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國資國企動(dòng)態(tài)
2022-12-23
2021年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值340億元、利潤總額22.99億元。2022年克服各類(lèi)不利因素,堅決執行化肥穩價(jià)保供政策,1至9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng )歷史同期最好水平,主要指標增長(cháng)幅度均高于30%,部分指標實(shí)現成倍增長(cháng);完成工業(yè)總產(chǎn)值300余億元,同比增長(cháng)33.28%;完成工業(yè)增加值超過(guò)100億元,同比增長(cháng) 56.81%……國企改革三年行動(dòng),貴州磷化集團交出了優(yōu)異答卷。
2020年,一場(chǎng)轟轟烈烈的國企改革三年行動(dòng)在全國范圍拉開(kāi)帷幕。作為改革一員,貴州磷化集團全面貫徹落實(shí)三年行動(dòng)重大決策部署,始終把改革創(chuàng )新作為高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力、第一抓手,推動(dòng)集團公司進(jìn)入治理規范、動(dòng)能強勁、轉型加速、發(fā)展加快的新階段。
“我們根本性強化了黨的領(lǐng)導建設、形成了更加成熟定型的現代企業(yè)制度、實(shí)現了三項制度改革大范圍破冰破局、完成了企業(yè)辦社會(huì )職能和歷史遺留問(wèn)題的全面掃尾、取得了豐碩的科技創(chuàng )新成果。”貴州磷化集團人力資源部副部長(cháng)劉荊風(fēng)表示,通過(guò)國企改革三年行動(dòng),公司競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力明顯增強,各項業(yè)績(jì)指標實(shí)現大幅提升。
優(yōu)化布局 服務(wù)發(fā)展大局
國企改革行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),貴州磷化集團將主責主業(yè)、發(fā)展目標與全省新型工業(yè)化決策部署緊密銜接,并研究確立推動(dòng)轉型升級高質(zhì)量發(fā)展的現代磷精細化工產(chǎn)業(yè)和新能源電池材料產(chǎn)業(yè)“雙賽道”。同時(shí),以放大國有資本功能為目標,發(fā)揮國有經(jīng)濟優(yōu)化結構、暢通循環(huán)、穩定增長(cháng)作用,研究確立內部培育打造千億級企業(yè)+外部撬動(dòng)聚集千億級產(chǎn)業(yè)的“雙路徑”。
此外,貴州磷化集團還牢記服務(wù)國家糧食安全戰略的初心使命,在2021年11月至2022年4月春耕化肥保供期間,努力克服原料價(jià)格跳漲、供應鏈穩定性不足等客觀(guān)制約因素,累計向國內供應磷肥237.8萬(wàn)噸。其中,支柱產(chǎn)品磷酸二銨投放量達202.49萬(wàn)噸,同比增長(cháng)44.38%,占全國總量的36%,位居全國第一。
為服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展,貴州磷化集團緊扣全省圍繞“四新”主攻“四化”主戰略和“實(shí)施工業(yè)倍增行動(dòng)奮力實(shí)現工業(yè)大突破”的目標任務(wù),調整優(yōu)化“十四五”發(fā)展規劃,圍繞“五大主業(yè)”實(shí)施“5351”產(chǎn)品工程,組織開(kāi)展“工業(yè)倍增行動(dòng)項目建設大會(huì )戰”,確保工業(yè)產(chǎn)值增速高于“十四五”工業(yè)倍增行動(dòng)年均增長(cháng)率。
積極搶抓新能源材料產(chǎn)業(yè)“風(fēng)口”機遇,聚焦打造全球最具競爭力的磷系新能源電池材料前驅體和氟系電解質(zhì)供應商的奮斗目標,圍繞全省新能源電池材料產(chǎn)業(yè)“一核兩區”布局,充分發(fā)揮在濕法凈化磷化、無(wú)水氟化氫等核心中間產(chǎn)品供應的全球領(lǐng)先地位,著(zhù)力構建新能源電池前驅體、正極材料、電解液、電解液添加劑、隔膜,以及配套的氯堿化工、電池回收全產(chǎn)業(yè)鏈。
“‘十四五’期間,新能源材料產(chǎn)業(yè)規劃投資超260億元,新增工業(yè)產(chǎn)值超740億元。”貴州磷化集團新能源材料公司副總經(jīng)理吳松介紹,目前已經(jīng)建成福泉4萬(wàn)噸磷酸鐵、息烽3萬(wàn)噸磷酸鐵等重點(diǎn)項目9個(gè),2023年前還將建成息烽6萬(wàn)噸磷酸鐵、10萬(wàn)噸磷酸鐵鋰等重點(diǎn)項目。
多路并行 推動(dòng)科技創(chuàng )新
推動(dòng)國有企業(yè)打造原創(chuàng )技術(shù)“策源地”,推動(dòng)國有企業(yè)轉型升級發(fā)展,以體制機制改革促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng )新……貴州磷化集團靈活運用自主創(chuàng )新、引進(jìn)—消化—吸收—再創(chuàng )新等方式方法,堅持多路并行,走具有磷化特色的創(chuàng )新能力建設新路。
編制《科研開(kāi)發(fā)管理規定》《專(zhuān)利及專(zhuān)有技術(shù)管理規定》等制度,規范健全科研開(kāi)發(fā)工作組織機構、職責、課題制管理等機制,激勵和引導員工發(fā)明創(chuàng )造,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和進(jìn)步。截至目前,貴州磷化集團累計獲得授權專(zhuān)利超2100件,發(fā)明專(zhuān)利560余件,專(zhuān)利數位列國內行業(yè)第一,創(chuàng )新能力保持全球行業(yè)領(lǐng)先。
依托行業(yè)唯一的“中低品位磷礦及其共伴生資源高效利用”國家重點(diǎn)實(shí)驗室,通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和實(shí)踐創(chuàng )新,基本構建起磷礦采選、磷酸凈化、精細磷化工、磷礦伴生氟碘資源回收利用、廢棄物資源化利用等五大核心技術(shù)群。核心產(chǎn)品濕法凈化磷酸入選國家第三批“制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品名錄”,并獲“國家科技進(jìn)步二等獎”。全球首創(chuàng )磷礦伴生氟碘硅資源回收利用并實(shí)現商業(yè)化運營(yíng),無(wú)水氟化氫進(jìn)入國家第六批“制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品名錄”。
當前,貴州磷化集團正積極搶抓新國發(fā)2號文件政策機遇,在已擁有的3個(gè)國家級創(chuàng )新平臺、16個(gè)省部級創(chuàng )新平臺的基礎上,加速推進(jìn)國家新能源材料創(chuàng )新中心籌建工作,致力于打造新能源材料前沿技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)的策源地、新能源材料產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新的核心樞紐、新能源材料產(chǎn)業(yè)具有較大影響力的孵化平臺、新能源材料產(chǎn)業(yè)高端創(chuàng )新人才孵化地。
10月21日,“貴州省新能源材料創(chuàng )新中心”授牌活動(dòng)在貴陽(yáng)市高新區科技城舉行,這標志著(zhù)貴州省首家制造業(yè)創(chuàng )新中心正式誕生,也標志著(zhù)貴州省籌建國家級新能源材料創(chuàng )新中心工作,取得階段性成效,并爭取在2023年7月前完成國家新能源材料創(chuàng )新中心申創(chuàng )工作。
建章立制 提升履職質(zhì)效
堅持“小切口”式治理黨組織設置不健全、黨務(wù)干部配備不足等重點(diǎn)領(lǐng)域和問(wèn)題。2020年以來(lái),貴州磷化集團規范設立基層黨委(黨總支)、黨支部11個(gè),新增配備黨務(wù)干部21名,23個(gè)黨支部標準化、規范化建設實(shí)現達標,納入改革的68家子公司100%完成黨建入章。
建立健全深化黨史學(xué)習教育和專(zhuān)題教育常態(tài)化、長(cháng)效化機制,健全完善黨委會(huì )“第一議題”制度、黨委跟進(jìn)督查督辦制度、“三重一大”議事決策制度、重大事項請示報告制度,明確集團黨委和各基層黨組織在決策、執行、監督各環(huán)節的權責和工作方式,聚焦“四會(huì )一層”治理結構,推動(dòng)規范法人治理從集團向子企業(yè)滲透延伸,全面厘清各治理層級的權責邊界和議事范圍。
按照《貴州省國資委監管企業(yè)董事會(huì )工作規則(試行)》等最新的文件要求,組織修訂“一清單三規則”,進(jìn)一步健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系,保障各治理主體有效履職。為規范董事會(huì )議案管理,提高議案材料質(zhì)量,制定印發(fā)《董事會(huì )會(huì )議議案管理辦法》,明確董事會(huì )議案實(shí)行初審、復審、法審“三審”流程。為推動(dòng)董事會(huì )決議貫徹落實(shí),強化執行力度,制定印發(fā)《董事會(huì )督查督辦管理辦法》,做到任務(wù)明、問(wèn)題清、督到位。
按照國企改革三年行動(dòng)要求,貴州磷化集團結合企業(yè)實(shí)際,擬定子企業(yè)董事會(huì )“應建盡建”49 戶(hù),應納入董事會(huì )建設“外大于內”48 戶(hù),并通過(guò)調研指導、督促、提示等方式,分析、研判子企業(yè)董事會(huì )成員調整路徑,推動(dòng)其依法依規履行程序,及時(shí)辦理工商變更。目前,子企業(yè)董事會(huì )“應建盡建”和“外大于內”完成率均為100%。
為規范子企業(yè)董事會(huì )運作及董事履職管理,貴州磷化集團通過(guò)制定《貴州磷化集團所屬企業(yè)董事會(huì )工作規則(試行)》《貴州磷化集團所屬子企業(yè)董事會(huì )運作評價(jià)辦法》《外部董事管理辦法》等,構建子企業(yè)董事會(huì )運作評價(jià)體系,規范子企業(yè)外部董事履職管理,持續推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì )建設規范化。
多措并舉 激發(fā)內生動(dòng)力
為促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,激發(fā)組織活力,貴州磷化集團黨委下發(fā)《中層管理人員選拔任用辦法》《三級管理人員選拔任用辦法》等多項制度,搭建起選拔任用及管理退出的“四梁八柱”。目前,磷化集團共有56名中層管理人員退出實(shí)職崗位,職工人數與2019年末比較,2020年、2021年分別減少6.4%、9.66%。
大力推動(dòng)競爭性上崗,探索形成以民主推薦、公開(kāi)競聘為主,外部交流、市場(chǎng)配置為補充的干部選拔任用渠道。同時(shí),在公開(kāi)競聘中增加政策理論筆試環(huán)節,以結構化面試替代演講答辯,更加科學(xué)合理確定考察人選。當前,磷化集團796名管理人員中,有236人通過(guò)競爭性上崗方式選配,占比30.03%。
全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理。印發(fā)任期制和契約化管理方案及配套績(jì)效與薪酬管理制度,迅速有序推進(jìn)任期制和契約化。68戶(hù)子企業(yè)中,已完成簽約68戶(hù),完成率100%;經(jīng)理層簽約人數達216人,完成率100%。制定下發(fā)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法,已實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)已制定配套薪酬管理制度。
績(jì)效薪酬改革方面,構建以企業(yè)戰略為牽引、以經(jīng)濟效益為導向的組織績(jì)效考核體系,聚焦凈利潤和經(jīng)濟增加值等效益指標,引入重點(diǎn)項目建設、“兩非兩資”清理等戰略行動(dòng)指標,結合子公司戰略定位、行業(yè)屬性等實(shí)行分類(lèi)、分級考核。
構建企業(yè)負責人“3×3”定薪機制,從經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和戰略定位等維度確定子企業(yè)價(jià)值貢獻,根據企業(yè)價(jià)值貢獻核定薪酬基數,與年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果掛鉤兌現薪酬總額。2021年,子公司間企業(yè)正職負責人收入分配差距擴大至2.33倍,切實(shí)調動(dòng)了企業(yè)負責人干事創(chuàng )業(yè)的積極性。
聚焦中期發(fā)展戰略,探索中長(cháng)期激勵機制子公司負責人實(shí)行三年任期考核激勵,任期激勵收入以年度薪酬的20%為基數,掛鉤任期考核結果后發(fā)放,促進(jìn)持續健康發(fā)展。
履職盡責 彰顯國企擔當
嚴格落實(shí)黨政一把手及分管鄉村振興工作領(lǐng)導第一責任人,強化6個(gè)結對幫扶基層黨組織、駐村第一書(shū)記、干部的主體責任,確保鄉村振興工作有力推進(jìn)。立足6個(gè)村情實(shí)際,緊盯短板弱項,形成一村一工作方案。集團公司班子成員經(jīng)常性下沉指導、現場(chǎng)謀劃,確保鄉村振興各項工作按照既定方案及目標有序推進(jìn)。將各黨組織結對幫扶工作開(kāi)展情況納入年度黨建目標考核,切實(shí)推動(dòng)結對幫扶工作做扎實(shí)、見(jiàn)成效。
立足結對幫扶村資源稟賦,通過(guò)物資支持、技術(shù)培訓、產(chǎn)業(yè)幫扶等舉措,持續做優(yōu)做精特色優(yōu)勢農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。累計直接投入幫扶資金60萬(wàn)元,組織實(shí)施種養殖項目,不斷壯大農戶(hù)收入;充分發(fā)揮磷化集團影響力,引進(jìn)幫扶項目或企業(yè)4個(gè),幫助引進(jìn)幫扶資金超6萬(wàn)元;引進(jìn)平安養老保險貴州分公司向榕江縣捐贈價(jià)值20余萬(wàn)元的醫療器械,進(jìn)一步提升鄉村基礎醫療水平;今年以來(lái),累計組織勞務(wù)輸出773人次,解決就業(yè)974人。
各駐村第一書(shū)記、干部會(huì )同村支“兩委”班子緊盯脫貧不穩定戶(hù)、邊緣易致貧戶(hù)、五保戶(hù)、因病因災因意外事故困難戶(hù)等重點(diǎn)人群,實(shí)現幫扶監測全覆蓋。目前,6個(gè)村共監測重點(diǎn)對象2010戶(hù)7978人。通過(guò)職工食堂集中采購,解決低收入地區種養殖后顧之憂(yōu)。截至今年6月,職工食堂累計采購低收入地區農產(chǎn)品超377萬(wàn)元,采購占比70%以上。
為助力疫情防控,貴州磷化集團下屬單位分別向貴陽(yáng)市方艙醫院捐贈環(huán)境消殺藥劑補充物資次氯酸鈉60桶、氫氧化鈉20包、亞硫酸氫鈉40桶、阻垢劑40桶,向觀(guān)山街道辦捐贈一次性防護服225套,防護手套200雙,醫用口罩1000只,向油榨街道防疫工作者每日免費提供中餐50份,向息烽小寨壩鎮抗疫一線(xiàn)人員捐贈“開(kāi)磷月餅”400斤,捐贈物資總價(jià)值近10萬(wàn)元。9月3日以來(lái),集團累計有575名干部職工參與防疫志愿者活動(dòng)。
如今,國企改革即將迎來(lái)收官,貴州磷化集團正積極對標對表,補短板、強弱項,嚴格落實(shí)上級單位會(huì )議、文件精神,強力推進(jìn)改革收官,推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成、機制類(lèi)任務(wù)落地見(jiàn)效、探索性任務(wù)取得重大進(jìn)展,實(shí)現高質(zhì)量收官。
來(lái)源:金臺資訊
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)