2022年以來(lái)，銀川市國資委扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)各項重點(diǎn)任務(wù)，國有資本布局結構持續優(yōu)化，資源配置效率不斷提高，為國有企業(yè)發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。截至目前，銀川市國資委直接監管企業(yè)資產(chǎn)總額1270.77億元，同比增長(cháng)13.20%;凈資產(chǎn)659.51億元，同比增長(cháng)14.11%，凈資產(chǎn)收益率同比增長(cháng)0.3%;實(shí)現凈利潤同比減虧5.86%，資產(chǎn)負債率48.1%，同比減少0.4個(gè)百分點(diǎn)。銀川市61項改革任務(wù)已完成59項，完成率96.72%，重點(diǎn)改革工作實(shí)現“四新”突破。

著(zhù)力加快重組整合，繪就發(fā)展“新藍圖”。銀川市國資委高效率、高質(zhì)量推進(jìn)整合重組工作，用4個(gè)月時(shí)間構建“2+7+2+N”國資運營(yíng)體系。市級全資控股企業(yè)壓縮至110家，其中一級公司9家、二級公司51家、三級公司50家，分別壓減80%、60%和40%以上。預計“十四五”末，市國資委監管資產(chǎn)規模將突破1800億元、向2000億元逐步邁進(jìn)，打造AA+及以上信用評級企業(yè)6家、其中至少1家達到AAA級，培育或控制上市公司1-2家，真正使國企成為銀川市經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。

著(zhù)力完善公司治理，健全發(fā)展“新體系”。銀川市國資委不斷健全完善中國特色現代企業(yè)制度，推進(jìn)治理體系和治理能力現代化，實(shí)現黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合，為推動(dòng)改革走深走實(shí)構建起堅實(shí)的紅色“引擎”。一是全面加強黨的領(lǐng)導，制定印發(fā)《關(guān)于全市國有企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的實(shí)施辦法》進(jìn)一步完善改革頂層設計，確保企業(yè)黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用充分有效發(fā)揮。二是公司治理更加規范，制定了“三重一大”決策制度、投資管理辦法、參股管理辦法等系列文件，指導市屬?lài)�有企業(yè)和重要子企業(yè)按照不同層級、不同類(lèi)型，分級細化明確“三重一大”決策事項。三是權責義務(wù)更加明確，制定了國有企業(yè)董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理辦法及外部董事選聘、考核評價(jià)辦法，以“負面清單”明確董事會(huì )行使的15項法定職權不予授權，對董事會(huì )授權決策事項，做到總攬不包攬、協(xié)調不替代、到位不越位。

著(zhù)力優(yōu)化結構布局，積蓄發(fā)展“新動(dòng)力”。銀川市國資委不斷優(yōu)化國有資本布局，強化國有經(jīng)濟戰略規劃，做好頂層設計，促進(jìn)市屬?lài)�企高質(zhì)量發(fā)展，按照國資國企改革發(fā)展“十四五”規劃，持續推動(dòng)國有資本向城市建設運營(yíng)、新材料、新能源、文化旅游、現代服務(wù)、數字經(jīng)濟、現代農業(yè)等自治區九個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)和公共基礎性產(chǎn)業(yè)集中，提升國有資本配置效率。2022年共審核備案投資項目39個(gè)，總投資約48億元。全面實(shí)施投資15.6億元的城市燃氣管道更新改造項目、投資10億元的再生水開(kāi)發(fā)利用建設項目等重點(diǎn)項目，用發(fā)展的手段提升企業(yè)效益、解決遺留問(wèn)題。

著(zhù)力推進(jìn)三項制度改革，激發(fā)發(fā)展“新活力”。銀川市國資委牢牢牽住三項制度改革這個(gè)“牛鼻子”，深化市場(chǎng)化改革，有效激發(fā)企業(yè)內生活力。一是與發(fā)展質(zhì)效掛鉤，打破“鐵營(yíng)盤(pán)”。深入開(kāi)展“總部機關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項整改工作，清晰總部定位，解決職能錯位、越位，機構臃腫、人員眾多的問(wèn)題，從緊從嚴核定人員編制，各集團公司管理部門(mén)設置不超過(guò)6個(gè)，總部工作人員不超過(guò)20人，壓減率分別為25%和46%。二是與業(yè)績(jì)能力掛鉤，打破“鐵交椅”。推行國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，其中，4個(gè)總經(jīng)理崗位面向全國公開(kāi)選聘職業(yè)經(jīng)理人，5個(gè)副總經(jīng)理崗位在全市國資系統公開(kāi)競聘，拿出72個(gè)中層管理崗位全部實(shí)行競聘上崗，對38名國企干部職工進(jìn)行交流輪崗，推動(dòng)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，形成靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。三是與價(jià)值創(chuàng )造掛鉤，打破“大鍋飯”。推動(dòng)全員績(jì)效管理，修訂出臺市屬?lài)�有企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法和實(shí)施細則等5個(gè)考核制度辦法，加大績(jì)效年薪、任期激勵收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果的掛鉤力度，持續激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。

來(lái)源:寧夏國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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