國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，同仁堂集團全面、有序推進(jìn)137項任務(wù)，取得一系列改革成果，整體經(jīng)營(yíng)形勢穩步向好。2022年上半年同仁堂集團營(yíng)業(yè)收入、利潤均實(shí)現同比雙增長(cháng)。國企改革三年行動(dòng)增強了集團公司競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展轉型，做精做優(yōu)做強同仁堂作出新貢獻。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)改革

同仁堂集團堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企改革任務(wù)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)保障。

同仁堂集團將“堅持學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示和黨中央決策部署‘第一議題’制度”納入集團黨委常委會(huì )議事規則，在研究、決策重大事項、重要問(wèn)題和重點(diǎn)工作時(shí)，嚴格與習近平總書(shū)記重要講話(huà)、重要指示批示精神特別是關(guān)于國資國企黨建和改革發(fā)展重要論述對標對表，2022年及時(shí)傳達學(xué)習黨的二十大精神以及習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，將“第一議題”制度的貫徹落實(shí)與正在開(kāi)展的工作緊密融合，結合實(shí)際，研究、制訂貫徹落實(shí)措施，不折不扣抓好落實(shí)。

同仁堂集團制定《集團黨委前置研究討論重大事項清單及程序》，督促指導各直屬單位黨組織建立完善相關(guān)制度并逐級抓好落實(shí)。通過(guò)修訂“三重一大”決策制度、黨委會(huì )議事規則等，進(jìn)一步厘清黨委與其他治理主體權責邊界，構建權責明晰、運轉順暢的決策體系。

全面深化黨建經(jīng)營(yíng)雙考核機制，充分發(fā)揮考核激勵鞭策作用。同仁堂集團建立黨建經(jīng)營(yíng)雙考核機制，用“雙考核”促“雙提升”，實(shí)現黨建與經(jīng)濟工作深度融合、同步推進(jìn)，通過(guò)制定每年考核要點(diǎn)，與各二級單位簽訂“黨建經(jīng)營(yíng)雙考核目標責任書(shū)”，做到指標明確、目標清晰、公開(kāi)透明。

深入實(shí)施“四帶四促”行動(dòng)，成功打造特色人才培養機制。同仁堂集團建立“四帶四促”交流共促機制，即“黨員帶群眾促團結奮斗、師傅帶徒弟促技藝傳承、先進(jìn)帶新人促精神引領(lǐng)、上級帶下級促責任擔當”，推動(dòng)“四帶四促”從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”不斷拓展。

推進(jìn)公司治理體系現代化

同仁堂集團在黨委的全面領(lǐng)導下，不斷加強治理體系建設，把做實(shí)董事會(huì )、充分發(fā)揮董事會(huì )的主導作用作為公司治理建設的重要任務(wù)之一，進(jìn)一步推進(jìn)同仁堂集團高質(zhì)量發(fā)展及治理體系和治理能力現代化。

統籌部署，全面實(shí)現董事會(huì )應建盡建。同仁堂集團制定《同仁堂集團規范和加強子企業(yè)董事會(huì )建設工作方案》，完成一級及所屬企業(yè)344家董事會(huì )建設，提升董事會(huì )決策質(zhì)量和效率，符合條件的331家企業(yè)全部實(shí)現外部董事占多數，實(shí)現了相互制衡、有效監督。通過(guò)規范董事會(huì )建設，更好發(fā)揮董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”的職能作用。

科學(xué)授權，積極推進(jìn)董事會(huì )職權落實(shí)。同仁堂集團建立健全《同仁堂集團董事會(huì )授權經(jīng)理層管理辦法(試行)》及決策清單，形成了匯報評估機制和動(dòng)態(tài)調整機制。制定了9期董事會(huì )授權經(jīng)理層決策事項清單，定期向董事會(huì )匯報，及時(shí)掌握授權事項的執行情況，全系統99%的企業(yè)已完成授權制度的制定工作。根據上級及企業(yè)實(shí)際，動(dòng)態(tài)調整授權事項，針對京外和境外投資、線(xiàn)上終端品牌授權等審批事項進(jìn)行調整。通過(guò)搭建授權管理體系，充分發(fā)揮經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”作用，實(shí)現戰略管控與決策效率雙提升的有機結合。

落實(shí)職權，充分發(fā)揮董事會(huì )治理效能。同仁堂集團制定《同仁堂集團所屬全資及控股企業(yè)章程指導意見(jiàn)》等基本管理制度，明確董事會(huì )權責內容，不斷完善治理制度體系。按照《同仁堂集團規范和加強子企業(yè)董事會(huì )建設工作方案》要求，同仁堂集團所屬兩家重要子企業(yè)制定了落實(shí)董事會(huì )職權實(shí)施方案，明確落實(shí)“重大投資發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權、經(jīng)理層成員業(yè)績(jì)考核權、經(jīng)理層成員薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務(wù)事項管理權”6項職權。通過(guò)落實(shí)董事會(huì )職權，使重要子企業(yè)董事會(huì )運轉科學(xué)有效，真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主體。

“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同激發(fā)創(chuàng )新活力

同仁堂集團不斷完善科技創(chuàng )新體系，打造“產(chǎn)學(xué)研”高效協(xié)同研發(fā)平臺，加大科技投入，著(zhù)力健全市場(chǎng)化選人用人機制，充分激發(fā)科技人才的創(chuàng )新活力，賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，走出了一條以科技人才支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新之路。

深化科研機制改革，促進(jìn)高效協(xié)同。同仁堂集團建立起“一個(gè)整體、兩個(gè)層次、內外協(xié)同”的運行機制，聚焦重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)域，統籌集聚行業(yè)資源，以產(chǎn)業(yè)化導向問(wèn)題，提高科技成果轉化的成效。通過(guò)“揭榜掛帥”“賽馬制”等新型項目管理模式，促進(jìn)區域創(chuàng )新要素自由流動(dòng)、創(chuàng )新主體高效協(xié)同，顯著(zhù)激發(fā)了科研團隊創(chuàng )新創(chuàng )造活力。

持續加大科研投入，激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力。同仁堂集團將“研發(fā)投入”的要求列入集團公司“黨建經(jīng)營(yíng)雙考核”考核指標，建立研發(fā)投入準備金管理辦法，推動(dòng)全系統加大科研投入力度，最近3年，研發(fā)投入年均增長(cháng)達到22.78%。

靈活運用激勵機制，增強科研活力。同仁堂集團探索建立以科研績(jì)效為導向的成果評價(jià)以及聯(lián)合攻關(guān)成果評價(jià)與科研投入的聯(lián)動(dòng)機制，通過(guò)對科研團隊領(lǐng)導班子實(shí)行薪酬考核改革等方式，進(jìn)一步激發(fā)科研人員的創(chuàng )新活力和干事創(chuàng )業(yè)的積極性，實(shí)現了“阿膠原料驢皮快速真偽鑒別方法建立”“配方顆粒品種質(zhì)量標準研究”“兒感清和小兒感冒口服液改善口感不同矯味劑的篩選”等一批新產(chǎn)品新技術(shù)的研究成果轉化。

同仁堂集團通過(guò)深化科技手段應用創(chuàng )新，加快推進(jìn)工業(yè)數字化、智能化改造提升，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化新零售，充分發(fā)揮數字技術(shù)在傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的賦能引領(lǐng)作用，努力打造“數字同仁堂”，力爭打造為中藥行業(yè)智能制造的標桿企業(yè)。

升級傳統丸劑生產(chǎn)，打造中藥智能制造。同仁堂集團對中藥傳統劑型智能分析關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究，建立基于關(guān)鍵質(zhì)量屬性和信息融合的中藥傳統劑型品質(zhì)智慧辨識、在線(xiàn)檢測、感知和品質(zhì)智能控制等技術(shù)，有效提高中藥丸劑自動(dòng)化生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力，實(shí)現大蜜丸、水蜜丸的產(chǎn)能成倍提升，人工使用基本減少到之前的十分之一，顯著(zhù)提升了中藥制藥現代化水平，實(shí)現傳統制造革新升級。

來(lái)源:國資京京

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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