廣東恒健投資控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“恒健控股公司”)成立于2007年8月20日，是經(jīng)廣東省人民政府批準設立，由廣東省國資委履行出資人職責的國有獨資公司。恒健控股公司黨委貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，以國企改革三年行動(dòng)為契機，切實(shí)將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，積極構建具有恒健特色的國有資本運營(yíng)公司治理體系，促進(jìn)黨的領(lǐng)導優(yōu)勢轉為公司改革發(fā)展優(yōu)勢，以專(zhuān)業(yè)化資本運營(yíng)手段聚集更多資本資金資源投向“雙區”和兩個(gè)合作區建設，支持我省戰略性產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，為廣東經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

堅持頂層設計和基層探索相結合，不斷完善議事決策制度體系

恒健控股公司黨委系統深入學(xué)習《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》以及《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見(jiàn)》等政策規章，結合國有資本運營(yíng)公司投資項目多、決策金額大、風(fēng)險防控嚴等特點(diǎn)，突出實(shí)用和實(shí)效，建立完善“2+3+1+N”制度體系。“2”即黨建入章和機制保障，恒健控股公司本部和下屬企業(yè)全覆蓋落實(shí)黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，符合條件的下屬企業(yè)全部實(shí)現“一肩挑”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”。“3”即制定公司黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事決策規則，并以有效解決實(shí)際問(wèn)題為導向適時(shí)廢舊立新。“1”即“三重一大事項決策管理辦法及其權責清單”，在廣泛學(xué)習調研、全面總結實(shí)踐經(jīng)驗基礎上，率先出臺重大事項清單，列明11大類(lèi)91個(gè)具體事項，既細化了“重”的原則、“大”的標準，便于對照執行，又界定了不同治理主體的權責邊界和規范流程，讓各治理主體明確知曉有什么權、管什么事、負什么責，確保權力在制度下規范、在陽(yáng)光下運行。“N”即符合條件下屬企業(yè)研究制定黨組織議事規則和集體研究把關(guān)企業(yè)重大事項清單。

按照國企改革三年行動(dòng)要求，恒健控股公司黨委制定集體研究把關(guān)工作指引、支委會(huì )議事規則示范文本，督導4家重要子企業(yè)黨支部和1家重要子企業(yè)黨委結合主業(yè)特點(diǎn)制定個(gè)性化研究討論事項清單，全面落實(shí)前置研究把關(guān)要求，保證黨的領(lǐng)導進(jìn)一步向基層延伸。

把準不同治理主體的功能定位，不斷提升黨委議事決策的效率和質(zhì)量

恒健控股公司黨委聚焦把方向、管大局、促落實(shí)，規范“1個(gè)程序、3個(gè)環(huán)節”各類(lèi)事項，支持董事會(huì )、經(jīng)理層依法行使職權，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉化為戰略目標、工作舉措、干部職工的自覺(jué)行動(dòng)和改革發(fā)展的實(shí)際成效。在議事程序方面，探索建立醞釀啟動(dòng)、經(jīng)理層論證評估、黨委前置研究、董事會(huì )會(huì )前溝通、董事會(huì )決策、黨委意見(jiàn)落實(shí)反饋的閉環(huán)流程，做到環(huán)環(huán)相扣、步步銜接，既防止程序空轉，又避免同一撥人對同一事項重復研究。在決策環(huán)節，恒健控股公司黨委對黨的建設等重大問(wèn)題履行決定職責，對公司重大經(jīng)營(yíng)管理事項履行把關(guān)定向職責，重點(diǎn)把好政治關(guān)、戰略關(guān)、效益關(guān)和責任關(guān)。不同治理主體研究決策重大事項關(guān)注點(diǎn)各有側重，恒健控股公司黨委重點(diǎn)研究“能不能干”，董事會(huì )決定“干不干”，經(jīng)理層討論“怎么干”。在執行環(huán)節，定期召開(kāi)黨委專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )和專(zhuān)項業(yè)務(wù)研討會(huì )，聚焦公司主責主業(yè)開(kāi)展集中學(xué)習研討，發(fā)揮醞釀企業(yè)重大決策思路作用。每季度開(kāi)好黨委促發(fā)展經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，分析查找問(wèn)題與不足，研究提出改進(jìn)措施，督促重大項目重要工作落地落實(shí)。在監督環(huán)節，完善以黨內監督為主的大監督網(wǎng)絡(luò )，整合風(fēng)控、法務(wù)、審計等各類(lèi)監督資源，形成監督合力。建立審計監督、合規管理、內控與風(fēng)險管理等情況向黨委匯報的制度。支持紀委圍繞重大決策部署開(kāi)展政治監督，針對重大項目、重要投資、散遠項目等開(kāi)展全流程監督、穿透式監督和“一線(xiàn)”監督，著(zhù)力堵漏洞、補短板，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線(xiàn)。細化《容錯糾錯實(shí)施辦法》，制定《盡職合規免責事項清單》，旗幟鮮明地支持改革者、鼓勵創(chuàng )新者、寬容失誤者、保護干事者。

持續推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨的領(lǐng)導獨特優(yōu)勢轉化為競爭和發(fā)展優(yōu)勢

圍繞貫徹落實(shí)省委“1+1+9”工作部署和建設一流國有資本運營(yíng)公司目標，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨的領(lǐng)導的獨特優(yōu)勢轉化為公司發(fā)展優(yōu)勢。一是突出思想政治引領(lǐng)，強化深度融合的自覺(jué)。自覺(jué)從“兩個(gè)大局”出發(fā)思考和謀劃恒健的發(fā)展方向，嚴格執行省委堅決落實(shí)“兩個(gè)維護”十項制度機制，建立政治要件閉環(huán)落實(shí)工作機制，把“兩個(gè)維護”貫徹落實(shí)到公司改革發(fā)展的各領(lǐng)域各方面。通過(guò)抓好中心組理論學(xué)習和“第一議題”學(xué)習的引領(lǐng)示范、抓好集中教育和常態(tài)化教育長(cháng)效機制、抓好理論學(xué)習閉環(huán)機制等，持續學(xué)深悟透習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，切實(shí)增強黨員干部履職能力，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步謀劃、同步開(kāi)展。二是突出組織引領(lǐng)，夯實(shí)深度融合的基礎。制定公司促進(jìn)基層黨建與業(yè)務(wù)深度融合、一體發(fā)展工作指引，探索“四看”工作法(看戰略定位是否準確、看商業(yè)模式是否匹配、看關(guān)鍵問(wèn)題是否解決、看規范標準是否到位)，推動(dòng)基層黨組織把黨建和業(yè)務(wù)深度融合。強化黨建業(yè)務(wù)深度融合的剛性約束，將黨建引領(lǐng)重大任務(wù)落實(shí)作為黨建考核的重要指標。出臺“不忘初心、牢記使命”重點(diǎn)任務(wù)清單、“黨委領(lǐng)導班子、黨委書(shū)記、黨委班子成員、黨建工作部門(mén)、基層黨組織”五級抓黨建工作責任清單，以“定性+定量”方式構建24項基層黨建考核指標體系，不斷深化形成牽引黨組織和黨員作用發(fā)揮的“四位一體”責任體系(明責、履責、督責、考責)，促進(jìn)黨建工作深度融入公司產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng )新鏈的各環(huán)節各方面。三是突出文化引領(lǐng)，深化深度融合的效果。聚焦恒健控股公司“服務(wù)國家戰略、賦能產(chǎn)業(yè)升級”的職責使命，優(yōu)化形成傳承精神、融合創(chuàng )新的企業(yè)文化理念體系和品牌價(jià)值體系，實(shí)現恒健品牌形象的全面升級。發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，成立首期200萬(wàn)元職工幫扶基金，全心全意為職工群眾辦實(shí)事、解難事，激發(fā)恒健人“激情、創(chuàng )造、擔當、共享”精神，推動(dòng)踐行“做好自己、成就他人”的核心價(jià)值觀(guān)，以恒心辦恒業(yè)的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注助力奮進(jìn)“打造國內一流、具有國際競爭力的國有資本運營(yíng)公司”愿景目標。

改革成效

黨的領(lǐng)導黨的建設全面加強，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的成效更加凸顯。恒健控股公司堅決貫徹省委、省政府戰略部署，5年來(lái)累計投資715億元支持我省“雙區”和兩個(gè)合作區建設以及構建“一核一帶一區”區域發(fā)展新格局等，推動(dòng)我省經(jīng)濟轉型升級和國有經(jīng)濟布局優(yōu)化結構調整，助力粵港澳大灣區的產(chǎn)業(yè)資源聚集和轉型升級，實(shí)現國有資本的合理流動(dòng)和保值增值。

截至2022年上半年，公司總資產(chǎn)3,948.69億元，凈資產(chǎn)1,994.50億元，資產(chǎn)負債率49.49%;2020至2021年，公司業(yè)務(wù)收入(含投資收益)和凈利潤年均復合增長(cháng)率分別達到79.70%和60.44%，2022年上半年業(yè)務(wù)收入和凈利潤同比分別增長(cháng)105.74%和47.04%;在全國52家省級以上國有資本運營(yíng)公司中，恒健控股公司主要經(jīng)營(yíng)指標均位列前茅，躋身全國省級國有資本運營(yíng)公司第一方陣。

來(lái)源:廣東省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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