解決歷史遺留問(wèn)題，減輕企業(yè)包袱、加快落后產(chǎn)能出清、精簡(jiǎn)機構人員、重構業(yè)務(wù)單元、調整產(chǎn)品結構、創(chuàng )新產(chǎn)品服務(wù)、推進(jìn)辦社會(huì )職能移交、激發(fā)一線(xiàn)動(dòng)能……中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)“北重集團”)深化改革十年來(lái)，經(jīng)歷過(guò)涉灘之險、爬坡之艱、闖關(guān)之難后，以一系列“組合拳”破除固有弊病，在激烈的市場(chǎng)競爭中闖出了一條富有特色的改革之路。

“輕裝上陣” 干勁足了

北重集團以國企改革“雙百行動(dòng)”為抓手，持續深化改革。按照“核心業(yè)務(wù)上市、民品主業(yè)改制、非主業(yè)業(yè)務(wù)退出、辦社會(huì )職能移交”的改革思路，持續優(yōu)化產(chǎn)品結構，推動(dòng)優(yōu)勢資源向核心主業(yè)聚攏，主責主業(yè)更加突出，核心能力更加凸顯。實(shí)現輕裝上陣。

持續壓減虧損企業(yè)，加快落后產(chǎn)能出清。對長(cháng)期虧損、缺乏發(fā)展前景的民品業(yè)務(wù)進(jìn)行出清，實(shí)現了減虧止血;對7戶(hù)長(cháng)期虧損、無(wú)發(fā)展前景的民品單位和1戶(hù)“兩非”企業(yè)，按照“一企一策”的工作思路，通過(guò)清算注銷(xiāo)、吸收合并、掛牌轉讓等方式，實(shí)現了清理退出和控轉參經(jīng)營(yíng)。

穩妥推進(jìn)辦社會(huì )職能移交，減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)負擔。推進(jìn)并完成24064戶(hù)職工家屬區“三供一業(yè)”職能分離移交，以及20917名退休人員社會(huì )化管理職能移交;通過(guò)整體資產(chǎn)轉讓方式，順利完成所屬北方醫院深化改革;采取清算注銷(xiāo)的方式，完成了所屬廠(chǎng)辦集體企業(yè)改革工作。

精干發(fā)展主業(yè)，集中優(yōu)勢資源發(fā)展裝備產(chǎn)品、特種鋼、礦用車(chē)三大核心，三大核心主業(yè)集中度不斷提高。北重集團通過(guò)深化改革，有效破解了發(fā)展難題，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續提升，實(shí)現了扭虧脫困。

“瘦身健體” 收入漲了

機構臃腫、人浮于事曾是制約發(fā)展的重要因素。北重集團深化改革，首先向這一問(wèn)題開(kāi)刀，將黨管干部和選聘人才相結合，建立管理人員選聘和退出機制，以勞動(dòng)、人事、分配“三項制度”改革為突破口和著(zhù)力點(diǎn)，加大管理人員末等調整和不勝任退出力度，有力落實(shí)能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的市場(chǎng)化用人機制。

發(fā)揮南京研發(fā)中心“人才飛地”作用，加大高層次科技人才引進(jìn)力度，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置效能。通過(guò)“全職+柔性”的引才模式，累計引進(jìn)本科及以上人員452人，其中碩士78人、博士5人、海外高層次人才1人，許多優(yōu)秀年輕人才已成為科研戰線(xiàn)的核心骨干。

北重集團實(shí)施市場(chǎng)化、多元化中長(cháng)期創(chuàng )新激勵，以“軍令狀”形式成立專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)團隊。在“TP316H不銹鋼管項目”“高品質(zhì)熱作模具鋼項目”“P30和CA1項目”推行“項目分紅”“揭榜掛帥”等，加速了科研項目落地和成果轉化，職工實(shí)現多勞多得、多創(chuàng )新多得。

北重集團深化人才培養工程，著(zhù)力培育創(chuàng )新能力，創(chuàng )新領(lǐng)域技術(shù)人才，下大力氣進(jìn)行體系化培養，開(kāi)發(fā)了涵蓋所有人才的33個(gè)專(zhuān)業(yè)序列102個(gè)子序列的《人才認定標準》，建立了7層25級的職業(yè)發(fā)展層級，暢通四支人才隊伍職業(yè)發(fā)展通道。近兩年，打破平均主義“大鍋飯”，職工平均收入增長(cháng)了16.8%，充分調動(dòng)了職工積極性，工作效率發(fā)生了可喜變化。

科技創(chuàng )新 活力強了

科技創(chuàng )新，必須下好先手棋，打好主動(dòng)仗。面對風(fēng)險挑戰，北重集團精準施策，把科技創(chuàng )新擺在核心位置，堅持技術(shù)推動(dòng)、數字強企的發(fā)展方向，圍繞三大核心業(yè)務(wù)，著(zhù)力健全體系、完善機制、數字賦能，提升公司價(jià)值創(chuàng )造力。

加強科技創(chuàng )新體系建設。依托國家認定企業(yè)技術(shù)中心、兵器裝備液壓系統(元件)國產(chǎn)化攻關(guān)創(chuàng )新聯(lián)合體等科技創(chuàng )新平臺，北重集團不斷完善了裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系建設，使自主創(chuàng )新能力、科技競爭力全面增強。

構建基于市場(chǎng)的科研管理機制。北重集團不斷探索創(chuàng )新科研項目管理方式，以競爭機制為基礎、自主優(yōu)化組建團隊為內容，探索項目總師負責制，打造“縱向為行政系統、橫向為項目研制設計師系統”的“縱橫交叉”管理模式;不斷強化了項目總師對項目全過(guò)程的把控責任，進(jìn)一步提升科研人員創(chuàng )新積極性。

系統化推進(jìn)信息化建設。北重集團全力推進(jìn)“數字強企”戰略，圍繞火炮工業(yè)體系數字化轉型、特殊鋼智能制造、礦用車(chē)智能化建設，以支撐實(shí)現設計、制造、測試、試驗、運營(yíng)等核心能力數字化為目標，開(kāi)展了業(yè)務(wù)數據的標準化、體系化建設。構建主數據標準管理體系，形成物品主數據系列標準規范草案14項、數據模板158項，實(shí)現了跨部門(mén)業(yè)務(wù)數據協(xié)同應用。

來(lái)源:中國兵器工業(yè)集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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