報告等工作機制。

增強憂(yōu)患意識，防范各類(lèi)風(fēng)險挑戰。首開(kāi)集團持續開(kāi)展內控體系建設，修訂、完善內控管理體系并融入企業(yè)合規管理，集團修訂管理制度53項，新建48項，廢止50項，增設了全面風(fēng)險清單及合規風(fēng)險清單，有效增強了集團風(fēng)險防控能力，極大提升了企業(yè)管理能力的合規化、現代化。不斷健全協(xié)同高效的監督機制，首開(kāi)全面完成了集團信息公開(kāi)全覆蓋工作，打造“陽(yáng)光國企”。

讓有為者有位，讓無(wú)為者讓位，首開(kāi)集團著(zhù)力推進(jìn)管理能力現代化，推進(jìn)以市場(chǎng)化為導向的選人用人機制，先后完善了崗位管理、績(jì)效考核、勞動(dòng)合同管理等制度，全面開(kāi)展員工公開(kāi)招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等工作。同時(shí)，優(yōu)化以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的激勵約束機制，調整完善薪酬體系、員工績(jì)效考核體系、工資總額管控體系，研究形成了所屬上市公司——首開(kāi)股份工資總額備案制管理制度及實(shí)施股權激勵的指導意見(jiàn)，致力創(chuàng )造一個(gè)干事創(chuàng )業(yè)的奮斗環(huán)境，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的激情活力。

治理更加規范，管理更加高效，激勵約束更加合理，創(chuàng )造性、積極性充分激發(fā)……三年來(lái)，首開(kāi)集團持續完善現代企業(yè)制度，強化提升現代化管理能力，推動(dòng)企業(yè)總體面貌發(fā)生巨大變化，為轉型發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎。

重點(diǎn)領(lǐng)域先行 助力城市更新

“打開(kāi)房門(mén)那一瞬間很驚喜，不僅房間面積大了，配置也高了。”今年9月，北京市朝陽(yáng)區建外街道光華里5號樓的住戶(hù)于大爺拿到了房間鑰匙和入住禮包，喜笑顏開(kāi)。這標志著(zhù)首開(kāi)集團作為產(chǎn)權方和實(shí)施主體參與建設的北京市首個(gè)危舊樓房改建試點(diǎn)項目實(shí)現回遷入住，也是首開(kāi)積極探索首都城市有機更新路徑又一成功案例。

三年來(lái)，首開(kāi)集團積極貫徹“城市復興”戰略，踐行做城市有機更新綜合服務(wù)企業(yè)的新定位，將資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢轉化為責任使命和競爭動(dòng)力，將企業(yè)發(fā)展積極融入國家的發(fā)展戰略和北京市的工作部署，以全類(lèi)型城市更新業(yè)務(wù)創(chuàng )新實(shí)踐引領(lǐng)推進(jìn)集團改革轉型升級。

做標桿引領(lǐng)的“領(lǐng)唱者”與統籌發(fā)展的“合唱者”，首開(kāi)集團先后與全市10個(gè)區簽署了戰略合作協(xié)議，在城市有機更新等領(lǐng)域深入合作，并成為首屆北京城市更新聯(lián)盟理事單位。主動(dòng)融入城市發(fā)展新格局，首開(kāi)集團全面開(kāi)展了不同類(lèi)型、不同層面的城市更新業(yè)務(wù)，在實(shí)現六大類(lèi)城市更新項目全覆蓋基礎上，著(zhù)力分類(lèi)施策和精準施策，一個(gè)個(gè)標桿項目先后落地。

今年7月，古城南路老舊小區改造項目順利完工，讓一個(gè)50歲的“高齡”社區重新煥發(fā)新生。干凈寬敞的道路、優(yōu)美的綠化、整齊停放的車(chē)輛……古城南路社區以嶄新的面貌入選首屆北京城市更新論壇優(yōu)秀案例。截至今年10月，首開(kāi)集團共計30個(gè)老舊小區改造項目取得開(kāi)工證，涉及石景山、海淀、東城3個(gè)區，總建筑面積213.32萬(wàn)平方米，惠及居民3萬(wàn)多戶(hù)。

在首都核心區，全市首個(gè)市屬?lài)�企參與、東城區首個(gè)社會(huì )資本參與的申請式退租項目——皇城景山街區更新已完成一期、二期居民騰退工作。與此同時(shí)，首開(kāi)還獲得安定門(mén)街道國子監孔廟街區更新綜合實(shí)施主體授權，積極推進(jìn)實(shí)施一期申請式退租工作。

在老舊廠(chǎng)房改造方面，東城區祿米倉新視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)園裝修改造工程即將完工，成為服貿會(huì )東城區唯一簽約項目，被列入北京市重點(diǎn)工程。前門(mén)“書(shū)香世業(yè)”文化主題街區項目得到北京市政府充分肯定。

積極探索“融合式養老”，做精做優(yōu)健康養老業(yè)務(wù)。首開(kāi)旗下機構養老院已開(kāi)業(yè)運營(yíng)6家，西釣魚(yú)臺院成為市屬?lài)�企唯一一家五星級養老機構。首開(kāi)寸草公司輕重資產(chǎn)結合的良性循環(huán)發(fā)展模式初步形成，首開(kāi)養老業(yè)務(wù)管理指標體系得以建立。

為城市復興賦能，為百姓安居圓夢(mèng)。來(lái)源于首開(kāi)城市更新改革實(shí)踐的“首開(kāi)經(jīng)驗”先后寫(xiě)入了北京市“十四五”規劃建議和北京市第十三次黨代會(huì )報告，引領(lǐng)更多社會(huì )資本參與城市更新行動(dòng)。首開(kāi)集團正堅定改革探索，豐富完善“首開(kāi)經(jīng)驗”，不斷為改善人居環(huán)境、補齊城市功能、提升首都城市面貌做出更大貢獻。

服務(wù)首都發(fā)展 服務(wù)百姓民生

堅守國企責任，是貫穿首開(kāi)集團改革發(fā)展的主線(xiàn)，也是首開(kāi)人不曾動(dòng)搖的信念。三年來(lái)，面對新形勢、新格局、新變化，首開(kāi)集團堅持服務(wù)首都發(fā)展、服務(wù)百姓民生，繼續高擎責任大旗，拓寬責任領(lǐng)域，書(shū)寫(xiě)責任詩(shī)篇。

心懷“國之大者”，助力冬奧夢(mèng)想。年初圓滿(mǎn)落幕的北京冬奧會(huì )上，“冰絲帶”變身“金絲帶”的場(chǎng)景讓人記憶猶新。國家速滑館亮起中國隊冬奧奪金專(zhuān)屬燈光，這背后有著(zhù)首開(kāi)團隊的努力。作為“雙奧之城”的“雙奧開(kāi)發(fā)商”，首開(kāi)集團積極參與冬奧場(chǎng)館建設，調集精兵強將全力支持冬奧。首開(kāi)領(lǐng)銜社會(huì )資本聯(lián)合體投資組建國家速滑館公司負責建設和后期運營(yíng)，采用先進(jìn)的二氧化碳跨臨界直冷制冰技術(shù)打造“最快的冰”。首開(kāi)物業(yè)團隊堅守幕后，用高質(zhì)量、高標準、高水平的物業(yè)服務(wù)做好冬奧會(huì )服務(wù)保障。首開(kāi)旗下酒店對標正式賽標準規范，全流程、全要素檢驗住宿餐飲保障服務(wù)能力，不斷提升住宿餐飲保障水平……秉承“奧運匠心”，首開(kāi)人為簡(jiǎn)約、安全、精彩的奧運盛會(huì )貢獻了首開(kāi)力量。

胸懷大愛(ài)擔當，堅守防控一線(xiàn)。面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，首開(kāi)人挺身而出，沖鋒在前，筑起社區防疫的堅強堡壘。在2020年疫情極為嚴峻的時(shí)候，首開(kāi)集團全面落實(shí)“四方責任”，投入大量人力物力財力，確保社區防疫安全，全集團共投入物業(yè)保障人員約184萬(wàn)人次，巡查155萬(wàn)人次，清運垃圾34萬(wàn)車(chē)次，消殺電梯48萬(wàn)部次，消殺公共區域面積25.4億平方米，張貼提示64萬(wàn)份，排查人員1199萬(wàn)人次，所管理的1500多個(gè)物業(yè)小區未出現疫情擴散。每當出現疫情，首開(kāi)集團都加強統籌，迅速應對，制定疫情防控常態(tài)化措施，阻斷疫情傳播鏈條，全力守護美麗家園。

弘揚工匠精神，維護古都風(fēng)貌。短短70天，首開(kāi)集團古建團隊用高標準、高品質(zhì)的修繕，讓北大紅樓在慶祝建黨百年之際重放異彩。近年來(lái)，首開(kāi)房地集團先后承施了故宮、丫髻山、惠王府、香山、頤和園等多個(gè)修繕和文物保護項目，以匠心與責任還原古建之美，傳承營(yíng)造技藝，為中軸線(xiàn)申遺保護、老城整體保護與復興做出積極貢獻。

厚植為民情懷，助力鄉村振興。自合并重組以來(lái)，首開(kāi)集團先后投入幫扶資金2000余萬(wàn)元，通過(guò)“產(chǎn)業(yè)幫扶+美麗鄉村建設+就業(yè)幫扶”等系列措施，助力幫扶對象596戶(hù)700余人全部實(shí)現脫貧脫困。2021年底，集團再度與懷柔區達成幫扶合作共識，與4個(gè)集體經(jīng)濟薄弱村簽訂增收合作協(xié)議。當年年底，首開(kāi)集團負責實(shí)施的養魚(yú)池村光伏發(fā)電項目建成啟用。作為市國資委系統首批在集體經(jīng)濟薄弱村建成落地的產(chǎn)業(yè)項目，這所建在屋頂的“綠色銀行”將持續助力鄉村振興。

黨的二十大報告中提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。首開(kāi)集團正深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)做好國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官各項工作，錨定“三個(gè)明顯成效”的目標，按照制度健全、動(dòng)作到位、效果顯著(zhù)的工作要求，進(jìn)一步補短板、強弱項，確保年底前實(shí)現改革任務(wù)全面高質(zhì)量收官，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展，為新時(shí)代首都發(fā)展貢獻首開(kāi)經(jīng)驗、首開(kāi)方案、首開(kāi)力量。

來(lái)源:北京日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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