一組亮眼的數據，是寧波國企改革三年行動(dòng)成效最生動(dòng)的寫(xiě)照。2022年前11月，市屬企業(yè)累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1068.05億元、利潤總額81.22億元、完成有效投資817.13億元，同比2019年前三季度分別增長(cháng)172.6%、138.2%和141.6%，各項指標均創(chuàng )同期歷史最高水平。2家企業(yè)資產(chǎn)規模超千億元，4家企業(yè)資產(chǎn)規模超600億元。全市國有企業(yè)控股上市公司達8家。

優(yōu)化國有資本布局結構 主責主業(yè)更加聚焦

圍繞打基礎、利長(cháng)遠、惠民生、補短板，優(yōu)化增量投向，寧波國資國企充分發(fā)揮在國計民生、公共服務(wù)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)等方面先導優(yōu)勢，重點(diǎn)投向軌道交通、高速公路、能源、水務(wù)等領(lǐng)域，以及新一代電子信息、裝備制造、生物醫藥、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)，先后投資了極氪新能源汽車(chē)、榮芯半導體等“獨角獸”企業(yè)。2020年以來(lái)，完成有效投資超2300億元，發(fā)揮了寧波投資的頂梁柱作用。

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，除了要找準定位、聚焦主業(yè)、強化經(jīng)營(yíng)，還需進(jìn)一步減輕負擔，保障運轉高效。寧波市國資系統推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化重組改革，已累計推進(jìn)3組(次)企業(yè)間橫向戰略性重組涉及4戶(hù)市屬?lài)�有重點(diǎn)企業(yè)。此外，還深入推進(jìn)國企供給側結構性改革，市屬企業(yè)共完成80宗、33億元低效無(wú)效資產(chǎn)處置和173宗、26億元歷史遺留不動(dòng)產(chǎn)確權。通過(guò)聚焦主業(yè)、減輕負擔，寧波國有資本布局結構得到明顯優(yōu)化。

不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制 企業(yè)動(dòng)力活力充分激發(fā)

活力不足，是國有企業(yè)改革三年行動(dòng)靶向攻堅的重點(diǎn)之一。寧波市國資委大力推進(jìn)“去機關(guān)化”改革，端走“鐵飯碗”、打破“大鍋飯”，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立市場(chǎng)化用工機制，加大正向激勵力度。15戶(hù)子企業(yè)開(kāi)展上市公司股權激勵、國有科技型企業(yè)股權或分紅激勵、骨干員工持股等中長(cháng)期激勵試點(diǎn)，累計激勵804人次，全力推動(dòng)“人員能上能下、能進(jìn)能出、薪酬能高能低”逐步常態(tài)化。截至11月底，寧波市屬企業(yè)經(jīng)理層簽約率、市場(chǎng)化公開(kāi)招聘率、全員績(jì)效考核覆蓋率均達100%。以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，強制拉開(kāi)各市屬企業(yè)負責人薪酬差距，最高薪酬是最低的2.12倍，反應靈敏、運行高效、充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制正加快形成。

作為寧波首家新組建的國有資本投資運營(yíng)公司，通商集團“一企一策”探索推動(dòng)符合條件的下屬企業(yè)建立健全差異化考核機制，落實(shí)“業(yè)績(jì)與薪酬雙對標”，推動(dòng)符合條件的企業(yè)探索建立“增量業(yè)績(jì)決定增量激勵”的超額利潤分享機制、“利益共享、風(fēng)險共擔”的項目跟投機制以及研發(fā)團隊持股等股權激勵計劃，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)團隊和核心骨干的積極性，2022年前11月，該公司利潤總額同比增長(cháng)96.78%。

始終堅持“一切為了人才”的核心宗旨，交投公司將人效管理指標納入各級管理者的考核中，2022年以來(lái)，公司管理人員競爭上崗比例達到58.46%，末等調整或不勝任退出比率達4.23%。所屬子企業(yè)交通檢測按照“崗位認定”與“綜合打分”相結合的方式確定53名研發(fā)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理骨干為員工持股計劃首批持股人員，公司全面煥發(fā)生機，業(yè)務(wù)區域拓展至全國，市場(chǎng)競爭力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)提升，企業(yè)初具規模，營(yíng)業(yè)收入和盈利水平在同行業(yè)內比較領(lǐng)先，2022年獲評國務(wù)院國資委雙百行動(dòng)“標桿企業(yè)”稱(chēng)號。

現代企業(yè)制度不斷完善 公司治理水平實(shí)現新提升

中國特色現代企業(yè)制度是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的制度根基。寧波國資國企聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)建立規范董事會(huì )建設、落實(shí)董事會(huì )職權，不斷提升企業(yè)核心競爭力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續改善。為促進(jìn)國有企業(yè)董事會(huì )建設制度化、規范化、科學(xué)化，寧波市國資委配套制定出臺外部董事選聘管理等系列制度辦法，形成了寧波市屬企業(yè)董事會(huì )建設“1+N”制度體系，通過(guò)企業(yè)、政府機關(guān)、高校等各種渠道，推動(dòng)外部董事多元化配備，形成90人左右的外部董事人才庫。市屬企業(yè)及各級子企業(yè)董事會(huì )“外大于內”比例達100%。此外，寧波市國資委持續加強對董事會(huì )工作的指導監督和考核評價(jià)，深入開(kāi)展寧波市屬企業(yè)董事會(huì )年度和任期評價(jià)，細化企業(yè)董事會(huì )日常運行檢查和評估，強化對董事會(huì )和外部董事的日常評價(jià)。

開(kāi)投集團組建了“外大于內”的公司董事會(huì )和圍繞審計、戰略、薪酬等職能的專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，并積極開(kāi)展對標世界一流行動(dòng)，圍繞8大對標領(lǐng)域，制定了89項主要措施對標清單。截至2022年11月底，開(kāi)投集團資產(chǎn)總額超952億元，同比增長(cháng)11.82%;營(yíng)業(yè)收入超450億元，同比增長(cháng)42.21%;利潤總額超44億元，同比增長(cháng)46.90%。在國務(wù)院國資委和省國資委“三個(gè)標桿”評選中，開(kāi)投集團入選標桿企業(yè)，此外，其子公司寧波能源集團入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。

接下來(lái)，寧波將始終堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，發(fā)揮國有經(jīng)濟在推進(jìn)“六大變革”、打造“六個(gè)之都”、奮力開(kāi)創(chuàng )現代化濱海大都市建設中奮力書(shū)寫(xiě)寧波社會(huì )主義現代化建設新篇章的“國企答卷”。

來(lái)源:寧波市國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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