粵海永順泰集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“永順泰”)是廣東粵�？毓杉瘓F有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“粵�？毓杉瘓F”)控股的企業(yè)，自1987年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事啤酒麥芽及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，目前是國內產(chǎn)銷(xiāo)規模最大的麥芽制造企業(yè)。永順泰總部位于廣州，生產(chǎn)基地分布于廣東、浙江、江蘇、山東、河北的沿海港口地區，與多個(gè)知名啤酒制造商均有超過(guò)10年的合作歷史，建立了長(cháng)期緊密的合作關(guān)系，產(chǎn)品外銷(xiāo)至日本、韓國、東南亞等多個(gè)國家和地區。

按照提高國有資本證券化率、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，永順泰于2017年6月啟動(dòng)了A股IPO項目。同時(shí)，深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署要求，從推動(dòng)混合所有制改革、完善治理結構、加強企業(yè)黨建等方面，推動(dòng)企業(yè)改革工作走深走實(shí)。

積極推動(dòng)混合所有制改革

2017年6月A股IPO項目正式啟動(dòng)之后，永順泰成立了項目工作小組，有序推動(dòng)項目的開(kāi)展，先后完成中介招標及初步盡調、擬上市主體公司設立、資產(chǎn)重組、引入戰略投資者、股份制改造等工作。在股權結構設置上，永順泰加強引入能帶來(lái)戰略協(xié)同作用的潛在投資者，并加大對非公資本的引入力度，推動(dòng)公司混合所有制改革。引入了廣東省粵科金融集團有限公司下屬3家基金和廣東溫氏投資有限公司下屬基金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“溫氏基金”)。溫氏基金的實(shí)際控制人溫氏食品集團股份有限公司是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)；而廣東省粵科金融集團有限公司是國內最早成立的創(chuàng )投機構之一，也是國內首家省級科技金融集團。通過(guò)引入業(yè)內知名企業(yè)作為永順泰新股東，一方面提升了永順泰的知名度，另一方面為后續引入其他戰略投資者創(chuàng )造了良好的前提。截至2020年3月，永順泰以增資擴股和老股轉讓的方式合計引入15家戰略投資者(其中14家為非公資本)，交易金額6.2億元(其中非公資本5.68億元人民幣，下同)，合計轉讓29.95%的股權(非公資本27.44%)。永順泰已經(jīng)由過(guò)去的粵�？毓杉瘓F全資控股變更為粵�？毓杉瘓F絕對控股、多家非公資本參股的企業(yè)。

開(kāi)展混合所有制企業(yè)員工持股

在引入戰略投資者后，永順泰根據《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》(國資發(fā)改革〔2016〕133號)，實(shí)施員工持股計劃，不斷深化混合所有制改革。在完成員工持股意愿摸底訪(fǎng)談、持股方案編制完善、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、風(fēng)險評估、召開(kāi)職工大會(huì )聽(tīng)取意見(jiàn)、名單公示等階段性工作后，161名員工通過(guò)增資參與了本次員工持股計劃，繳納入股資金4,284萬(wàn)元，合計持有永順泰的股比為1.94%，激發(fā)了干部員工隊伍干事創(chuàng )業(yè)熱情。

持續完善公司治理結構

為充分發(fā)揮混改后股份結構的優(yōu)勢，永順泰引入外部股東提名的董事及監事，并參照上市公司運作規范引入外部獨立董事。目前永順泰的董事會(huì )成員共9名，其中粵海集團推薦投資、法務(wù)專(zhuān)家董事各1名，非公資本股東推薦外部董事1名，永順泰管理層3名進(jìn)入董事會(huì )，獨立董事3名。永順泰外部董事6人，占董事會(huì )成員總數的2/3，實(shí)現董事會(huì )中外部董事占多數。3名獨董積極履行職責，對永順泰戰略、人事、考核、審計等方面的工作提供指導，在重大經(jīng)營(yíng)管理事項上及時(shí)發(fā)表客觀(guān)意見(jiàn)，建立起各方參與、有效制衡、決策科學(xué)的董事會(huì )。

推動(dòng)三項制度改革

2018年1月起，永順泰班子成員整體選聘為職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)行市場(chǎng)化管理，聘期3年，激勵約束方案明確做到有獎?dòng)辛P、獎罰分明、獎罰同步、薪酬分配與績(jì)效考核更加緊密掛鉤。2021年以來(lái)，永順泰班子成員繼續實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人管理，同時(shí)進(jìn)一步推廣職業(yè)經(jīng)理人制度、深化三項制度改革，下屬公司班子、總部部門(mén)正副職轉聘為職業(yè)經(jīng)理人，各級職業(yè)經(jīng)理人總體目標一致、激勵約束總體模式一致、聘期一致，激勵約束層層傳導，以機制改革促企業(yè)增效、員工增值，激發(fā)人才要素活力，與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振，為永順泰推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁的內生動(dòng)力。

全面加強黨的領(lǐng)導

永順泰在推進(jìn)企業(yè)改革的過(guò)程中，始終堅持“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導和完善公司治理有機統一，確保改革發(fā)展始終沿著(zhù)正確的方向前進(jìn)。引入新的戰略投資者后，永順泰堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，永順泰本部及各下屬運營(yíng)公司均成立了黨組織，其中本部黨委均為永順泰領(lǐng)導班子成員(含紀委書(shū)記)，黨委書(shū)記、董事長(cháng)由同一人擔任;下屬各子企業(yè)均成立了黨支部，黨支部書(shū)記、執行董事由同一人擔任。優(yōu)化了“三重一大”決策制度，將黨組織的權責寫(xiě)入公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位;制定了黨委研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項暨“三重一大”事項清單，厘清了黨委前置研究討論的職責邊界，明確黨委議大事、抓重點(diǎn)，發(fā)揮好黨委“總攬全局、協(xié)調各方”的領(lǐng)導作用。

改革成效

近年來(lái)麥芽行業(yè)面臨的競爭非常嚴峻，國內規模以上啤酒企業(yè)的啤酒產(chǎn)量連續7年下滑，從2013年高峰期5,062萬(wàn)千升下滑至2021年的3,562萬(wàn)千升，累計下滑29.62%。同時(shí)，受近兩年的新冠肺炎疫情影響，啤酒消費不振、海運物流成本上升。諸多外部環(huán)境的變化和不利因素的疊加，對粵海永順泰的正常經(jīng)營(yíng)造成較大沖擊。

面對眾多困難和挑戰，永順泰知責于心、擔責于身、履責于行，狠抓落實(shí)、迎難而上，主動(dòng)調整經(jīng)營(yíng)策略，因應形勢變化完善工作部署，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)落實(shí)各項工作，取得良好的改革成效。

規模實(shí)力不斷增強

積極應對原材料困局，產(chǎn)量、銷(xiāo)量均創(chuàng )歷史新高，2021年逆勢實(shí)現銷(xiāo)量同比增長(cháng)3.45%，連續三年實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)。

經(jīng)營(yíng)效果良好

收入、資產(chǎn)規模和凈利潤穩步增長(cháng)，為永順泰上市打下了堅實(shí)的基礎。截至2021年底，粵海永順泰總資產(chǎn)同比增長(cháng)18.45%;凈資產(chǎn)同比增長(cháng)7.12%;2021年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)7.04%;凈利潤同比增長(cháng)10.28%。

以混促改初見(jiàn)成效

永順泰經(jīng)營(yíng)管理效率不斷提升，三項制度改革激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，對永順泰保持行業(yè)領(lǐng)先地位起到了積極作用。

改革不停頓，發(fā)展不止步。展望未來(lái)，永順泰將繼續強化戰略引領(lǐng)，打造核心優(yōu)勢，圍繞“生產(chǎn)運營(yíng)+資本運營(yíng)”雙輪驅動(dòng)，繼續做好深化改革相關(guān)工作，扎實(shí)開(kāi)展對標提升和管理創(chuàng )新，深耕麥芽主業(yè)，鞏固在行業(yè)內的領(lǐng)先地位，致力于打造世界一流的啤酒麥芽供應商，推動(dòng)永順泰高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)新階段。

來(lái)源:南方網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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