全面加強黨的建設、不斷完善治理機制、大膽優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、切實(shí)強化科技創(chuàng )新、著(zhù)力增強企業(yè)活力……國企改革三年行動(dòng)收官之際，海鋼集團交出亮眼“成績(jì)單”。

國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，海鋼集團深入貫徹落實(shí)省委、省政府、省國資委有關(guān)部署要求，聚焦國企改革重點(diǎn)任務(wù)，建立工作臺賬，強化督辦落實(shí)，推動(dòng)集團各項重點(diǎn)改革任務(wù)取得突破性進(jìn)展，引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力得到進(jìn)一步增強。

建立協(xié)同推進(jìn)機制 高標準嚴要求抓落實(shí)

國企改革三年行動(dòng)是2020年至2022年落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖。海鋼集團黨委高度重視，從加強組織協(xié)調、建立工作機制入手，高標準嚴要求推動(dòng)各項工作落到實(shí)處。

集團結合實(shí)際，制訂《海南海鋼集團有限公司國企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》，聚焦三年行動(dòng)8大重點(diǎn)任務(wù)22項具體舉措，攻堅克難、務(wù)求實(shí)效。多次召開(kāi)黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、國改推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )，安排部署具體工作。

為確保落實(shí)到位，集團領(lǐng)導班子成員以上率下、靠前指揮，各牽頭部門(mén)、子公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成了統一領(lǐng)導、分類(lèi)把關(guān)、橫向協(xié)調的工作推進(jìn)機制，一體化推進(jìn)解決改革與發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

在推動(dòng)過(guò)程中，集團還建立督辦督察、紀檢監察、內部審計等監督機制，逐步實(shí)現改革任務(wù)“定目標、定責任、定標準、定期限”，形成“事事有計劃、件件有落實(shí)”的工作監督機制。

同時(shí)，集團今年以來(lái)以開(kāi)展“能力提升建設年”暨深化拓展“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”活動(dòng)為契機，制定并細化系列工作方案，分層分類(lèi)推進(jìn)“大培訓、大練兵、大比武”活動(dòng)，骨干員工分享經(jīng)驗的“海鋼大講堂”已成為集團內訓的精品課程，有效提升了干部職工能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為全力推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)提供了強勁支撐。

健全現代企業(yè)制度 提升企業(yè)治理效能

國企改革任務(wù)重，建立現代企業(yè)制度是重中之重。海鋼集團牢牢把握工作重點(diǎn)，著(zhù)力完善黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層三大治理主體工作規則及其配套制度。

為加強黨的全面領(lǐng)導，集團堅決貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，制定《黨委研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單》，明確公司黨委前置研究事項，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用，集團公司和子企業(yè)全面完成黨建入章，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革發(fā)展。

集團推動(dòng)全面實(shí)現董事會(huì )應建盡建，配齊建強集團公司和子企業(yè)兩級董事會(huì )，充分發(fā)揮董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”的作用，通過(guò)修訂《海南海鋼集團有限公司章程》、制定《董事會(huì )議事規則》、設立董事會(huì )四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )并制定工作規則、印發(fā)《派出董事監事管理辦法》等制度，以規范化制度保障董事會(huì )依法行使權利，不斷提升現代國有企業(yè)法人治理的規范性和有效性。集團公司和設立董事會(huì )的子企業(yè)均制定了《董事會(huì )對經(jīng)理層授權管理辦法》，簽署了《董事會(huì )對經(jīng)理層授權書(shū)》，進(jìn)一步明確授權事項、權責邊界，充分保障經(jīng)理層行權履職。目前集團和子企業(yè)董事會(huì )“應建盡建”、配齊建強完成率達100%。

實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，是現代企業(yè)制度的新型經(jīng)營(yíng)責任制，是企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。集團認真組織完成公司及所屬企業(yè)經(jīng)理層成員聘任協(xié)議、年度及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)的簽訂，任期制契約化管理率達100%。

持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構 輕裝上陣謀發(fā)展

今年年初，海鋼集團完成新三板掛牌公司收購，新增鋼材供應鏈業(yè)務(wù)。此舉既有助于提升其公司的品牌價(jià)值和影響力，也極大豐富了海鋼集團的綠色建材產(chǎn)業(yè)體系。

這只是集團不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的動(dòng)作之一。國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團針對產(chǎn)業(yè)“散而不聚”、產(chǎn)業(yè)結構“低而不優(yōu)”等突出問(wèn)題，建立進(jìn)退有序的動(dòng)態(tài)調整機制，精心培育并做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

在“十四五”發(fā)展戰略規劃的引領(lǐng)下，集團牢牢把握海南自由貿易港建設歷史機遇，確立以綠色資源開(kāi)發(fā)與環(huán)保建材制造、資源開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙輪驅動(dòng)”的發(fā)展思路，致力于打造海南自由貿易港重要的綠色建材投資運營(yíng)商和新型城鎮化開(kāi)發(fā)建設主體。

瘦身減負方面，全面完成省國資委部署的9家企業(yè)“處僵治困”，其中8家清理退出，1家扭虧為盈。2021年對“兩資、兩非”進(jìn)行處置，回籠資金5億多元，進(jìn)一步優(yōu)化了公司資本結構，增厚了項目投資的資金基礎。

剝離企業(yè)辦社會(huì )職能方面，推動(dòng)解決歷史遺留問(wèn)題進(jìn)入全面收官階段，目前已總體完成“三供一業(yè)”分離移交、市政設施分離移交、社區管理職能分離移交、教育機構和醫療機構深化改革、廠(chǎng)辦大集體改革等工作任務(wù)。國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，公司完成630多項資產(chǎn)分離移交。

甩掉包袱、輕裝上陣，才能行得更遠。如今的海鋼，大宗固廢綜合利用項目、綠色建材產(chǎn)業(yè)園項目、區域綜合開(kāi)發(fā)等主業(yè)項目加快推進(jìn);海鋼礦區全域綜合整治獲批省級試點(diǎn)項目;積極探索對接多層次資本市場(chǎng)，加快資產(chǎn)證券化和上市公司股權盤(pán)活……以改革為轉型發(fā)展的內在驅動(dòng)力，集團轉型發(fā)展邁出堅實(shí)一步。

深化三項制度改革 增強活力提高效率

活力不足、效率不高是企業(yè)“老大難”問(wèn)題。國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，海鋼集團通過(guò)狠抓勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，扎實(shí)推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機制，充分調動(dòng)干部職工的積極性和工作熱情。

——加大市場(chǎng)化選人用人力度。不僅牢牢抓住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)關(guān)鍵，明確考核結果剛性運用，形成“能者上、庸者讓”的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，更在具備條件的企業(yè)試行“職業(yè)經(jīng)理人”，實(shí)行業(yè)績(jì)薪酬市場(chǎng)化雙對標。對空缺崗位采取內部選聘與公開(kāi)競聘相結合、探索在“揭榜掛帥”、“項目經(jīng)理負責制”中發(fā)現干部、甄選人才。

——嚴把入口、暢通出口，建立健全市場(chǎng)化用工機制。堅持剛性引才與柔性聚才相結合，新員工均通過(guò)公開(kāi)招聘方式進(jìn)入。建立管理、技術(shù)、技能、營(yíng)銷(xiāo)多序列并行的發(fā)展通道，結合實(shí)際建立各類(lèi)人才庫，初步建立員工內部流動(dòng)“調劑池”。堅持將“2341”末等調整和不勝任退出落到實(shí)處，持續推動(dòng)人才隊伍素質(zhì)優(yōu)化，進(jìn)一步夯實(shí)了集團人才強企戰略基礎。

——實(shí)行績(jì)效薪酬總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，完善工資總額聯(lián)動(dòng)考核和動(dòng)態(tài)調整機制。2022年對非公益性和不承擔集團戰略任務(wù)的企業(yè)，實(shí)施從利潤中提取適當比例的績(jì)效薪酬總額辦法，“效益增工資增、效益降工資降”，充分調動(dòng)職工工作積極性。做實(shí)全員績(jì)效考核，堅持將個(gè)人業(yè)績(jì)貢獻與部門(mén)、單位捆綁，由崗位價(jià)值和業(yè)績(jì)貢獻決定績(jì)效薪酬水平。

同時(shí)，部分子企業(yè)已探索建立內部薪酬管理制度，全面實(shí)行與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤的績(jì)效考核和獎金兌現機制，對超額完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標、解決重大經(jīng)營(yíng)難題、取得重大管理創(chuàng )新和投資效益的職工實(shí)施總經(jīng)理特別獎，有效激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

“改”出新面貌，“革”出新活力。各項改革措施的實(shí)施充分激發(fā)了廣大干部職工的內生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以穩步增長(cháng)。國企改革三年行動(dòng)收官之年，與2019年度相比，集團公司將實(shí)現營(yíng)業(yè)收入、利潤總額雙翻番。

深化國企改革永遠在路上!海鋼集團將持續鞏固拓展國企改革三年行動(dòng)成效，持續推進(jìn)補短板強弱項的改革措施，不斷調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構，不斷完善市場(chǎng)化機制，以改革創(chuàng )新推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展。

來(lái)源:金臺資訊

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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